一个小区意见领袖,一个微信群,一个拼团工具,成为了近半年来让电商们虎视眈眈的营销新武器。社区团购模式火势渐旺,巨头和创业者们都摩拳擦掌。拼多多、每日优鲜等电商巨头纷纷入局,超过数百家社区团购项目出现,资本竞相追逐,风头无两。日前,零售科技SaaS服务商有赞也正式入局,发布“
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时隔四年，小红书社区公约，再次迎来了更新。 1月19日，平台正式发布《社区公约2.0》，通过“真诚分享”“友好互动”“有序经营”这三个维度对社区规则进行了系统升级。 社区公约是什么?跟其他平台的用户行为规范相比，公约有怎样的特别之处? 不同于既往印象中自上而下的规范或公告，公约的核心在于用户参与、共议共治。这是一份经过与各类用户反复讨论才形成
今年 10 月份，有赞正式发布“群团购”解决方案，为社区团购模式的商家提供技术支持，而花里家成为第一批使用群团购的商家...所以在有赞微商城刚上线“群团购”当天，花里家就开始使用并布局社区团购业务...“社区团购一般是发生在社区，这意味着产品必须是方便消费者获取的，且具备高频消费的属性，只有这样，消费者才会持续消费，而团长也能获取长久的利润...消费者下单后，花里家将所有鲜花订单发到团长处，团长收到鲜花后，再通知下单的消费者上门自提...通过社区团购，花里家只要以社区为单位进行运输即可、这无疑降低了原本高昂的物流费用......
京东终究还是放不下社区团购。京东社区团购业务“京喜拼拼”发布了品牌升级公告。京东拼拼能掀起多少风浪需要市场检验。
疫情防控放开之前，社区团购最高一天能达600单，刘淼10平米的干洗店内根本放不下，分拣好的货品一路堆积到门口。即便所有人都知道，在生鲜领域，赚钱是一件极难的事情。即便所有人都知道，在生鲜领域，赚钱是一件极难的事情。
自 2015 年正式布局线下网点，新希望鲜生活已经在全国 15 个城市拥有了 600 多个社区网点，主打乳制品和生鲜产品...“影响 500 米生活圈”，是新希望鲜生活社区门店布局的基本逻辑...今年 5 月，新希望鲜生活通过有赞上线了小程序商城，目标很明确：一是“全国送”电商业务（如乳制品、葡萄酒、牛轧糖等标准品），二是针对生鲜产品，在昆明和成都两地展开社区团购...团长发起群团购，居民下单后可上门自提（门店就是天然的自提点）——通过有赞群团购，新希望鲜生活的社区团购开展得如火如荼......
2020年3月，拼多多推出线下团购工具“快团团”;6月，滴滴旗下社区团购品牌“橙心优选”上线;7月，美团成立优选事业部，推出“美团优选”;8月，拼多多旗下社区团购项目“多多买菜”上线;9月，盒马退出社区团购项目盒马优选;10月，苏宁菜场社区团购平台在北京上线;腾讯和京东还在2020年大举投资了社区团购平台兴盛优选...尤其一旦疫情过去，当隔离民众对社区团购平台的短期“刚需”消失，社区团购的发展前景存疑...“说实话，社区团购App使用体验不佳，但因为物资紧缺，大多数人只能通过社区团购才能买到东西......
通常，一次小区团购是这么运转起来的:有物资资源的小区成员自愿成为团长，联系供应商协调物资;在小区群里统计参与团购人数和所需物资，发起线上团购;由团长组织志愿者，打包、分拣商品，派送到参与团购的居民家中...据DT财经报道，一位宝山区的团长一度因统计参团名单而崩溃，“有人会没看清楚，不写自己要套餐几;也有人不会团购，一直@你，问我选套餐几;还有人不写自己在小区几弄...由团长发起的社区团购优势在于开团门槛低，借助社群发起活动，也易于快速成团......
以互联网巨头为代表的社区团购进来后，整个社区团购的商业逻辑开始紊乱，资本的粗放式打法，很快让社区团购平台都不得不加入内卷行列...”河南一名社区团购供应商告诉陆玖财经，即使在社区团购没有开始内卷的初期，宝洁、维达等公司，也只是专门开辟了社区团购服务部门，制定了与终端门店和电商渠道都差异化的商品策略，尽量做到价格体系明晰，避免和线下经销商产生冲突...对于巨头们来说，社区团购哪怕失败了，也没关系;但是对于兴盛优选这样的创业公司来说，社区团购就是全部......
在特殊时期的刺激下,物业电商又恢复了生机。南都物业的管家们变身分销员,总部直播,管家分销,老张一个月卖了 2000 箱橙子。社区团购和直播带货可以说是 2020 年最热的两个赛道了,互联网大佬们纷纷涌入,阿里、腾讯、京东、美团、拼多多、快手一个不漏,左手搞直播,右手抓买菜。团长发车预售,街边店自提,大佬们的买菜业务搞得声势浩大。另一方面,始于 2014 年的物业电商在 2020 年初的特殊时期爆发出了其生命力。作为「最后一公里」的?
最近，社区团购可谓是冰火两重天。前几天还是资本热捧，巨头们蜂拥进场，价格战打得如火如荼，突然就被人民日报发表评论点名敲打，一些供货商站出来旗帜鲜明地抵制，国家反垄断的重拳砸下，一时间舆论发酵，社区团购好像成了洪水猛兽。
