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很多项目经理会认为,需求管理是产品经理的事,跟项目经理没什么关系。他们重点都在关注进度、质量,但往往一个项目的成败,在开始就已经有征兆了。需求是一切的基石,合理可控的需求管理能够令后续的开发、配置、测试、变更等环节更加清晰和明确。
需求存在于所有项目中,项目需求管理是项目管理者需具备的能力,目的是为了更好地交付产品和/或服务。项目需求管理是一组迭代的活动,帮助确保在生命周期中需求的提取、归档、改进和变更得到充分地处理,旨在以高质量的方式实现总体任务或需求,使客户满意,所以,项目需求管理在项目的整个过程中占据十分重要的地位。项目需求流程通常包括以下内容:●识别利害关系人●收集/提取需求●分析需求●详细说明/记录需求●为需求组设基线
项目需求是为了确保项目成功或竣工而必须完成的条件或任务。项目需求清楚地表明需要完成的工作,目的是将项目资源与企业目标结合起来。因为项目需求为产品的愿景、范围、成本和进度奠定了基础,最终瞄准的必须是成品的质量和性能。每个利害关系人将会理解需求,并对最终产品抱有切实的期待。所以,项目需求管理很重要。编写需求的方法有很多:从传统的需求文档到更敏捷的方法,比如用户故事、测试驱动开发(TDD)和验收测试驱动开发(A