随着“互联网”、“大娱乐”时代的到来，“大数据”也越来越多地被提。近几年，电影产业的大爆发，“大数据“在对规范产业链的工业化进程方面也凸显出价值，它在改变商业游戏规则的同时，也为企业解决传统业务问题带来变革的机遇，艺恩是一家以数据观察起家的平台公司，专注服务于电影产业，是最早领先进入娱乐产业的信息咨询机构，“艺恩网”是其重要平台载体，目前已成长为业内最熟知，且最被认可的数据来源中心。
2014年，是艺恩成立第六年，它依靠大数据解决方案专注于行业洞察和消费者洞察;为行业服务了几年，他们先后开展了数据库、研究咨询、媒体会议等多项服务产品，现在他们又做了一个影视行业的创投平台—艺恩汇，并且开始给片方做电影营销。由于产业的多元化，外界给艺恩贴上了媒体、数据、咨询等各种标签。在很大一部分人看来，艺恩只是一家媒体网站，甚至连艺恩的客户也经常称他们是卖数据的公司，或是咨询公司。
面对这种误解，郜寿智表示理解，外界对于艺恩的认识并不深刻，他说：“我们用五年时间努力做了很多产品，很多人对我们的理解是基于其中的某一个产品定位，相对比较片面，但未来我需要纠正一下大家对艺恩的认知，我们的定位是以数据洞察为核心的平台公司。”
饥饿的人扑到了面包上：毕业后连续“创业”
回顾前几年的职场生涯，我都在连续做“创业”。
我一直在北京上学，学计算机出身，毕业不久适逢新京报创刊，刚巧赶上新京报计划做网站的搭建，那是2003年，互联网浪潮刚兴起不久。
尽管是技术出身，但我一直对传媒、电影、娱乐很感兴趣，有做媒体的情节，而新京报也做部分娱乐相关的内容，所以能结合自己的专业呆在媒体里感觉挺好。我在新京报一呆就是两年多。早期大家都在忙着出刊的事，没有多余精力、资源投注在网站这块，也觉得能否上线也不一定，所以我就把网站当做创业项目自己开始着手做，那算是我严格意义上的第一个“项目”，我一个人把所有的工种全包了，直到把网站推上线也没有过多关注，对我来说，第一个全程参与的“项目”是从孤军奋战开始的，等到团队慢慢成长，网站也逐渐有了影响力，加之互联网的影响越来越大，两年多的时间，我们做到了近二十人的团队，在报业网站中访问量位居前列，我认为这算得上完美收官。
虽然我们当时也会做商业模式的探讨，大家对互联网的趋势有一致的认同感。但在传统媒体里做互联网存在很多局限，2006年，我想去百度，没去成，后来去了艾瑞咨询（以下简称“艾瑞”），它是一家互联网第三方机构，接触到了跟互联网行业模式更为深入的各种东西，新鲜有趣，枯燥的各种报告在我眼里，学起来也很有新鲜感，我花一年的时间在艾瑞吸收新的知识和技能。后来，机缘巧合艾瑞创始人杨伟庆参与创办投中（全称“投中投资咨询”，以下简称“投中”）团队正式组建不久，我中途加入了他们，又是一段“创业”经历，归结起来我从毕业之后就连续参与创业，一直在过创业的生活，我总是喜欢这样折腾。
做产品出生的人稳扎稳打：复制成熟的商业模式 做自己擅长的数据
2008年，自己创业的想法愈发强烈，做什么?怎么做?都没有想明白的情况下就做好了大干一场的准备，我对创业本身有比较强烈的欲望。
为什么做数据?
做互联网出生的人，对数据本身比较敏感，最早的时候我做新京报网就一直关注访问量数据，非常重视用户层面的反馈数据，渐渐培养了一种商业市场的嗅觉。进入这个行业的时候我们也做了很多研究，发现在海外已有在纳斯达克上市的传媒娱乐数据统计公司，当时我就想，既然国外那么有市场，国内也一定存在商业市场空间，我觉得就特别机缘巧合，觉得数据这个事也蛮好玩儿的。艾瑞一直在做的主要就是商业数据服务，一年多对我的影响持续在强化。尤其我也很认可做数据洞察的价值，认为它是未来的核心竞争力，很明显，它的价值在现在看来也是越来越被看重的。
一开始我特别想做互联网公司，其实你在艾瑞这种机构待久了，反而胆子越来越小了，因为你见多大量公司怎么快速拿到钱，怎么快速死掉，所以我当时就很清楚的明白，在资源匮乏下，创业一定要从自己相对擅长的领域开始做，所以我选定了数据。
选定文化影视行业
投中的经历对我最大的价值重要体现在，我在那里学会了关注投资趋势。
我本身对娱乐行业一直很感兴趣，而2008年正好是电影产业逐渐开始有火起来的苗头，我们分析了当时美国的文化产业，占到他们整体GDP的20%左右，而当时国内文化GDP粗略统计大概能占到3%左右，存在巨大差距，从经济学的角度来看，任何一个经济发展曲都有侧重的，国内早期的GDP更多是房地产驱动，到更成熟的经历你必然有文化消费，包括居民的收入水平，消费支出，占比也都逐年的提高。另一方面好莱坞的电影票房是依托三四亿人口，它可以达到一百亿美金左右的量级，那时候国内才四十亿人民币，连十亿美金都不到，两者有十倍的差距，但中国人口几乎是美国的好几倍。
当时我还在投中，天天接触各种投融资的讯息，也关注到新一轮资本即将大举进入影视行业的趋势，包括国内几个大的投资机构都开始介入。实际上，电影产业早在2002年开始就在做院线制改革，而那几年无论国家的政策，还有整体经济格局的转型，都预示着影视产业将成为下一个热点行业。所以我们决定做影视行业。
商业模式的沿用
定好了方向，进一步要思考的就是几个门外汉能在这个行业里做些什么，商业模式是什么?
在艾瑞的两年加上投中的那一年多时间，让我成长了许多，虽然我主要做网站和产品，但由于都属于创业团队，对工种没那么系统划分，我又属于特别主动抢活做的人，所以很多环节都会参与，对他们的商业模式有很深领会。
当时艾瑞的创始人也是我的出资方，我们一起明确了大方向后，从做数据库，做研究开始酝酿。公司在2008年年底开始筹备，2008年底的时候，我就带了一个技术开发，从外面又找了几个人创办了艺恩咨询，当时一共四个人，其中一位是制片出身，对我们更快速切入电影行业起到重要作用。
重塑艺恩的定位
其实最早我们考虑艺恩要做什么的时候，也没有明确定说未来一定只做数据咨询，只是因为我们比较擅长，也认可它的价值，以及熟知它的商业运作模式在有限资源下作为出发点，成功几率更高。那时候，我们对艺恩的未来期望是有多种可能性的，考虑过划分方向一个是B2B，一个是B2C，B2B属于我们行业内部可以做的，对于2B的服务，我们最核心的观点认为市场缺一个第三方有效的平台跟机构，这是任何一个成熟产业在市场发展必不可缺的，而对于未来，这个平台还能有什么更多可能性，我们也在不断拓宽甚至直接服务大众用户。