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随着 2015 年投资和媒体热浪的退潮, O2O已经越来越少被提及了。O2O过时了吗?事实并非如此,这就像是手机一样, 10 年前总会强调智能手机与非智能手机,但现在用任何一款手机,已经没有这个概念。因为智能手机已经成为了生活方式,就像现在的O2O一样,融入到我们的生活了,这不是说不重要了,而是互联网化的本地生活服务为主的O2O成为了生活的主流。但是,海量的本地生活化服务这块大市场,格局已经逐渐明晰,后续者已经没有任何机
距离滴滴和Uber中国的合并尚不足两个月的时间,又传出了百度将糯米、外卖业务与新美大合并的消息。尽管百度迅速予以否认,新美大选择保持沉默,看惯了互联网“传闻—否认—否认—承认”套路的网民,依然嗅出了一些不一样的味道。
中国历史上曾出现过十大商帮,徽商、晋商、潮商、浙商……这些极具地域特点的特色商帮曾在中国商业文明历程的不同阶段创造出一个个商业奇迹。当今互联网BAT三巨头,马云、马化腾、李彦宏分别来自于浙商、潮商、晋商,是历史造就了现实,还是现实映衬了历史。
近几年,众多传统行业出身的创业者迫切地想转型至互联网行业,那种与生俱来的草莽精神让他们直接进入了这个行业。但互联网与传统生意的差异,以及生意思维上的鸿沟,让很多传统创业者在竞争中失利。本期【小败局】的主人公王文峰便是中招者。
2015年的O2O刚经历了“大起”就奔向了“大落”,烧钱折本赚吆喝圈人的路子已经开始让投资机构极为不爽。真金白银投进去都变成了用户补贴,补贴过后也就少有人问津,最后留下的只有空头的ID。创业大潮来的时候资本投诚,待大量O2O项目死去之后便再难以拿钱,这就是资本寒冬。
怀揣创业梦,苦难在心中:被资本方连续忽悠两次、遇到奇葩用户无数、参加各种创业大赛石沉大海、租房被黑中介坑。作者在创业之前,潜心研究过10年的电子商务,对于电子商务的各种玩法都还算熟悉。不知道从什么时候起,也开始跃跃欲试的想创业,想结合自己的长处,看看市场在哪里,以及从哪里做为切入点。
对于O2O这个东东,业内看法存在诸多不一致,有的人甚至认为O2O就是个伪命题。其实也不能完全怪这么多人会存在这种看法,因为他们见到太多失败的事例了。但是任何行业都是如此,大多数的创业者都注定会倒在黎明前的黑夜,只不过O2O涉及到的行业实在是太多,几乎任何一个传统行业在互联网+的浪潮下,都跟O2O挂上了钩,失败者自然比比皆是。无形之中,O2O也就成为了人人喊打的过街鼠。
当下,围绕人们衣、食、住、行、用等基本生活需求的创业项目已经发展起来,部分更逐渐成为BAT巨头们生态链条中的一部分,即被收购了。这类项目无不表现为具备刚需、使用高频次和大众化普适性的特征。
几个月之前,有多次被公交车身的土巴兔广告吸走了眼球,我开始对这家公司产生了强烈的好奇心。只是当我刻意关注土巴兔的时候,才突然意识到它的广告已经铺天盖地,甚至上班的大厦电梯门口也轮播着“装修就是土巴兔”的视频。
从上周五开始,实体商品O2O的小玩家便开始人心惶惶了。先是京东43亿入股永辉超市加速布局O2O,重点放在生鲜领域。再到昨日阿里宣布283亿战略入股苏宁云商,借助苏宁广泛的线下布局来打通线上线下业务。
物流大佬王卫低调关闭风光一时的“顺丰嘿客”,对外宣称转型升级为“顺丰家”。尽管他不愿意宣布这一次的失败,但作为一次耗费了10亿元的O2O试验,从现实情况在外界看来已经是宣告落败,这一昂贵的试错对020的创业者有哪些值得借鉴呢?
自O2O概念在国内兴起以来,这个领域就变成了最激烈的战场。从O2O早期雏形团购市场中爆发“百团大战”,到美团、大众点评、糯米围绕电影、餐饮外卖等生活服务进行厮杀;从生活服务平台58、赶集当初拼的“你死我活”,到出行服务平台滴滴、快的合并前的补贴大战,国内O2O市场逐步完成从商业资本的较量,走向创新模式、服务能力比拼的蜕变。
城觅创始人兼CEO李琪缘 凤凰科技讯 7月4日下午凤凰科技创业记主办的“O2O创业:热潮中的冷思考”沙龙在北京3W咖啡举行。本期沙龙聚集了10个O2O创业项目进行路演,并邀请到了O2O领域的行业人...
纵观王兴创办的项目,从校内网的UI全抄FB,饭否对推特的抄袭,美团对Groupon的模仿,一直延续跟风的策略,从来没有做创新。在一开始创业的时候,王兴每天负责浏览上千个网页,去评估什么样的项目靠谱,同时团队按照王兴选择的方向进行项目开发。
泛服务业中有相当多垂直行业,数字化程度都还很低,可以预见在未来的 5-10 年,都有机会被网络所颠覆。当然,这些产业许多非常传统,因此要颠覆它们,不仅需要了解网络的技术,也要深入各行业的 Know-How。
58同城副总裁陈晓华在分享58同城深耕O2O领域的原因以及他对移动互联网时代的公司的理解时表示:58同城在这一轮的扩张主要是来自于创业领域的压力,首要原因就是看到了威胁。
58同城之所以进入O2O,首要原因就是看到了威胁。这威胁不是来自打了十来年仗的老对手们,而是来自从边缘品类挤进来的创业者们。
参照2014年完成C轮融资的只有82家之先例,假设2015年还是只有不到100家拿到C轮,这意味着90%的创业者可能需要直面“C轮死”的可能。一般来说,PE&VC的投资逻辑是A轮看人缘B轮看数据C轮看上市。
我们和其他类中介平台不同,多数的专业服务项目我们自营,我们认为,少中介环节就是增加效率。所以公司宝的slogan是:让公司没有难办的事,并且是建立在高效的时间服务基础之上。
根据现有数据统计,目前与社区O2O概念相关的全国创业项目大概有500多家,而且这个数据还在快速增长中。在这其中,有95%的创业者是想绕过现有物业或者直接想取代物业。仅仅只有5%的创业者是想和物业一起共生共存的。
O2O按摩有多火?就连小编公司的厕所都有广告!有人说2014是O2O元年,那么2015年格局初定的O2O市场还有什么样的新机会?本期分享会,我们找来黑马营9期2班的“点秋香”创始人韩智其为大家讲讲他眼中的O2O按摩。
我原本有一个快递店一个披萨店一个小文具店,考虑到要到另一个城市定居,所以2014年上半年我把快递店和文具店都转让了;唯独披萨店转让不出去,租金高生意一般,没办法硬着头皮自己干吧,接下来的故事很简单,上了美团上了饿了么…
大家好,本人名叫邓辅商,一家年产值数千万元生态集团公司的董事长,一家土地储备上千亩地产开发集团公司的董事副总裁,同时也是个人天使投资人。所以自认为是位 " 土豪 "。事业上公司生意兴隆,家庭上感情和美幸福,出门司机、进门阿姨,这样的日子与普通老百姓相比应该说得上是比较富足的了。但与 " 国民老公 " 相比,才深知自己仅仅是 " 土 " 而算不上 " 豪 ",所以 " 土豪 " 二字如果不加引号,怕是要贻笑大
这是一篇来自本地生活服务O2O创业者的经验之谈,其中观点值得反思和细读!
餐饮外卖O2O痛点:布局、商家选择和管理、物流、平台搭建、属性;而预订O2O只有前两点。预订过程相对简单,一,客户在网站下单,二,网站对餐厅下单,三,客户去餐厅用餐及平台与餐厅的流量结算。预订O2O创业者们大可尝试。
无论是眼镜O2O,还是其它行业的O2O,线下人才和线上人才都仅是只有一个翅膀的天使,只有相互拥抱,才能飞翔。
今年以来,非常流行风口和“猪”的故事,不过将二手车行业的创业者比做那头“猪”还真是无比贴切,看目前业内略有成绩的创业公司,如车易拍、开新帮卖、捷和二手车等无一不是默默的拱了很多年,而那些插着资本翅膀突然降落的公司在我看来,大多还找不着北。
O2O盛况空前,A股上市企业只要与O2O扯上关系股票立马大涨,而国内互联网、传统零售等巨头们更是重金砸向O2O市场。O2O的诱惑力实在太大了,谁都想分一块,除了巨头们,还有众多的小企业以及创业者也想挤进来分一杯羹,不过市场门槛有些高,那些弱势参与者们只有借势而进了。
自从去年11月开始,我以一个地铁附近的小仓库、一辆小推车为起点,开始在西二旗周边的IT区域卖石榴汁。
吴波是典型的“海归派”互联网创业者,他在清华大学电子工程系毕业后,就赴美留学,取得美国西密歇根大学计算机科学硕士学位,随后到AMD工作,拿到绿卡之后辞职。至此,吴波漫长的20年创业生涯就开始了。