2月24日消息，水滴公司复工首日，水滴公司创始人兼CEO沈鹏在内部信中称，在当前特殊大环境下，值得每一个人全力以赴，抱着和水滴公司共命运的心态，快速作出相应调整。所以，春节期间高管们一致决定，自愿降薪20%。当然，今年 4 月份和 10 月份，公司仍然会有绩效优秀同事的加薪机会。同时，公司会从期权池里拿出以往年度期权激励额度的双倍额度，作为今年对排名靠前的优秀同事的年度期权激励。
以下为沈鹏内部信全文：
今天我们是试点AB组复工的第一天，特别高兴在办公室看到了一部分久违了的小伙伴，当然也十分想念继续在家远程办公的小伙伴们。经历这么久的远程办公后，能够跟大家聚在一起并肩奋斗，倍感亲切!
牢记初心，不辱使命
今年的春节，每个人过得都不踏实，为疫区人民而揪心，为捉摸不透的疫情而焦虑，为各行业急刹车对经济的影响而担心…
虽然疫情给我们的工作带来了挑战，但今年春节我们过得比往年更有意义：
春节期间我们研发、营销等相关同事们加班加点，和字节跳动合作的春节活动带来了超 1000 万的新增用户。疫情爆发后，我们各模块的同事们第一时间自发在家响应协同，助力抗疫，完成了几场非常有意义的战役：我们水滴筹、水滴公益的部分同事们舍弃了与家人团聚的美好时光，积极参与医疗防护物资筹备，确保物资及时到达了疫区相关医院;我们联合各公益组织驰援疫区的在线募捐金额已超 6000 万元，仅次于阿里公益和腾讯公益;我们水滴保险团队和安盛保险、安心保险打造的免费肺炎保险为 200 多万用户提供了保障…
透过这些行动，我们向外界展示了水滴人的社会担当和奉献精神!让我们的用户、合作伙伴感受到了水滴人身上的创业精神和服务精神!我也看到，很多同学在抗击疫情的过程中，爆发出强大的自驱力和执行力，对于这些同学，今年春节一定是最难忘的一段经历!这次疫情，让我们更加坚定了创立水滴的初心，坚定了我们“保障亿万家庭”的公司使命!水滴的每个小伙伴，都值得为我们的社会责任感而自豪!
始终创业，追求极致
某种意义上说，水滴是幸运的。从 2016 年我们在望京SOHO启动创业，我们一直保持着雷厉风行的战斗作风，为了更好地满足用户需求，我们接连推出了水滴互助、水滴筹、水滴保险商城等业务。 2018 年我们调整战略，加速了健康险业务。在“寒冬”已至的 2019 年里，我们用行业领先的业绩赢得了众多知名投资机构的支持，与一部分友商相比，我们提早准备好了相对充足的粮草。
但我们要非常清醒的认识到，过去几年的高歌猛进，很大程度上是因为我们在正确的时候做出了正确的选择，站在了正确的位置。与国内顶级的互联网公司相比，我们的组织能力还有很大提升空间，如果这一点不改进，将会成为我们继续高速成长的瓶颈。
这次新冠疫情势必加剧各行各业的挑战，未来一段时间资本市场会变得更冷，要么我们加速实现公司盈利，要么在充满不确定性的情况下艰难地融资，否则只有倒下!
对于水滴来说，各项业务也受到疫情的影响：目前很多医院都在积极抗击疫情上，为了避免交叉感染风险，医院的隔离措施更加严格，大病筹款领域已经面临了一些现实困难，尽管水滴筹团队已经在调整工作方式努力克服挑战，但预计依然会持续较长一段时间对筹款业务产生一定程度的影响;另一方面，疫情激发了人民群众的健康和保障意识，健康险行业会有一定程度的升温，但这也唤醒了更多传统保险巨头们加大投入，发力线上保险业务，我们的水滴保险商城将会面临更为激烈的竞争。
除了当前外部环境的挑战，从我们过去的观察和外界反馈来看，我们的组织管理、落地执行等各方面依旧存在种种不足，有相当大的提升空间。我们必须更加严肃认真的面对这些外部挑战和自身问题，更快速的完善自身，更好的把握机遇，从而实现我们“用互联网科技助推广大人民群众有保可医，保障亿万家庭”的创业初心和使命!
保持创业精神绝不是一句口号，要持续落实在我们工作日常之中：近 4 年来，我们一直坚持组织结构扁平，上下级沟通不称“总”;公司所有人都在网吧模式的工位办公，只为追求简单、高效、平等的工作;每当产品有新的功能发布，总有一组研发小伙伴熬夜坚守在屏幕面前，确保及时响应，确保广大用户有更好的体验…
我清晰地明白，正是因为过去这几年我们这些微小并正确的“始终创业”的行为，才使我们离共同的梦想又更近了一步!
逆境必使我们更强大
尼采说，杀不死你的会让你变得更强大。我想说，逆境必使我们更强大!
所有伟大的公司都经历过几乎灭顶的挫折，而当他们战胜挫折后，都变成了更强大的自己，走向了前所未有的高度。
1999 年 11 月，腾讯账上只剩下 1 万元现金，有公司提出以 60 万元收购腾讯，马化腾毅然拒绝了。在生死关头，腾讯团队更加专注，更加努力，才有了今天服务全球 10 多亿用户的腾讯; 2001 年的互联网泡沫破裂，亚马逊的股价跌掉95%，贝索斯痛定思痛，抓物流、做平台、推Prime，一步步把亚马逊打造成了市值超过万亿美金的超级平台;阿里巴巴在最艰难的日子里，账上的钱已不足支撑半年，促使管理层下定决心进行组织变革，断臂求生，后续才有淘宝、支付宝，以及今天的阿里巴巴。
“今天很残酷，明天更残酷，但是后天很美好”， 2000 年前后的那一轮互联网行业危机，也有很多公司倒在了明天的晚上，没有见到后天的美好……
我们当前也处于不确定性加剧、竞争更激烈的逆境期，但相比顺境，这才是锤炼我们生存能力最好的的机会，希望大家能够和公司一起面对的这些挑战、共同成长，因为这才是时代给我们最好的礼物!
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