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最近很多朋友在后台问我,数字化移动办公环境下如何做好项目管理,但是问题不够聚焦,所以我决定从自己的理解出发,分享一下项目管理的一些心得。需要说明的是,传统项目管理和互联网项目管理存在很大的差异,尤其在“在线办公背景下,很多项目直接搬到云端,管理也在工具上完成,因此,探讨这个管理过程显得比较重要”为方便大家理解,以下内容将由以下目录组成:什么是项目管理?为什么要做项目管理?在线办公如何做项目管理?-------------------------------------------------------------------------------------------------------一?
共同社 19 日报道称,总务省在新冠紧急事态宣言全面解除后不久的 2021 年 10 月对日本约 9 万户家庭开展了社会生活基本调查,利用获得的数据,对上班族中在调查当天有过远程办公的人和完全没有远程办公的人的工作日时间分配进行了比较。远程办公者的通勤和上下学时间平均为 4 分钟,比没有远程办公的人少了 1 小时零 3 分钟,包括梳妆打扮在内的“生活琐事”缩短了 10 分钟。企业如何适应好这种模式,让办公效率更高效,利用好专业的协同工具,也显得非常重要。
导语:远程参加会议、团队协同作业、项目负责人进行任务分配、团队成员多人协同编辑文件及同时推进项目、人力部门在线进行审批报销……,随着“云办公”的加速普及,人们只需一台电脑、一部手机、一根网线,就能随时进入办公状态,工作时间和场所更加弹性灵活。尤其这几年期间,远程交流、线上会议等已成为“刚需”,改变着许多“上班族”的工作模式。随着互联网进一步深入各行业领域,云办公越来越普及,也越来越被认可。在员工看来,居家办公会因为节省通勤时间,效率产出会更高。而项目管理者却认为,居家办公沟通的成本变高了,处理事