《严佑鹏：团队建设中的狼性与鹰性》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
团队的建设重点是什么我想是团队合作的精神而团队合作的精神必定要向狼性学习，而团队发展的重点是抓住机会和其它团队合作这就是鹰性...
其它成员有二种性哪么将有一个很严重的问题出现谁是头，如果是他那么刚开始成立这团队时的精神和原则，使命是谁提出谁建立的如果是你，哪我想这个团队走不远了...
对于一些发展的差不多的公司团队对于业务员要成部用于狼性的培养，对中层人员全部培养其鹰性，个别部门经理以上人员要培养二性，让其有能力来调解狼性人员与鹰性人员的关系不合...
我将在下面一篇中主要讲解如何培养团队成员中的鹰性与狼性如何选择人来培训其是狼性还是鹰性，这对于一个团队的建立发展是非常重要的选择对的人来用才能更好的发展...
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