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很多项目经理会认为,需求管理是产品经理的事,跟项目经理没什么关系。他们重点都在关注进度、质量,但往往一个项目的成败,在开始就已经有征兆了。需求是一切的基石,合理可控的需求管理能够令后续的开发、配置、测试、变更等环节更加清晰和明确。
需求存在于所有项目中,项目需求管理是项目管理者需具备的能力,目的是为了更好地交付产品和/或服务。项目需求管理是一组迭代的活动,帮助确保在生命周期中需求的提取、归档、改进和变更得到充分地处理,旨在以高质量的方式实现总体任务或需求,使客户满意,所以,项目需求管理在项目的整个过程中占据十分重要的地位。项目需求流程通常包括以下内容:●识别利害关系人●收集/提取需求●分析需求●详细说明/记录需求●为需求组设基线
项目需求是为了确保项目成功或竣工而必须完成的条件或任务。项目需求清楚地表明需要完成的工作,目的是将项目资源与企业目标结合起来。因为项目需求为产品的愿景、范围、成本和进度奠定了基础,最终瞄准的必须是成品的质量和性能。每个利害关系人将会理解需求,并对最终产品抱有切实的期待。所以,项目需求管理很重要。编写需求的方法有很多:从传统的需求文档到更敏捷的方法,比如用户故事、测试驱动开发(TDD)和验收测试驱动开发(A
许多 HWTrek 平台上的 Experts 或许会感到好奇,当一个海外物联网项目发布在 HWTrek 平台上后,是被怎样拆分成不同需求,以对接各个细分领域的 Experts 的。这次,我们就通过这个来自 Keen Home 公司,订单金额超过百万美金的 Smart Vent 项目说起。 在介绍过程之前,先简单讲讲这是一个怎样的项目。Keen home 的智能排气系统 Smart Vent 旨在提高房屋的舒适度。它基于 HVAC 系统,通过多个智能排气扇和温控网关,可以给予用户控制
无论是开发一款产品,还是策划一个活动,每个项目都会接收到许多来自于项目本身、客户、厂商等各方需求。怎样高效又系统地处理这些需求,不妨试试MUST来管理。
对于没有研发背景的产品经理来说,从需求检查清单到需求文档是一个较难理解的技术鸿沟,因此对于这部分产品经理来说,有相对来讲比较贴近最终产品实际的原型,对产品的需求管理会容易很多。
在产品的调研的过程中,用户的需求往往被隐埋的很深。因为用户并不懂得表达出其需求,或者说,用户自己阐述的概念并不能表达出其所期待的解决方案。
需求是产品的根源,需求工作的优劣对产品的影响最大。产品开发的源头,如果一开始方向错了,接下去的工作就会错上加错,离“好产品”越走越远了,所以我们先抓源头,有序的开展产品研发过程。
总结自己近段工作时,突然有了个想法,结合自己的一些经历写一些互联网产品设计系列的文章,从产品流程、概念设计、需求管理等开始入手,写博是一个思考和总结的过程,也算一种自我提升和成长。