创业者如何看待《爆品战略》与《定位》的撕逼战？
我自认人微言轻，企业孱弱，从来不敢发表什么商业评论，但今天却倒要花点时间聊聊这场撕逼战，因为再弱的声音有时也代表正义。
产品开发“闭坑”指南，做到这几点才是合格的创业者
很多创业者存在着一个共同的“弊病”，一旦有了想法，在没有经过任何调查验证情况下，就开始动手开发产品。结果只能遭受现实的"暴打"，但始终没有弄明白:明明感觉自己的创意很好，产品也做得不错，为什么无法吸引用户呢?
关于增长、招人、产品、管理，风变科技CEO刘克亮与一线创业者们的10个心得指南
产品1.“酷家乐的To B端产品策略转型”口述：黄晓煌 酷家乐联合创始人兼董事长行业：智能家居在产品战略上，我们最早是走“农村包围城市”的路线。我们认为这些家装设计师都被传统软件教育过，但因为行业惯性很大，你很难用动力去换它，因为用习惯了——即使新产品的效率高一些。所以我们一开始的策略是To C服务，从业主推广，业主发现自己做图都这么快，设计师还得等一星期才能给我结果，肯定会去diss设计师。但是当然，普通业主?
深圳匀思电商：2020新品战略升级，为创业者提供新服务
疫情逐渐得到控制及消除，各行各业都纷纷开始复工，并进入备战状态，尤其是电商行业，电商作为依托互联网而生的产业，在如今的互联网时代中，电商产业一直与互联网形成紧密的联系。而深圳匀思电子商务作为业内领先的电商创业孵化服务平台，时刻秉持着专业、优质的专业能力，为电商创业者保驾护航。据匀思电商调查发现，天猫 2019 年发布的新品数量首次突破 1 亿，这一成绩远远超出了天猫在 2018 年时所立下的flag。不仅如此，天猫?
战略激进，战术保守，非典型创业者罗敏的一体两面
汽车融资租赁，一对一在线家教平台，校园社交app，趣店，这家从不缺少关注的公司，又一次成为舆论的焦点。对于趣店上市后推出的这些新项目，有理性客观者建议“拭目以待”，也有冷眼旁观者断言“看趣店能否扳回一城”，甚至还有好事者不顾趣店三季度利润和用户数双双再创新高的事实，直接替其宣布“转型路漫漫”……
智课教育时艳涛：新创业者要找到更加细分化和差异化的产品模式
11 月27- 28 日，由新浪网教育频道主办的新浪 2018 中国教育盛典在北京举行。智课教育合伙人、市场负责人时艳涛出席活动，并接受了新浪教育独家对话，一起关注教育的融合和发展。 智课教育合伙人、市场负责人 时艳涛 以下为访谈实录： 主持人：新浪的网友朋友们，大家下午好，这里是 2018 新浪教育盛典的活动现场，我们今天非常高兴的请到了智课教育合伙人、市场负责人时艳涛，时总欢迎您! 时艳涛：主持人好，新浪的网友大家下午?
硅谷连续创业者告诉你：牛逼的产品经理都是怎样炼成的？
Jim Patterson，“大麻界的Uber”Eaze的首席执行官，深谙产品之道的企业家，曾联合创办包括DineOnMe、AudioCaseFiles、Zinc在内的多家公司，并曾担任过诸多企业的首席产品官。
《好好说话》3000万营收背后，创业者马薇薇们的产品方法论
借势《奇葩说》第四季的开播，马薇薇和她的团队“米果文化”，又推出了新产品《小学问》，将于 4 月 7 日，在喜马拉雅FM上线。
星河互联创业方法论之战略篇：99%的创业者战略是缺失的
引言：星河互联集团董事长徐茂栋认为，战略决定格局，公司一定要有明确的战略目标，清晰的实现路径和智慧的切入点。在星河创业方法论的战略篇中，徐茂栋分别从市场定位、产品和服务、竞争策略三个方面详细阐述了公司如何制定战略。战略篇：现在市场上有一些人认为互联网公司没有战略，是运营出来的。错。我同意好的公司是运营出来的，好的产品是打磨出来的。但是公司的战略定位要清晰，没有定位是不可以的。公司要有明确的战略目标
在做产品之前，创业者要想清楚这三个问题！
谷歌发布了全新的手机Pixel至今供不应求，微软推出了全新的Surface Studio，苹果发布了最新版本的MacBook Pro，小米也用概念手机Mix定义了黑科技……从“创新”的角度来看，各有千秋甚至苹果还要落后一点点，那么，从产品本身来看，谁更有竞争力呢？或者说，我们应该探讨一下，好产品的定义到底是什么？
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