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硅谷的创业基因:允许失败、海量好主意、风投群支持、一批优秀的创业导师、连环创业、骨子里的DIY精神、政府税收等政策支持等。中国的创业环境与之相比,根本因素上缺少了什么?
如今,人们的日常生活越来越多地被社交网络占据,而社交网络领域的创新一直没有停止。文字、视频、图片,基于各种方式衍生出来的社交分享网站比比皆是。Pinterest 的出现也引发了兴趣社交网络的热潮。
虽然很少人认为手机应用开发是最热门的设计领域之一,但是眼看着这里如此强势的竞争局面,你更需要抱以正确的心态与现实的期望才有可能站稳脚步。
Facebook Open Graph就像兴奋剂,可以让创业公司短期能充满能量,飞速发展,但高速发展的同时又伴随着巨大风险,就像Pinterest,利用Open Graph获得了1400万MAU后又迅速打回原形,跌至800万,如今的创业公司,缺少的不是规模化,不是用户的增长,而是商业模式的创新。
国内移动互联网发展势头正强劲,研读企业们具体实战案例,必能给从业者和欲涉足此 领域的人们以一定借鉴意义。
今天,社会化购物网络平台蘑菇街、美丽说等成为我们最多谈论的新明星,我们拿它们与北美的超新星Pinterest相提并论。不过,尽管与Pinterest形式相似,它们神似吗?它们是否会有类似的成功轨迹?
Facebook的9亿用户还不够Mark Zuckerberg玩。他还会上Google+——尽管他在上面自始至终都没有任何表示,他还会收购Instagram。如今,他又在Viddy上投递了自己的第一段视频。
有近30年传统零售经验的前当当网COO黄若认为,网络品牌落地主要会面临来自选址、顾客、管理、营销和经营环境等五个方面的问题。
有远见的东西不一定是vision。一定要听起来不那么靠谱的东西,才是vision。只有听起来不那么靠谱,大部分人不懂、不敢、不屑,这才会让一小撮NB的人兴奋很多年去做这个事情。
一个初创公司要获得成功,首先必须要有资金投入。而目前,获得资金最常见的途径就是 VC 投资。然而,有一家名叫 Flow 的初创公司,没有进行任何融资,却实现了年营收50万美金。它是怎么做到的呢?让我们听听其创始人 Andrew Wilkinson 是怎么说的。
1967年,Mario Capecchi来到哈佛大学,决定在伟大的DNA的发现者之一——James Watson的带领下做分子生物学研究。没有人会轻易赞誉别人,Watson称赞Capecchi说:“作为一个刚毕业的学生,得到的赞誉会比大多数科学家在一生得到的还要多。
在硅谷创业圈,戴夫·麦库(Dave McClure)是个大名鼎鼎的名字。他本身是个知名程序员,在硅谷有二十多年的从业经验,做过软件工程师、创业者、博客作者、天使投资人以及创业顾问等工作,投资过250多家创业公司,与微软、英特尔、Facebook、PayPal等多家公司有过合作。而他现在的身份则是硅谷孵化器500 Starups的创始合伙人。
Evernote CEO Phil Libin在阿姆斯特丹举办的THE NEXT WEB大会上谈到了自己对创业的看法。在这次演讲中,Phil没有兜售如何创业之类的成功学经验,与此相反,他告诫那些野心勃勃的年轻人,在创业之前一定要三思而后行。
我们知道,很多成功的创业都是从开始解决具体问题开始的。所以,在创业一开始,我们需要先明了问题的本质。
还记得新型约会网站Miss Travel么,很多读者反映这个网站伤透了男屌丝们的心,而实际上,这个网站的创始人Brandon Wade自己就是一个技术宅男屌丝,那这样的人是如何创造一个为高富帅服务的约会平台的呢?一起来看他的心路历程。
任何人看到日本这个创业项目都会目瞪口呆!提供手机轻博客服务的DECOLOG 成立于2007年,目前月访问量高达60亿,独立访问用户在 800万左右,通过 DECOLOG (HTML邮件)的信息量每天高达 100亿,看到这些数字,你就可以知道 DECOLOG 是如何的成功和火爆!
最近,Facebook 用10亿美元收购 Instagram,Zynga 花费1.8亿美元就将 OMGPOP 收入囊中。很多人不禁会思考,为什么不去开发一款极具吸引力的移动应用软件或一款风靡的游戏,然后等着被收购,这样几亿美元就轻轻松松的到手了。
上次参加站长大会见识了不少创业团队和个人站长,他们中许多人都曾有过或正在过着苦逼的日子,不过我见到更多的还是他们风光的一面,在这次大会我见到了很多成功的创业团队,例如专门做微博营销的团队、依附于QQ空间的团队、专做腾讯微博应用的团队。
2010年,团购的鼻祖Groupon替Web 2.0开启了一个具有规模化的先例,他除了发展出群购的力量,也将网络上的用户体验以及商业模式从线上带至线下,英文称为O2O (Online to offline)。从此,这种新的模式激发了越来越多的网路新创服务,利用线上讯息能够快速传播加上方便性的优势,进而带动消费者回到线下消费,还有对产品能有实质的体验。
昨日Y combinator已经开始一系列评审来决定通过哪家创业团队提交的项目资料。评审将持续五天。传闻说有人在评审期间尖叫着跑走,还大喊着“太恐怖了”,当然这只是传言,还没被证实。 我无意
这些是硅谷最受热议的12家初创公司,这些公司有的成立已久,最近才站稳阵脚,它们有着一个共通点:让人们感到非常兴奋。
大起大落,用这个词语形容团购业这一年多来的境况毫不夸张。在一年前杀入团购业的数千家网站中,嘀嗒团算是低调的一个——既没有涨潮时大笔烧钱,也没有退潮时死在沙滩上;与其他草根的团购站相比,嘀嗒团也算是出身豪门,一水的谷歌高级销售组成了创始团队。
作为支付宝最重要的产品设计师,白鸦是一个信仰互联网的人,当他发现支付宝越来越金融化,他与公司的方向也越来越不耦合的时候只能选择离开,加上自己心中的梦想因此选择独立创业。
当互联网上的信息量已经庞杂到让人晕头转向的时候,人们使用百度与谷歌的频率却在与日递减。相反,带有“推荐”意味的应用与网站萌生出来,帮网民回避漫无目的的搜索。就连百度CEO李彦宏都在“百度世界2011大会”上表示,百度要从“即搜即得”过渡到“不搜即得”,在首页上集成更多应用与网站,直接推荐给用户使用。
如果你作为个人,可以向这创业者证明自己很优秀,有很好的产品,那么这些创业者也可能会把你介绍给投资人。不过,这需要花不少的时间,你需要跟这群创业者建立良好的关系,而这不是一朝一夕的事。
“创办团队”是很新的方式,在管理上来说,碰到过许多难题。其中之一,就是大部份的软体工程师都是学院派,写得一手流畅的程序语言,却没有兴趣在实务之后还自行研究“好玩的网站”。
蘑菇街漂亮的增长曲线背后有两个关键点,一是快节奏地进行试错,产品方向大致靠谱后再进行资源投放;另一个就是以数据决定商品的排序,而不要过早让社区充满商业化元素。
最近明显大多数人都在谈论Facebook和Instagram的收购案。对我们这些发疯一样关注这件事的博主来说,上个星期的度过漫长恍如几十年。我猜想仅仅只因为这宗交易额高达10亿美元就足以令人们再持续议论一段时间了。
毕业之后,你进入了职场。 打滚了几年的你,待在现在的公司也一段日子了;职务都熟能生巧的变得像与生俱来一样,工时一直在加,薪水一直在冻。