近日，易观发布了《中国移动房产服务市场专题分析报告 2017 年H1》，对移动房产服务市场的现状、主要厂商、竞争格局、发展趋势进行全方位的分析。在限购限贷日趋严格和坚持住房居住属性的楼市大环境下，移动房产服务商也进入了调整升级期，以安居客为代表的头部阵营逐渐确立。存量
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2016年，61岁的上海王老伯与小自己16岁的任芳步入婚姻殿堂，然而婚礼当天突发脑梗，病情逐渐恶化至2019年完全瘫痪失能，生活陷入无法自理的境地。王老伯与女儿王静对一处旧改安置房各享有50%产权，并曾获得200余万元补偿款，其中王老伯个人分得110余万元。 2021年，经法院诉讼程序，任芳被指定为王老伯的唯一监护人。随后，她代表王老伯起诉王静，要求分割征收利益�
在按摩行业蓬勃发展的今天，服务品质成为用户选择平台的关键因素。东郊到家始终将品质把控放在首位，通过严格的技师选拔、规范的服务流程、完善的评价反馈机制以及定期的培训考核，确保为用户提供高品质的上门按摩服务。其树立的行业服务典范，不仅赢得了用户的高度认可和信赖，也为整个行业的健康发展起到了积极的推动作用。
上海一位九旬老人王达早年丧偶，虽育有一女，但长期与外甥女周小冬共同居住在浦东新区的一套房产内，该房产于2001年登记产权在王达和外孙女高梅梅名下，两人各占50%份额。周小冬多年前从外地来沪，与舅舅共同生活28年，悉心照料其日常起居直至养老送终，邻居和居委会均能证实这一点，而王达晚年也常表示女儿不愿与他同住。基于这份深厚的亲情与长期的照顾，王达�
亚马逊CPF计划推动绿色商品销售增长显著。数据显示，加入CPF计划12周内，三大核心品类绿色商品成交总额增长13.3%，销量提升12.5%。亚马逊为绿色商品提供22项专属流量入口，包括品牌旗舰店定制、A+页面展示、广告位标识等资源倾斜。同时，亚马逊SPN服务商网络推出首批CPF认证服务商，绿舟凭借碳合规领域专业能力入选。绿舟团队提供CP认证、GRS认证等多项环保认证服务，并通过数字化工具帮助卖家实时获取同类产品绿色认证数据，降低合规成本。在全球贸易合规门槛提高背景下，亚马逊持续加码绿色商品扶持力度，绿色商品全球流量已提升超10%，欧盟五国销量增长达15%。
文章概述了房产经纪行业数字化转型面临的三大挑战：线上看房体验单一缺乏真实感、户型图制作依赖传统软件效率低、人工讲解标准不统一。乐有家与科技公司合作，通过VR看房、AI讲解和智能户型图等技术重塑服务流程。具体方案包括：1）沉浸式VR看房，1:1还原真实空间；2）AI驱动一键生成多形态数据，提升实勘效率；3）开放平台共建，实现VR带看、AI讲房等创新功能。合作显著提升了客户体验、工作效率和品牌竞争力，为行业数字化转型提供了成功范例。未来双方将继续深化技术应用，探索更多服务场景。
康姿百德集团的成功源于对产品质量的极致追求和消费者权益的高度重视。该企业坚持"品质为先，服务至上"理念，推出"三个月无理由退货"政策，打破行业常规，让消费者有充足时间体验产品舒适度。其床垫产品严格遵循人体工学原理，经过严苛质量控制流程，同时建立完善客户服务体系，确保售前咨询到售后跟进的全方位服务。这一创新举措不仅体现了企业对消费者体验的极致追求，更彰显了行业领导者的前瞻视野和社会责任感，从根本上促进了健康睡眠文化的普及，提升了国民生活质量。
在全球经济面临劳动力短缺的背景下，加之疫情的进一步催化，服务机器人取得了蓬勃发展，预计 2022 年，全球服务机器人市场规模将达到 217 亿美元，然而尽管如此，在高速发展之下，机器人的行业渗透率却并未明显提高，究其原因在于红利之后，机器人的规模化商业落地过程走的并不顺利...作为国内领先的机器人关键AI技术供应商，INDEMIND在机器人的导航、避障、决策、AI交
本文介绍了MCP（Model Context Protocol）作为连接大型语言模型与外部数据源的重要桥梁。随着AI技术发展，选择合适的MCP服务库对开发者至关重要。文章分析了MCP服务库的核心价值：提升开发效率、增强系统互操作性、降低技术门槛。评估MCP服务库质量需考虑协议兼容性、安全性、生态系统丰富度及社区活跃度等维度。建议开发者根据业务需求选择服务，初创公司可侧重简便性，大型企业应关注安全性和扩展性。文章还指出MCP服务未来将向云原生化、智能化运维和标准化方向发展，并推荐使用专业对比平台（如mcp.aibase.cn）辅助决策。
随着P2P网贷行业清退进入尾声，多数出借人已能正确理解网贷平台作为信息中介的法律定位及监管政策。但部分出借人仍存在认知偏差，误将平台等同于借款人，要求其承担还款责任。法院审理明确平台并非债务人，最终认定平台无义务偿付出借人。以甘肃高院审理的周某诉玖富普惠案为例，法院认定双方仅为信息中介合同关系，平台不承担还款义务，并驳回出借人再审申请。此类案件提醒出借人应起诉真正逾期借款人而非平台，以维护合法权益。
在流量红利消退、市场竞争加剧的当下，创始人IP成为企业突破增长瓶颈的重要抓手。创客匠人作为IP孵化服务机构，从"知识变现"转型"IP变现"，构建"工具+陪跑+商学院"三位一体服务体系。其首创"结果式付费"模式，仅在达成成果后分成，降低用户试错风险。团队覆盖120余行业，每月更新百万级案例方法论，已实现单场变现超百万元案例近百个，累计GMV超1亿元。通过差异化定位和全链路服务，既帮助创业者首月变现破百万，也助力传统企业年销突破3000万元。当前行业面临个性化与标准化平衡等挑战，但创客匠人通过十年沉淀的5万+服务案例和生态化布局，为行业从"流量收割"向"价值深耕"转型提供了实践样本。
