黄若
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【黄若观察】线上品牌线下开店的机会和挑战
线上和线下结合的出发点：用户的双维的，即用户会在线上购物也会在线下购物。
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60后黄若初次创业：为何要做进口食品电商
黄若，资深零售人士、淘宝商城创始人、当当网原COO、华平资本投资顾问，只因亿邦动力网此前一篇《朋友圈卖牛肉反思：亲历微信“盲流”》，被小编活生生调戏成“卖肉大叔”。谁料一语成谶，几个月后，黄若投资并创办的进口食品B2C网站“天天百分百”上线，大叔操盘的“小鲜肉”就这么被搬上电商平台。
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前当当COO黄若创办B2C电商公司天天百分百
腾讯科技今日获悉，天猫创始总经理、原当当网首席运营官、华平投资资深顾问黄若近期投资并创办进口食品B2C天天百分百。
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黄若朋友圈卖牛肉反思：亲历微信“盲流”
资深零售人士黄若也曾尝试在微信朋友圈中售卖进口牛肉。他用亲身经历证明，有流量却没有针对流量的导引和 Mapping（用户地理位置定位），很可能变成自生自灭的“盲流”，从而严重削弱流量价值。
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黄若：为什么说中国电商模式只有两个半？
中国搞了这么多年的电商，看上去风起云涌，但实际上也许只是传统零售业做得太差劲，从而衬托了这些在互联网中吞云吐雾的小伙伴。
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黄若谈电商管理：从男厕女厕窥见零售规律
黄若在书中说道，作为一名管理者，或者公司的操盘手，最为稀缺而关键的能力，在于宏观战略和具体执行之间的连接。
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不得不看黄若的警告：传统电商模式面临崩溃
很多传统企业都不是被同行业干掉的，是被互联网公司干掉的。如何应对？
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黄若：五年后移动电商会拿下半壁江山
作为连接虚拟世界和现实世界的一大纽带，电子商务在人们生活中的角色越来越重要。局内人眼中五年后的电商市场是什么模样?阿里巴巴在移动互联网时代还能一家独大吗?是平台模式一家独大还是买卖模式颠覆旧格局?创业者进入电商行业还有那些机会?来看看当当网前COO黄若是怎么说的吧!
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都说小而美，听黄若老师怎么说？
很明显，做电商平台的时代已经过去了。但是电商还是可以做，尤其是一些非标品的小而美领域。本期我们邀请了中国电子商务骨灰级领军人物、天猫创始总经理黄若，来一起聊聊小而美。黄老师有着怎样的看法呢？
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黄若批百丽做电商：如同山沟开酒店 干涉又太多
随着中国网络零售市场年交易规模突破1.3万亿元，电子商务正越来越深入影响人们生活，传统企业已过了要不要做电商的彷徨阶段，转到如何做电商，过去一年，包括苏宁、万达一大批企业对电商市场虎视眈眈，百丽也一直在电商领域积极布局。
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黄若：关于移动电商的八个判断
针对移动端电子商务的发展趋势，华平投资顾问、资深零售人士黄若日前向亿邦动力网提出了几个预测和判断。在他看来，移动电商领域的格局还没有定数，未来移动端的商业形态也还没有成型；银行等传统企业完全有可能利用移动端反攻已经称霸线上的电商企业，目前风生水起的第三方支付则完全有可能在移动端消失。
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黄若：关于淘宝和eBay中国那场战争的内幕
淘宝依靠自身对中国市场的了解，从消费者入手设计并推出了一系列更加符合国内用户在线交易的功能，进而迅速占领电商市场的半壁江山。
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黄若：电商10年走了很多弯路 现在进入整合期
价格战已有点老生常谈，玩到现在越来越没新意，就像百货公司买一百返三百，开始很热闹，很快消费者会意识到不过是欺骗人的游戏。
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原当当网COO黄若：电商十年犯的三大错误
原当当网COO黄若今日在2012派代电子商务年会上表示，中国电商在10年发展中犯了三个错误，包括流量就是一切、规模就是效益的认识和打价格战。
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黄若：相当看好京东上市 估值不会差
针对京东商城或流血IPO的传闻，淘宝商城创始总经理、当当网前任COO黄若表示，他个人非常看好京东商城上市，并且判断京东商城的估值不会差。
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黄若：网络品牌落地面临五大问题
有近30年传统零售经验的前当当网COO黄若认为，网络品牌落地主要会面临来自选址、顾客、管理、营销和经营环境等五个方面的问题。
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前当当网COO黄若加盟美国华平投资任EIR职务
据了解，在加盟华平后，黄若将担任华平投资EIR职务（Entrepreneur In Residence，投资机构中的“入驻企业家”岗位），即企业家身份参与投资运作，主要面向国内价值1亿美元以上的中后期电子商务项目。
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前当当网COO黄若加盟美国华平投资
黄若注重管理的商务逻辑，强调电子商务可持续性发展，认为电商动辄 30% 以上亏损难有前途。他曾对对媒体表示， 不能盈利的企业是不负责任，甚至是不道德的。据悉，当当网曾有几个季度实现盈利，均是在黄若管理期间。“零售就是在正负 2%~3% 之间跳舞，这就要靠细节管理和综合管理水平。”
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对话黄若：三种传统企业的电商道路
2011年，传统企业做电商不再盲目跟风。但是，这并不意味着传统企业做电商的热情有所降低，相反，这一年是传统企业真正开始接纳电子商务的一年。——就连动物园都自建了网站，在网上做批发生意。更不用说线下热销品牌商。
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黄若：淘宝C店难产生年销售十亿的卖家
12月30日消息，针对淘宝日益重视大品牌这一趋势，资深零售管理专家黄若对亿邦动力网表示，淘宝正处在更新换代的时代，日后发展政策偏向大品牌是必然。
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黄若：冷眼看电商
现在有个现象值得探讨，就是谁都觉得电子商务很热，谁都前仆后继要往里跳，但谁都挣不到钱，这是很典型的雾里看花现象。对于电商谁都很迷茫，但是迷茫的人他不会回过头来说我什么都没看到，却说这里很热闹你赶紧过来。
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当当网COO黄若离职 称因个人原因离开
据圈内人士向亿邦动力网透露，当当网COO黄若即日离职。随后亿邦动力网联系到黄若本人并证实了这一消息。“由于个人原因离开当当网。”黄若对亿邦动力网表示。
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当当网黄若：考虑推出自有品牌服装
当当网披露，到明年，当当网有可能会考虑推出自有品牌的服装或鞋包。当当今年百货销售额将占到当当网总体营收的25%左右，明年则将占到总营收的一半。同时，
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当当网COO黄若：当当网不会用亏损换市场份额
10月14日消息，针对外界当当网靠烧钱来换电子商务市场份额的质疑，当当网COO黄若今日表示，当当网不会用融来的钱来弥补扩张的亏损，也不需要藉由亏损才能提高市场份额。
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杨嘉宏 黄若加盟当当网 或为筹备上市计划
3月30日消息，中国领先的B2C电子商务公司当当网宣布正式宣布了两项人事变动，任命杨嘉宏先生为公司首席财务官（CFO），全盘负责和管理公司的财务、法务和投资人关系等事务。
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业务架构将调整 淘宝B2C负责人黄若将离职
9月11日下午消息，据淘宝公司确认，该公司副总裁、B2C业务负责人黄若近日将离职。今日傍晚，淘宝总裁陆兆禧也确认了黄若将离职的消息，不过未对外公布其接替人选。淘宝今日再次强调阿里妈妈原总经理吴泳铭不会离职，他将出任淘宝副总裁。
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黄质潘接任魅族CEO，公布未来战略
众所周知，手机圈的竞争一直都是非常激烈，像OV、华为以及小米在国内市场上已经占了不少份额。当然了，除了四家巨头外，还有很多其他的品牌在默默成长，比如说魅族。就在前几日，魅族科技官微发文称:魅族在2020年实现了持续盈利，并希望在2021年能够再创新高。能够有这样自信乐观的总结语，可见该手机品牌在目前市场上的前景是光明的。在此之前，还是有必要说一下魅族在2020年的战绩。单拿手机这一方面来说，魅族在2020年发布了魅?
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黄质潘出任魅族新CEO，带领魅族续写辉煌
近日，从高通专访魅族科技CEO了解到，魅族CEO早已换人，魅族现在CEO由黄质潘担任。随着魅族回归“品牌优先”，可以发现魅族在2020年里仅仅只发布了魅族17与魅族17Pro两款旗舰手机，相较于之前魅族与魅蓝配合打出的“机海战术”截然不同。不过值得庆幸的是，魅族在2020年坚持走的中高端差异化的路线效果显著。魅族已经连续两年入选了 BrandZ 最具价值中国品牌100强。希望魅族能够持续加强线上线下零售和用户服务体系建设，为煤油们?
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魅族新CEO黄质潘定调新魅族，贯彻精品战略
提起魅族，相信应该不少小伙伴们第一时间想到的是Flyme系统以及它每款产品精致的做工。其实，在2020年，魅族就一直在坚持走中高端手机的路线以及差异化的发展策略，其中推出的旗舰魅族17就荣获包括全球四大顶级工业设计大奖之一的2020优良设计奖在内的众多奖项。最为值得一提的是，魅族已经连续两年入选了 BrandZ 最具价值的中国品牌100强，可见其实力有多强悍。而就在近日，有网友爆出了魅族18的渲染图，这也让不少魅友们纷纷期待
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自成一派的魅族再度启航，黄质潘出任新CEO，公布新战略
近年来，关于手机市场中的竞争压力也是越来越强烈的，想要在这样一个强大的竞争环境中崛起，也是非常不容易的。而魅族手机却能够迎难而上，成功进入大家的视野中，并且受到大家的喜爱。也是离不开魅族的CEO黄章和正确的战略布局。首先，2020年对于魅族手机来说也是比较重要的一年。因为在这一年里，手机行业也面临着疫情的影响，想要让产品更能打动用户，就要做到精益求精，用更加极致的产品去吸引用户。所以魅族在产品这方面也是?
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