11.11云上盛惠!海量产品 · 轻松上云!云服务器首年1.8折起,买1年送3个月!超值优惠,性能稳定,让您的云端之旅更加畅享。快来腾讯云选购吧!
Project Glass,从Google的概念视频可以看出,你可以通过语音来操作,也可以通过眼睛进行操作。戴上眼镜后,佩戴者的眼前会有一些控制按键,你可以通过眼睛来控制,并执行智能手机上能够执行的事情,如发短信、查看天气、查看交通路线等,是不是很神奇,但是Google这么早就发布这个概念到底是为了什么?
诺兰·布什内尔是将电子游戏带入大众世界的第一人,一个拥有40年职场经验的发明家和创新者。称他为现代科技企业家的原型毫不过分,而他对于新兴科技的看法当然更独到,发人觉醒。很多人想知道诺兰·布什内尔到底是怎样成为一代发明天才的,他的秘密到底是什么呢,以下是布什内尔的自述。
Quora可谓含着金匙出生,两位联合创始人都来自Facebook,Adam D’Angelo曾是Facebook CTO,Charlie Cheever监管Facebook的开放图谱平台,上月获得估值4亿美元的5000万美元巨额融资。
创新工场董事长兼首席执行官李开复就移动互联网公司做手机现象发表观点,他认为,互联网公司做手机大部分会失败,“绝大多数互联网品牌对手机不但不加分,还要扣分。”
说到在很短时间内声名鹊起的创业公司,最先进入你脑海的是不是 Instagram、Viddy、Pinterest···?他们的成功表面上看来是因为与 Facebook 的 Open Graph 进行了整合,而这并不是根本原因。Open Graph不是救世主,一个产品甚至一家公司的成功应该是有多方面原因的。
种子融资期间,可转债股指结束A轮融资后投资自动转化为优先股。但讽刺地是,天使投资人必须面对一种状况:债股转化前,创业不久的公司已经被收购。
工作虚拟化已是大势所趋,意味着创业公司无需租办公室,无需基础设施购置等,省下来的资金就能投资到产品研发与市场营销,但另一方面,虚拟化运作也并非灵丹妙药,能解决所有问题,在决定虚拟化之前,你必须弄明白,虚拟化对你的公司意味着什么。
据国外媒体报道,创业公司Buffer联合创始人Leo Widrich发表文章,告诉创业企业怎么才能更好的吸引媒体关注,其中列出了7个方法,堪称一本与媒体合作的攻略大全。
Facebook以10亿美元收购Instagram,此事引发各界热烈讨论,不过接着买下的另外两家新创公司Tagtile和Glancee却鲜少人关心,过去两年Facebook已买下超过20家新创公司。
对马克·扎克伯格来说,Facebook的IPO是一个转折点。这笔交易要么表明Facebook正在改变一切,要么表明围绕Facebook的狂热正在失控。
去年夏天,由几个前谷歌员工创立的 Pipedrive 很幸运地成为 Angelpad 的一部分。其3个月的紧张工作完全改变了我们对一个成功产品,成功公司的理解。从这段疯狂的时间里我们也学到了5堂重要的课程。
《移动新发现》报道,美国科技博客The Next Web采访了多名年轻创业者,盘点了他们最爱使用的八种科技新闻获取方式。
“我搭车”是一个针对拼车的社交平台,有车人士与无车人士可以在这个平台上分享旅程,寻找靠谱拼车伙伴,实现便捷出行、低碳出行的目的。
随着社交网络巨头Facebook上市,它早期收购的创业公司也跟着水涨船高,身价迅速飙升。
我的高中、大学和研究生生涯一直都在自卑中度过,因为……我太胖了。经过反复三思之后,我终于下定决心减肥!
原盛大网络创新院崔博离职创业两年的回顾,同我们分享了他在创业的两年时间里,从项目选择到团队管理的经验。
本文摘选自原网易门户内容总监郭子威的知心怪蜀黍专栏第13期,解答了在读大学生的各种创业问题。
如果把创新工场看成一个创业公司,他成功的原因就是:方向是正确的;时机是最早的;团队是牛逼的。
人力资源和财务规划软件提供商Workday已选择4家投行负责该公司的IPO(首次公开招股)。这将是继Facebook之后最受关注的科技公司IPO。
上礼拜我家里的狗狗生病去世了,当然我很伤心,这礼拜请容我邀请大家跟我一起纪念他,本周让我们来说说有关狗狗的电子商务,而且这个宠物创业项目正在爆发。
当我们许多人开始使用网络并接受它的时间比看电视还要多的时候,网络开始抢食这些使用电视达到的效益,例如说偶像剧,线上教学,以往有的人贩卖大量的教学录影带让你在家里一卷一卷的看,你必须要不停的换片,说是快转到你看过的地方,当网络全面接管我们的生活,这些事情都即将消失,就像现在应该已经看不到有人使用录影带了。
创业并不是一件易事,在你所看到的一个成功的创业故事背后,往往有成千上万个中途而废壮志未酬的失败者的故事。或许即使你完全避免了上述的警示,也不一定会成功,或许有人上面的10点都犯了最后却偏偏成功,这本来是一件无可奈何的事情。
为什么不想法去改变,去创造一片“乐土”呢?因为,发现问题很容易,解决问题太不容易。用来选择的理由,只是一种好听的逃避。
今天我们来谈谈这个常常被人讲到“你要做这个项目创业阿?你是疯子吗?你疯了吗?这不会成功的!”
我曾看过一篇文章叫别人创业最好不要一个人当创办人然后没有任何的共同创办人,文章内容叙述他的论点来自因为没有人分摊你所遇到的责任以及任务去把整家公司撑起来,从无到有建立,毕竟没有人会所有的事情,不可能一个人完成那些「该做的事情」。
既然是创业团队,想必初始团队成员不会很多,但基本上至少会有1~2个人负责技术。我相信选择创业的每一个人起初都是满怀希望,胸有大志的。但是,一 个月后呢?这里我首先想说的就是团队的执行力。
社会化电子商务,这一业界密切关注、热议许久的领域,在近两年趁着美国Pinterest模式在中国的风靡火爆,终于开花结果了。用户端采用社区图片分享这种产品形式,美丽说、蘑菇街一时走在了中国社会化电商领域前列。
这种工作草木皆情,由你全情打造。这种工作你从来不会妥协。这种工作也会让你甘愿牺牲周末。你可以在苹果找到这样的工作。在这里的人们不会闲庭信步,他们到这里击水三千。
“私密社交”风潮来袭,腾讯、开心纷纷加入阵营。在中国的社交语境下,如何界定“私密”?私密社交的产品怎样做区隔设计?这样的产品如何运营?
你必须知道的25位硅谷创业CEO,第一位是 Sam Zaid, Getaround CEO,Getaround 提供点对点汽车租赁服务,它的汽车租赁服务项目没有增加新的汽车到路上,而是更好地利用了路上跑的汽车的闲置时间。