不久前，“消费金融发展与创新研讨会”在北京召开。会上，国家金融与发展实验室发布了《中国消费金融创新报告》，首次对中国消费金融创新现状进行了全面梳理。
《报告》指出，随着中国居民财富的不断增长，以及经济结构的调整。消费对经济增长的贡献度将持续上升，这必然会释放出极大的消费金融发展空间。截止到2016年，我国金融机构住户部门的短期消费贷款余额达到5.3万亿元，再加上非金融机构消费金融平台的贷款，我国当前消费金融市场规模(不含房贷)估计在6万亿元左右。如果按照20%的增速预测，我国消费信贷的规模到2020年可超过12万亿元。
事实上，随着消费金融的迅猛发展和互联网技术的飞速进步，以及征信体系的完善，我国消费金融市场结构也逐步转变：由原先的银行消费信贷一家独大，发展为银行消费金融、消费金融公司、互联网消费金融及其他机构百花齐放的格局，而如何完善消费生态布局实现企业发展进入“快车道”，成为消费金融从业者普遍思考的问题。
扩宽消费场景 完成集团整体生态布局
经历2016年互联网金融行业“监管元年”的洗礼，一大批不正规企业纷纷倒闭，早期创业公司扎堆涌现的现象不再，而拥有雄厚资源和背景的互金集团则快速崛起，从某些场景切入的互联网金融创业公司也纷纷开始了集团化的布局。
2016年底，全国领先的年轻人消费金融服务平台爱学贷战略升级为爱又米，用户群体由创业初期的大学生延伸至白领市场。爱财集团董事长兼CEO钱志龙介绍，爱财集团继2016年10月拿到了全国互联网小贷牌照之后，目前已经获得了C轮融资，为业务拓展做了充足的资金准备，领投方为中顺易金服。
场景和用户是消费金融的源泉。未来十年，中国消费市场的主力都与爱又米(爱财集团)的用户深度重叠。通过不断加深与他们的联系，形成一个巨大的蓄水池。这种延续性和用户习惯的养成，让这个市场充满了想象力。把钱用在增加信用的事上，通过资源整合为年轻人搭台，用金融成就更美好的未来。基于这一理念，爱财集团致力于消费金融产品的升级优化，希望能够围绕一个人的生命周期，去提供不同的消费金融产品，并完成集团属性完整的生态布局。
完成战略布局 输出源源不断发展动力
与传统金融和以往的互联网创业不同，消费金融的崛起以生态化场景布局为主要阵地。借助自身在本业上的积累和资金、资源上的优势，很多行业巨头大都是多项业务并进，以集团化的思路布局新金融领域。
2017年4月，爱财集团战略升级暨C轮融资发布会胜利召开，标志着爱财集团已经顺利完成了包含消费金融、投资、资管、渠道、征信为一体的生态化经营的新金融战略布局，旗下包括年轻人消费金融品牌爱又米，校园生活服务品牌出未校园，大学生创业投资品牌原质资本，以及小额分散的互联网理财品牌米庄理财。
据爱财集团董事长兼CEO钱志龙介绍：资产端事业群，以爱又米为核心，围绕年轻人的线上购物、休闲娱乐、教育培训等全场景提供便捷安全的分期消费服务，让年轻人享受到消费升级的快乐。在资金端事业群，包括互联网理财平台米庄理财，专注于甄选小额分散且规模庞大的优质资产，以专业模型、风控体系确保资产的安全可靠，为理财用户提供低起点的优质资产。在校园生态事业群，通过原质资本和出未校园，形成有机的校园渠道，为生态内企业和合作伙伴进行生态拉新，形成生态系统的自循环。通过三大事业群，爱财集团以大数据信用运营为核心，已经形成了生态拉新、运营转化和资金匹配的产业链，打造互联网消费金融新生态。
想要打破国内互联网金融不良发展的“怪圈”，就要实施新的消费生态布局，在资产端、资金端和事业端形成良性循环，为企业发展提供源源不断的内动力，这也为互金行业未来发展指明了方向。
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