O2O从业者预言：下一波谁会死

若干年前，马云深感电商的物流之痛，反手做了菜鸟网络，遂有天网地网之说。另一个大佬王卫，虽贵为物流业佼佼者，亦受劳动密集型和资金密集型的行业特点所累，于是反向做了电商，前有顺丰优选，后有顺丰嘿客。两位大佬的殊途同归，至少说明了一点：没有线下能力的电商以及没有线上能力的物流终究会陷入平台瓶颈。线上与线下的融合是趋势也是必然，这也是O2O由来的基本语境。

现在的O2O正处于大规模圈用户，冲市场规模的阶段，在拿到足够的用户之后，通过分析用户数据，反而可以制定相应的规范。

基哥从高客单的O2O行业，跨界到低客单的O2O领域，一时间我还真没有把时差倒过来，沿用了以前的打法一阵子，我越想越不对劲，照以前的打法玩下去，这事就毁在我手里了，经过一个昼夜的深刻反省与思考，今天赶紧悬崖勒马做了调整，也和大家分享

这一轮互联网泡沫即将破裂，O2O行业会受到一定影响；在市场转冷之前，O2O公司有必要做好相应准备：避免如2011年“团购大战”的非理性行为；避免做O2O大平台的思路；做好长期作战的准备。O2O依然可以足够自信。

无论电商平台还是生活服务平台，最终将商品或服务落地的还在于满足用户最后一公里的终端服务；。社区服务距离用户最近，且社区居民天然密集，市场潜力很大。

快餐外卖行业分析：1、特点，转化既有用户而非开发新用户、用户要求高、黏性明显、区域属性苛刻；2、外卖对商户端和用户端的价值；3、挑战与机遇并存。外卖网站用户积累到某级别增加新业务模式实现扩张甚至可以上市。

一个从业者谈传统线下快消品供货商和超市与线上销售的博弈，线上销售的持续增长使得线下的客流越来越少。代理商做O2O必须连接超市，超市则需要代理商全连接解决“最后一公里”等问题，专心服务周边人群，做好擅长的本地化。

有人调侃O2O和大数据就像“teenage sex”，每个人都在谈论，但实际上极少有人真懂；每个人都以为别人在做，所以到处宣称自己也在做。然而，浮躁背后也有清晰的判断，譬如这批O2O从业者说，虽然不知道谁可以活，但知道谁一定会死。

随着 2015 年投资和媒体热浪的退潮， O2O已经越来越少被提及了。O2O过时了吗?事实并非如此，这就像是手机一样， 10 年前总会强调智能手机与非智能手机，但现在用任何一款手机，已经没有这个概念。因为智能手机已经成为了生活方式，就像现在的O2O一样，融入到我们的生活了，这不是说不重要了，而是互联网化的本地生活服务为主的O2O成为了生活的主流。但是，海量的本地生活化服务这块大市场，格局已经逐渐明晰，后续者已经没有任何机

距离滴滴和Uber中国的合并尚不足两个月的时间，又传出了百度将糯米、外卖业务与新美大合并的消息。尽管百度迅速予以否认，新美大选择保持沉默，看惯了互联网“传闻—否认—否认—承认”套路的网民，依然嗅出了一些不一样的味道。