项目管理
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企业微信+泛微OA的项目管理：以客户为中心，提高项目服务质量
企业通过大大小小的项目落地，来实现组织的战略目标。现在，不仅看重项目的完成质量，而且对于项目的服务质量，也有着更高的要求…? 项目运作需要的知识、人力、财务等资源如何快速调取？? 项目执行如何让各部门、各条线在一个平台上高效协作？? 客户如何实时跟进项目进展，及时对项目成效提出反馈？现在，泛微OA全面集成企业微信，为组织提供内外协同的项目服务工具，将组织内部项目管理资源与外部客户连通，让组织与外部客户在一
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8Manage：制造业企业应该如何实施项目管理？
在制造业，项目通常使用共享资源，使得项目经理和职能部门经理就工作绩效不断进行谈判。制造企业目前精简和扁平化的趋势只会加剧紧张，项目经理和职能部门经理也因此为权利和权威相互竞争。所以，人们试图将现有的纵向组织架构和命令-服从体制改为横向组织架构和参与式决策，这是个重大的改变。但对于项目管理的定义以及项目管理如何在制造业中发挥作用，人们仍旧只有模糊的概念。几乎没人知道如何在现有的产业组织中做出项目管理?
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中国石油：基于Wyn Enterprise，打造工程项目管理报表平台
一、客户信息北京正道缘科技有限公司是一家注册于北京市海淀区的专业承包、工程勘察设计、城市园林绿化、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务、技术开发、计算机及办公设备等业务于一体的高科技企业，公司具备丰富的行业经验，拥有了一支优秀的、朝气蓬勃的销售团队及高水平、高素质的技术队伍。凭着熟练的专业技术、完善的售后服务，以及公司优良的销售业绩、良好的商业信誉，赢得了广大客户的信任与支持。二、项目背景 该项
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阿里巴巴收购协作化项目管理平台Teambition
据企查查数据显示，杭州阿里巴巴创业投资管理有限公司新增对外投资——上海汇翼信息科技有限公司，持股比例100%。上海汇翼信息科技有限公司旗下拥有基于云计算的协作化项目管理平台Teambition。
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“光环项目经理激情之夜”已开启 打造项目管理主场
颠覆、迭代、极致是当今时代的主旋律，面对快速变化、机遇与挑战共存的市场环境，项目的科学化管理成为组织实施战略落地的重要手段。项目管理在中国的发展之势如风起云涌，项目管理价值倍现，项目经理人才价值不断升级。2019年 4 月 10 日，光环国际邀请十万+项目精英同聚一堂，开启“项目管理激情之夜”。大会不仅邀请重磅嘉宾进行精彩分享，还将云集阿里巴巴、华为、腾讯、京东、蚂蚁金服、大疆、百度等知名企业项目精英同步交流
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渠成：耐特康赛发展依托于五大项目管理服务系统
作为国内较早一批进入互联网营销领域的企业，由CEO渠成带领的耐特康赛拥有全球领先的搜索引擎优化技术团队，并基于搜索优化创新型智能网络营销平台，逐步形成SEO、ORM、SEM、移动营销及内容创意营销五大项目管理服务系统，为用户真正提供全球独步领先的一站式智能网络营销解决方案。耐特康赛起家于渠成从国外引进的SEO（搜索引擎优化）技术，一直以来把360° SEO和全网优化作为依托，又把SEO搜索引擎优化服务与企业营销战略紧密结?
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金融行业如何进行IT项目管理？
在互联网高速发展的大数据信息时代背景下,金融业务对计算机网络和信息系统的依赖程度愈发强烈,面临的信息化风险也愈来愈大,使得金融企业IT项目在推动金融行业发展和创新方面的作用日益重要。江西银行高管、中国金融业知名IT项目管理师敖革新先生针对金融行业如何进行IT项目管理这个问题接受了记者采访。记者：能否简单概述一下金融信息化？敖革新：研究表明，大量使用IT的行业所表现出来的生产率是其它行业的 10 倍，在国际上，发?
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8Manage：嵌入人工智能，项目管理全新升级！
从 1956 年发展至今，人工智能已经不再是个陌生的概念， 5 月 26 日迎来的“中国围棋峰会大战团体赛”柯洁失误连输两场，人机大战中AlphaGo已赢得首两场的胜利，如此的结局，相信也是在人们的预料之中吧。毕竟，大脑的运转速度远跟不上机器，人工智能时代已经超乎我们的想象。毋庸置疑，未来将是人工智能的新时代，随着科学技术的发展，人工智能技术日渐成熟，由于AI在科技和工程中能够替代人类进行各种技术工作和脑力劳动，为人类
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如何利用Git进行更高效的项目管理？
Git是目前最主流的版本管理工具，可以敏捷高效地处理任何或小或大的项目。在日常的开发中，经常会用到各种git命令，像commit，merge，rebase，cherry-pick等，但往往我们只知道这些命令是做什么的，对于底层的原理知之甚少。我们在红豆Live开发的过程中，对git思想和基本工作原理进行了详解，希望通过此篇文章让大家对git原理有所了解，从而在平时运用git命令会更加得心应手，游刃有余。一、Git如何存储数据?Git通过objects来存储?
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中国中投证券上线8Manage PPM 项目管理向数字化转型
中国中投证券有限责任公司(简称“中国中投证券”)是一家在深圳注册成立的全国性综合类证券公司，由中央汇金投资有限责任公司全资控股，公司经营范围涵盖证券投资咨询、证券承销与保荐、证券自营、证券资产管理、证券投资基金代销、融资融券等金融业务。中国中投证券立足于证券行业，致力于为客户提供优质的金融服务。随着企业向数字化管理转型，中国中投证券希望借助系统化、科学化的信息化管理系统，协助IT部门高效管理项目需求、
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北森tita:项目管理痛点互联网能解决吗？
在企业的发展中，项目管理过程是企业发展过程中至关重要的步骤。企业的创立本身就是一个项目的开始，它通过一个新建设项目使企业形成了提供某种产品或服务的能力，以满足市场或顾客的需要，从而获取盈利并得以生存和发展，并在此基础上继续运作。在企业的整个项目管理过程中，总是如此不断的重复着项目管理流程，长期以后企业会在项目管理过程中使得企业从量变到质变，成为企业跳跃式发展的动力。那么，什么是项目管理的过程呢?项?
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北森tita用事实告诉你项目管理到底有多重要
近年来，由于互联网信息技术的高速发展，衍生出许多新的信息技术，例如，云计算技术、大数据技术等。这些新信息技术的引进，有利于企业适应当前互联网发展的需要。传统企业在管理思想、运营模式、组织结构、人才管理等方面都比较落伍，远远不能适应互联网时代的发展需要。因此，为了让企业能在竞争中取得优势，企业应积极地改进管理方面存在的问题。A企业作为国内领先的制造科技服务平台。它选择国内第一个企业级工作计划管理平台T
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北森tita：2017年必备的项目管理秘笈
新的一年开始~许多企业都正在紧锣密鼓的制定实施今年的计划，小编要提醒企业管理者们在制定计划时，也一定要重视在PDCA工作闭环中的执行和管控的关键步骤--项目。项目既可以既能聚集一个team同心协力完成一件事，又能让领导者完成对工作进展的把控。项目成员通过派发任务、调整任务流程、完成任务的具体工作以及相关人员沟通。tita会将项目的变动和进展推送到相关人员的动态下，让项目进展有迹可循，同时能让领导追踪项目的进展，?
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北森tita：当下最好用的项目管理软件的使用小诀窍
据悉，随着信息化高速的发展，当下项目制管理模式的企业普遍开始借助一些互联网软件来进行工作管理。其中值得一提的是，备受企业管理者好评的项目管理软件---北森tita。在项目管理的过程中，它能帮助你提升项目管理的效率，让项目工作质量更高。下面，小编带你了解一下tita项目的小诀窍。
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EasyPM：做最简单高效的IT研发SaaS项目管理工具
我们能看到，目前正火的类trello等任务泛协同toB管理工具，方便快捷却过于简单，更像是多人协作的“todolist”；而传统项目管理工具功能强大却过于冗繁，无法适应互联网时代产品快速迭代的需求。对广大中小企业的IT团队来说，一款既简单方便，又灵活高效的项目管理工具，才是最佳之选。
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项目管理新方式用MUST轻松搞定产品需求
无论是开发一款产品，还是策划一个活动，每个项目都会接收到许多来自于项目本身、客户、厂商等各方需求。怎样高效又系统地处理这些需求，不妨试试MUST来管理。
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禅道，中小企业研发项目管理的得力助手
随着IT行业的日渐发展，越来越多的企业开始重视项目管理，并有意识的寻求适合的项目管理软件提供工具支撑。现在市面上有很多的项目管理软件，我们应该怎样来选择呢？
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林夕阁访谈欧阳淳：创业中的seo项目管理
今天邀请的嘉宾是金戈铁马网络技术有限公司创始人欧阳淳，和大家一起分享两个方面的内容：第一是如何选择适合自己的互联网创业项目，第二个是我个人利用seo做项目的心得。
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互联网项目管理要点
互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。
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天池软件智能把控 让销售项目管理运筹帷幄
销售是让很多人都羡慕的职业，但同时销售也付出了比常人更多的努力。通常一个销售人员拥有的客户不是只有三五个，而可能是三五十个，甚至更多。要想十分清晰的掌握客户的所有信息，对于销售人员来说是一件很困难的事。所以，销售人员一直在渴望能有一个软件可以将他们所收集到的客户信息进行汇总、分类，需要时方便寻找。如今，天池创新（北京）软件技术有限公司推出的天池软件，就是一款智能型的营销管理软件，满足了销售人员的需求，让销售项目管理尽在掌中。
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这些年的项目管理心得
项目经理应该有这样的认识：互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程……
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中型项目管理中所涉及到的一些文档整理
做完网易奥运产品后，继续投入到亚运产品的建设中，结合之前负责网易内部系统的经验，大致整理了一套中型项目开发下来需要哪些文档，这之中并不涉及到如何做具体的每一步。
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浅谈项目管理（二）
前面已经提过项目管理的重要性，下面来简单说说项目管理怎么做。一个项目需要经历启动，执行，监控，收尾四个阶段。
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隐性KPI：对项目管理的合理追求
在一个产品发展过程中，根据架构背景、项目背景、产品背景三个方面的因素，综合考虑当前项目管理的最后方案，才能保证“利于产品发展”的目标。三个背景缺一不可，少评估一个，就多一份风险。
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浅谈项目管理（一）
一个好的产品经理是项目经理与运营经理的集合，在某些时候产品经理与项目经理又是不分家的。所以产品经理最重要的技能之一就是项目管理。
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关于项目管理的一点体会
成功的项目管理可以简单理解为：按时、在预算内+满足产品需求+满足质量需求 地完成项目。以下是我对项目管理的一点体会记录。
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一份项目管理提纲
这是一份工作笔记，我的做项目管理的方法，相信大多数有经验的项目/产品经理对此必定了如指掌，或者有更优秀的经验。
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项目管理心得：自律人的四方面
今天和大家分享一下关于我看到一本书中自律人的四方面，觉得这4点也许对大家会有或多或少的帮助： 第一推迟满足感；第二承担责任；第三尊重事实；第四保持平衡。
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分享22个优秀的项目管理与协作工具
如果你正通过邮件、电子表格和不连续的文档管理项目计划，并且埋首在日常的工作中对项目现状一无所知，那么，本文就是为你写的。你会发现22个项目管理和协作工具，来帮助你便于进行远程/或基于web的协同工作。
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中小企业管理运筹帷幄 推荐7款项目管理工具
项目管理者就是要在资源有限的约束下，运用其他手段对项目涉及的全部工作进行有效的管理，这个中小企业管理者的最基本要求。那么，如何才能对复杂的企业项目进行有效的管理？这其中的学问涉及范围较广。
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