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项目需求管理

项目需求管理

需求存在于所有项目中,项目需求管理是项目管理者需具备的能力,目的是为了更好地交付产品和/或服务。项目需求管理是一组迭代的活动,帮助确保在生命周期中需求的提取、归档、改进和变更得到充分地处理,旨在以高质量的方式实现总体任务或需求,使客户满意,所以,项目需求管理在项目的整个过程中占据十分重要的地位。项目需求流程通常包括以下内容:●识别利害关系人●收集/提取需求●分析需求●详细说明/记录需求●为需求组设基线...

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  • 8Manage:为什么项目需求管理十分重要?

    需求存在于所有项目中,项目需求管理是项目管理者需具备的能力,目的是为了更好地交付产品和/或服务。项目需求管理是一组迭代的活动,帮助确保在生命周期中需求的提取、归档、改进和变更得到充分地处理,旨在以高质量的方式实现总体任务或需求,使客户满意,所以,项目需求管理在项目的整个过程中占据十分重要的地位。项目需求流程通常包括以下内容:●识别利害关系人●收集/提取需求●分析需求●详细说明/记录需求●为需求组设基线

  • 8Manage PM:如何做好项目需求管理?

    项目需求是为了确保项目成功或竣工而必须完成的条件或任务。项目需求清楚地表明需要完成的工作,目的是将项目资源与企业目标结合起来。因为项目需求为产品的愿景、范围、成本和进度奠定了基础,最终瞄准的必须是成品的质量和性能。每个利害关系人将会理解需求,并对最终产品抱有切实的期待。所以,项目需求管理很重要。编写需求的方法有很多:从传统的需求文档到更敏捷的方法,比如用户故事、测试驱动开发(TDD)和验收测试驱动开发(A

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