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若干年前,马云深感电商的物流之痛,反手做了菜鸟网络,遂有天网地网之说。另一个大佬王卫,虽贵为物流业王者,亦受劳动密集型和资金密集型的行业特点所累,于是反向做了电商,前有顺丰优选,后有顺丰嘿客。两位大佬的殊途同归,至少说明了一点:没有线下能力的电商以及没有线上能力的物流终究会陷入平台瓶颈。线上与线下的融合是趋势也是必然,这也是O2O由来的基本语境。
基哥从高客单的O2O行业,跨界到低客单的O2O领域,一时间我还真没有把时差倒过来,沿用了以前的打法一阵子,我越想越不对劲,照以前的打法玩下去,这事就毁在我手里了,经过一个昼夜的深刻反省与思考,今天赶紧悬崖勒马做了调整,也和大家分享
这一轮互联网泡沫即将破裂,O2O行业会受到一定影响;在市场转冷之前,O2O公司有必要做好相应准备:避免如2011年“团购大战”的非理性行为;避免做O2O大平台的思路;做好长期作战的准备。O2O依然可以足够自信。
有人调侃O2O和大数据就像“teenage sex”,每个人都在谈论,但实际上极少有人真懂;每个人都以为别人在做,所以到处宣称自己也在做。然而,浮躁背后也有清晰的判断,譬如这批O2O从业者说,虽然不知道谁可以活,但知道谁一定会死。