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距离滴滴和Uber中国的合并尚不足两个月的时间,又传出了百度将糯米、外卖业务与新美大合并的消息。尽管百度迅速予以否认,新美大选择保持沉默,看惯了互联网“传闻—否认—否认—承认”套路的网民,依然嗅出了一些不一样的味道。
近几年,众多传统行业出身的创业者迫切地想转型至互联网行业,那种与生俱来的草莽精神让他们直接进入了这个行业。但互联网与传统生意的差异,以及生意思维上的鸿沟,让很多传统创业者在竞争中失利。本期【小败局】的主人公王文峰便是中招者。
2015年的O2O刚经历了“大起”就奔向了“大落”,烧钱折本赚吆喝圈人的路子已经开始让投资机构极为不爽。真金白银投进去都变成了用户补贴,补贴过后也就少有人问津,最后留下的只有空头的ID。创业大潮来的时候资本投诚,待大量O2O项目死去之后便再难以拿钱,这就是资本寒冬。
怀揣创业梦,苦难在心中:被资本方连续忽悠两次、遇到奇葩用户无数、参加各种创业大赛石沉大海、租房被黑中介坑。作者在创业之前,潜心研究过10年的电子商务,对于电子商务的各种玩法都还算熟悉。不知道从什么时候起,也开始跃跃欲试的想创业,想结合自己的长处,看看市场在哪里,以及从哪里做为切入点。
当下,围绕人们衣、食、住、行、用等基本生活需求的创业项目已经发展起来,部分更逐渐成为BAT巨头们生态链条中的一部分,即被收购了。这类项目无不表现为具备刚需、使用高频次和大众化普适性的特征。
物流大佬王卫低调关闭风光一时的“顺丰嘿客”,对外宣称转型升级为“顺丰家”。尽管他不愿意宣布这一次的失败,但作为一次耗费了10亿元的O2O试验,从现实情况在外界看来已经是宣告落败,这一昂贵的试错对020的创业者有哪些值得借鉴呢?
自O2O概念在国内兴起以来,这个领域就变成了最激烈的战场。从O2O早期雏形团购市场中爆发“百团大战”,到美团、大众点评、糯米围绕电影、餐饮外卖等生活服务进行厮杀;从生活服务平台58、赶集当初拼的“你死我活”,到出行服务平台滴滴、快的合并前的补贴大战,国内O2O市场逐步完成从商业资本的较量,走向创新模式、服务能力比拼的蜕变。
泛服务业中有相当多垂直行业,数字化程度都还很低,可以预见在未来的 5-10 年,都有机会被网络所颠覆。当然,这些产业许多非常传统,因此要颠覆它们,不仅需要了解网络的技术,也要深入各行业的 Know-How。
参照2014年完成C轮融资的只有82家之先例,假设2015年还是只有不到100家拿到C轮,这意味着90%的创业者可能需要直面“C轮死”的可能。一般来说,PE&VC的投资逻辑是A轮看人缘B轮看数据C轮看上市。
大家好,本人名叫邓辅商,一家年产值数千万元生态集团公司的董事长,一家土地储备上千亩地产开发集团公司的董事副总裁,同时也是个人天使投资人。所以自认为是位 " 土豪 "。事业上公司生意兴隆,家庭上感情和美幸福,出门司机、进门阿姨,这样的日子与普通老百姓相比应该说得上是比较富足的了。但与 " 国民老公 " 相比,才深知自己仅仅是 " 土 " 而算不上 " 豪 ",所以 " 土豪 " 二字如果不加引号,怕是要贻笑大