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移动互联网的创业史中,从来就没有什么一蹴而就。创业光环掩盖下的血雨腥风既现实又残酷,纵然成功者如沧海一粟,但仍旧无法阻挡那些满怀期望的“朝圣者”——当一个新兴行业暗暗透露出锋芒时,嗅觉敏锐的创业者便蜂拥而至。
距离滴滴和Uber中国的合并尚不足两个月的时间,又传出了百度将糯米、外卖业务与新美大合并的消息。尽管百度迅速予以否认,新美大选择保持沉默,看惯了互联网“传闻—否认—否认—承认”套路的网民,依然嗅出了一些不一样的味道。
方维在互联网软件开发领域屹立八年,一直专注于互联网创新型软件产品开发。2013年,方维科技开始针对O2O行业的软件需求,进行O2O系统的研发,2013年11月全国第一款O2O软件“方维O2O系统”正式发布 ,从而奠定了国内O2O模式的基础,这也让方维成为国内互联网O2O类系统开发的行业,当之无愧的引领者。
近日,外卖O2O平台“大师之味”因融资失败宣布倒闭。大师之味创始人兼CEO范新红在告别信中表示,因资金链断裂而倒闭,“我们还没有实现盈利,我们的资金已经枯竭。”
社区O2O虽然机会很多,但想取得成功可没看起来那么容易,不是在某些方面有些资源、有些想法、有些技术就可以做的,社区市场环境复杂超乎想象,而且用户需求多样,变现难度大,对社区了解不充分又没理清发展思路之前而贸然踏入社区市场,多数的都已成先烈炮灰了。
近几年,众多传统行业出身的创业者迫切地想转型至互联网行业,那种与生俱来的草莽精神让他们直接进入了这个行业。但互联网与传统生意的差异,以及生意思维上的鸿沟,让很多传统创业者在竞争中失利。本期【小败局】的主人公王文峰便是中招者。
2015年资本泡沫终于逐渐到来,那些曾经被推向估值神探的公司集体阵亡,咚咚健身、爱拼车、看房网、摇摇招车、菜谱网、Q点外卖等等全部倒闭,而像美团、滴滴、这样的大公司也都委曲求全通过合并的方式来谋求生存的话语权。
2015年的O2O刚经历了“大起”就奔向了“大落”,烧钱折本赚吆喝圈人的路子已经开始让投资机构极为不爽。真金白银投进去都变成了用户补贴,补贴过后也就少有人问津,最后留下的只有空头的ID。创业大潮来的时候资本投诚,待大量O2O项目死去之后便再难以拿钱,这就是资本寒冬。
没有人否认2015年是O2O的爆发之年,正如同没有人会否认这也是一个死亡之年。每天应接不暇的O2O死亡报告和创新案例,让人不免回想到前些年其实也是O2O试水的千团大战。不久前,在朋友圈流传着一份O2O的死亡名单,揭露了O2O创业风光背后“尸横遍野”的现状。名单上大致列出了涉及16个领域的O2O倒闭项目,其中外卖、洗车、教育、旅游等领域首当其冲,而餐饮O2O则是重灾区。
功夫熊公司 凤凰科技讯 北京时间12月17日消息,据彭博社报道,大约在一年之前,王润在北京创办了功夫熊公司,它开发了一款智...