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12-20
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Airbnb：全球最大酒店不靠装修，靠社交病毒
但是，这几年，有一个互联网公司，几乎没有一家自己开的酒店，也没有高大上的装修，订房效率也不是最高的，但是快速成为全球最大的酒店集团，秒杀一切高大上。为什么？有什么凶残的新打法？这家酒店就叫Airbnb，拥有客房数全球第一，2014年底时，就达到了100万，而希尔顿、万豪、洲际等的房间数都不到 70 万。
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玩转新媒体文案创作的七个姿势
传统媒体时代广告是强塞给用户的，基本上用户只能被动的接受，这种状态下用户对广告是非常反感的，但如今到了社交媒体的时代，广告充满了娱乐和趣味性，可以说是这是一个最好的广告时代。
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90后的坑爹创业之路：6个月的创业之旅，我是怎么过来的【创业者说】
那一年，我拒绝我父亲给我描绘的蓝图，毅然一个人出来创业，追求我的移动互联网。我家本实业出身，对于移动互联网，我知道的很多，但是理解的很少。为了能够快速了解互联网，奔波各种活动，网上查看各种成功案例，思考各种窍门，研究各种偏门。
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Uber是如何起步并成为世界上最有价值的公司？
五年前，在旧金山一家名为UberCab引起了轰动，人们只要用自己的智能手机就能打到车。虽然这些在现在看来是一件再正常不过的事情了。后来UberCab改为Uber，火便全球。目前Uber已经进入58个国家，服务300多个城市，其估值也超过了500亿美元。而其估值也将不断的攀升。那么Uber是如何从一个所谓的“黑车”走到今天的呢？其CEO Travis Kalanick的功劳不可忽略。（文章参考来源：BI）
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屌丝之王的互联网创业路
特别不想把本文变成心灵鸡汤或者成功励志鸡汤，还没成功呢不是，这只是对以前经历的一次总结。很多朋友可能觉得我之前特别苦，其实我并不觉得，再说年轻人吃点苦还不是很正常。总之，很感恩大家对我的关心!我是一个比较内向的人，不喜欢也不擅长到前台讲故事，希望我的故事可以对你有一丝帮助，我就知足了。
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关于创企产品打造和运营，这六位精英分享了自家的干货
说是七层地狱，其实就是产品的七个心得，讲的不是从1到100，而是从0到1，从创业的感受来讲，从0到1都是自己干，从1到100才是找别人干。产品方面从0到1的地方，就是产品变为核心的竞争力，下面就分享一下什么是产品的竞争力。
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飞鱼科技、美图秀秀、易名中国：3家公司创始人如何用10年从草根走向身价增幅100倍？
十来年前的时候，三个厦门的草根创业者，站在海峡国际社区的外面（厦门的东海岸的高端楼盘，从最早一期，二期建到现在好像都七期了）立下一个约定，如果日后能有所成就，大家来这里买房做邻居。
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6大策略简单粗暴地去创业：一周内，3000块人民币，获得1000新用户！
创业初期获取第一批用户，重要的是技巧，不是产品。以下几个策略可供新兴创业者们参考，然而在执行这些策略之前，创业者们需要具备以下三种素质。
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余弦：非典型黑客
和想象中不同，余弦在大学里念的并不是计算机的相关专业，而是生物工程材料。那个时候他的想法还比较单纯，以为生物这东西很好“解决”，但通过一段时间的学习后，他发现这个专业在国内的现状特别残酷。于是，他转身扑向了计算机的怀抱。
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疯狂与踏实并存的北漂90后创业者：不做余佳文，坚持就好
张鸿润却是一个特例，他有着史玉柱对企业的疯狂，有柳传志做实业的踏实心态。自从北漂以后，他便褪去了应届大学生的稚气，融入了社会打大染缸，一手创办了自己引以为傲的“根营销”。
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Uber CEO清华演讲：杰出创业者需具备这八个特质
本文为Uber CEO Travis Kalanick 9月8日在清华的演讲分享。演讲中Kalanick 以Uber 为例，分享了他的创业过程，以及他理解的成为优秀创业者的8大特质。
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聚会玩创始人：我们如何从0做到千万用户的
本文作者是聚会玩联合创始人李攀，讲述了他们创业的历程，内容涉及创业方向选择、产品规划、扩充团队、找钱历程，希望对其他创业者有所启发。
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连续创业者败局启示录：一次死于内斗，一次死于巨头
在我们为股份这件事争论，准备停下微洗衣这个项目的时候，那位大哥已经在悄悄的在挖团队的人，拉自己的队伍，他设立个局，把这个项目的核心东西全都接过去了。微洗衣停了没多久，他就做了另一个洗衣O2O项目。<br/>
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20人撬动2000万用户，Pocket如何做到的？
如果说要为离线阅读服务软件「Pocket」挑选一个吉祥物的话，那么这个吉祥物必然是蚂蚁，因为跟蚂蚁一样，这家初创公司所承载的规模是其自身的许多倍。它已经拥有 2,000 万的用户——这些用户在 Pocket 上面储存了 20 亿的文章和视频以供自己将来阅读——但它的团队仅有 20 人。
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创业环境已变：APP爆红、纯TMT投资、2VC式创业即将过时
更新对市场的认知，适应市场的变化并且动态调整自身的发展策略和方向，是一个创业者在当下极速发展变化的环境中确立正确发展方向和路径的必然选择。
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专访易到CEO周航：创业者应该拿什么人的钱？
曾经火热的专车烧钱市场正慢慢变得理性。易到用车CEO周航日前在杭州接受腾讯科技采访时表示，专车市场正在回归到一个正常的商业逻辑，与去年APEC期间贴钱相比，今年就风平浪静。
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3次创业2次失败 10年打拼心得经：创始人不会控制现金流 这会要了你的命
去年，杨斌开始寻求融资，希望借助资本力量放大流水。11月，他获得蓝色光标4800万元A轮融资。由于钱分两笔到账，期间，杨还是靠着账上原有的400-500万元来回滚动。
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都在忙着创业之际，来看看一个90后连续创业是如何失败的
90后大学生创业者在中国今天浮躁的创业环境中数见不鲜。创业失败后不甘寂寞卷土重来者不在少数，以致于形成了这样一个词：连续创业（失败）者。
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创业公司可以从坚果手机中学到的5点经验
早期使用锤子T1的用户，他们大部分是互联网人和文青。他们希望尝试新鲜玩意，标榜个性，对Bug和价格都不敏感。但是锤子必须要跨越这个鸿沟到达“早期大众”这个巨大的市场。手机只有实现规模化，才可以盈利。
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3个月破1000万流水大关 他如何摸出一条游戏媒体商业化的“野路子”？
张丕，一个有点野路子的创业者。当过3年教师，因为不安于现状，跳离体制，闯入鱼龙混杂的游戏行业。他先后进入泡泡网、131游戏之家、梦天堂网络，从IT到游戏，从媒体到厂商，最终创业。
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“好用不贵”：四步告诉你创业公司如何脱颖而出
使企业显得与众不同显然是一件非常困难的事情，但是也是非常有竞争力的。每个人都在争夺领先地位，但是并非每家公司都有一个7位数或者10位数的营销以及公共关系的预算。一个企业尤其是初创企业到底是如何突破的？
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不会编程如何创业？遗嘱网站Willing创始人说：自学
Eliam Medina有个极其完美的互联网创业想法。唯一的问题是：他不懂编码，也找不到一位他信任的程序员将他的梦想变成现实。所以，他辞去了Burger King的高管工作，并报名参加了一家名为 Bloc的在线编码教学学校。
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《NEW FACE》第七期：这家手游交易平台如何做到月流水8000万
手游市场在经过了近一年时间的爆发期，目前开始逐渐向精品化过渡，中重度手游将成为主流，因此手游交易行为逐渐成为常态，以交易作为切入口的游戏商品交易平台，是否应该照搬端游时代的商品交易模式？亦或是另辟蹊径，发展出一套符合手游特性的交易方式呢？
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人心背离：二手服饰网站 Twice 的血泪教训
一切要从 Twice 的一则重大公告说起。这家成立于旧金山的二手服饰交易网站自创立以来已经拥有超过一百万的用户。据公告称，Ebay 收购了 Twice 并计划将后者的技术用在 eBay Valet 上，这导致 Twice 作出终止运营的决定。
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失败、迷茫和重生，推事本张吉峰讲述他的创业酸楚
今天的分享来自于推事本的创始人＆CEO张吉峰，他为我们讲述的是他自己创业失败、迷茫与重生的故事。创业从来不是一条捷径，其间酸楚冷暖自知。好在一个人的成功从来不是屡战屡胜而是屡跌屡起。
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史上最倒霉的成功创业者——Uber创始人卡兰尼克
Uber模式，本质其实是C2C、共享经济的产物。它为传统行业加入了互联网思维、金融思维，颠覆性的冲击了原有行业，更高效的利用社会闲置资源。它打造的不是一家拥有车辆与司机的世界跨国公司，而是一家没有一辆车与实际的世界跨国公司，并且成为了全世界最大的用车公司“平台”。
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决定初创公司生死的 16 个重要指标丨附详细解释及计算方法
一般来说，首次评估公司，投资人往往会看 GMV、收入以及预订量。因为它们都能够反映公司整体规模。一旦投资人对公司的整体规模有了初步的判断，那么下一步他们就想继续搞清楚公司的增长情况到底怎样。
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Uber高管罗岗自曝： 引爆共享经济的3个内部兵法
什么是共享经济第一案例Uber的内功心法？在外界看来，Uber很奇葩，频繁上头条，3个城市经理引爆一个城市，共享经济新打法。
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他曾经从中国赚了几百亿，马云、刘强东、雷军都曾给他打过工
尤里·米尔纳，DST，这个名字或许很多人都不知道，他是一个低调的富豪，一个低调的投资人，他专攻互联网业务，从某种意义上来讲，国内目前的这些互联网巨头，科技巨头多多少少都曾为其打过工，其中包括现在的阿里巴巴老大马云，京东老大刘东强，以及小米的老大雷军等人，说到这里很多人肯定产生了疑问，国内这些互联网科技精英怎么可能给他打工？
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一位CEO的自白：人才TM太贵，靠谱团队怎么搭？
这两年O2O火了，这其中的创业公司不乏有行业经验丰富的创业团队，但更多的是行业背景经验不足，团队成员的职业经历也不算丰富，但因020的风口，资本的驱动吹起了“人才泡沫”。我想很多创始人都和我一样都疼：“现在的人怎么这么贵，好人才怎么这么少”。
