前言
当我们在谈论品质时候我们谈论的其实是一种生活态度，这种生活态度与父辈倡导的以节俭为主的生活理念不同，它更加注重个人体验的舒适性，而非简单的以价格论高低。在这个时代，传统品牌依旧占据着半壁江山，然而品牌价值却并没有得到加强，有些甚至显得过于老套过时，新兴品牌则凭借更加完善的使用体验后来居上，成为行业的颠覆者，比如小米和乐视。
对于传统商家来说面临着一个极大的挑战，在商品饱和、同质化严重的现在，如何从同类产品中脱颖而出是他们最急需解决的问题，过于依赖渠道或者营销的公司开始暴露出了产品的短板，而拥有严格品质标准的公司则依旧保持着持久的生命力，这其中就包括一向低调的电视厂家皓丽。
一切品牌都应当以品质为先
随着中国人口红利消失，传统制造业面临着人力成本大幅度上升、商品价格却并在下降的惨状。正如有人所说，“中国工人的低工资使‘中国制造’的价格低廉得以让美国工人在收入没有明显上升的境遇下得以过上有尊严并且物质极大丰富的生活。”然而这样的状况恐怕一去不复返了。
考验的还是商家，它们要么转变自己的产品线生产利润更高的产品;要么提升自身产品的含金量，以更好的品质获取更高的利润。但每一个都不是轻松的选择。作为家庭必需品，电视在中国已经走过了几十年，也出现了不少巨头，比如创维、长虹……它们以各自不同的品牌故事打动消费者，早已打下了属于自己的一片江山，然而不论是怎样的包装与噱头，归根到底，品质才是一切的根基。
没有品质，仅靠着一时的成绩和空洞的品牌是无法生存下去的，就像当年突然风靡全国的天语手机一样，这个出自于山寨产业的国产品牌在当时确实带起了人们对于国产手机的种种想象，甚至引发了广泛的讨论，但是如今人们关注的是华为、小米、魅族……而天语却沦落在山寨机的漩涡里，彻底消失。这也是一个典型的缺乏内部发展逻辑的悲伤的故事。
与之相反的则是华为，它依靠稳步发展的研发投入、战略性的市场战术以及具有创新意识的过硬产品，这些才是关系其成败的原因。虽然如今很多公司都以其为目标，但学会的也仅是华为的狼性文化的话，显然是本末倒置。曾几何时，华为也只是一个制造企业，它像中国很多制造企业一样，缺乏创新能力和核心技术，如今却引领了全球手机行业的走向，而让华为完成这样转型的原因，依旧是品质。
品质说起来简单，但要实现起来却并不容易，在电视行业打滚了20多年的皓丽对此颇有发言权。
这是一个并不有趣的企业
让我们把时间退回到1995年，那时候深圳的名气伴随着《春天的故事》响彻在中国的大街小巷，很多如今叱咤风云的企业都起步于那个时代，皓丽也是一样。租在简陋的办公室，生产着并没有多少技术含量的CRT显示器……而如今，它已经变成了拥有50多万平方米产业园、5000多员工和拥有500万年生产量的大型制造企业，皓丽可以说是中国制造业起步和发展的一个缩影。它的故事并不具备中国合伙人那样的戏剧性，更多的是一种脚踏实地的坚持。
相对来说，皓丽是一个并不有趣的企业。
它的不有趣首先表现在产品上，皓丽的主营产品是显示设备，包括电视机、显示器、商用显示、医疗显示等，这些都不算是有趣的产品，当然除了现在皓丽开始的智能电视之外，但归根结底，它都属于传统产业，而且经过这么多年都没有改变过;
它的不有趣还表现在管理上，皓丽实行严格的垂直型管理体制，层层分明，上传下达，讲究效率，每个人都是一颗螺丝钉，但同时，皓丽也鼓励创新与创意，哪怕是基层员工，只要能够提出具有创见性的可操作性的意见和建议，都能够得到公司的鼓励;
它的另一个不有趣还表现在品质把控上，皓丽早在2009年就建立了完整的、符合国际化标准的质量检测体系，每一台显示设备从原材料的选择到出厂使用，都要经过50余道标准检测，其中的复杂与琐碎一点也不有趣;
而在企业宣传上，皓丽秉持着稳扎稳打的作风，坚持务实、低调的皓丽，即使早已成为中国电子信息消费百强企业并获得了多项荣誉，但是并未大肆宣扬，而是依旧保持着低调的姿态在自己的领域内深耕。这听起来也并不有趣。
然而就是这种种种的不有趣，使得皓丽在短短的二十年里取得了一下的成就：
1.在2005年新建面积10万多平方米的康冠科技园，从事LCDTV显示器生产;
2.2009年起身中国电子信息企业百强行列;
3.2012年自主生产平板、液晶显示模组、LED电视、数字标牌等;
4.2013年惠州一期新建占地面积350000平方米的工业园;
5.2015年惠州二期竣工并投入使用。
6.皓丽年销售总量从2011年的385万台增长到2015年的680万台，产品线也从电视发展到平板、商用显示、医疗显示等显示的各个领域，形成了自己的显示产品矩阵。
人是最重要的因素
对于一个企业来说，最重要的其实并不是机器设备，甚至不是管理策略，而是人。人能够决定你的决策是否执行到位，人也能够让任何英明的决定付之流水。这不仅仅是善于用人的问题，更重要的则是如何留下人才。
20多年来，皓丽对于员工可算是尽心尽力，除了基本的工资、社保保障之外，员工宿舍、食堂、休息室、图书馆、电影院、健身房……一切能够在社会上看到的服务项目都能在这里找到，即使是御宅族，完全不需要出门便可以解决自己的大部分社会及社交需求。
在皓丽，工作了15年甚至是20年以上的员工大有人在，除了公司实力稳步提升之外，企业文化所体现出来的人文关怀必不可少。这里没有流行的狼性文化，却有各种员工关怀项目;这里没有把人当做“狼”或者“羊”，而是将之视为人本身，尊重与理解，才是一个成熟公司应该有的态度。所以才有那么多人对皓丽有着深厚的感情，凡是关于皓丽的信息，他们都愿意主动传播，并为之骄傲。
尽管这是一个垂直型管理的公司，然而董事长凌先生却从来没有等级观念，作为一名潮汕商人，他行事低调处事稳健，不接受采访，也不同意做任何夸大的宣传，像互联网行业动辄举办的声势浩大的发布会在皓丽更是难觅其踪，“所有的宣传手段都是虚的，只有人才是最重要的因素”，或许这个可以成为皓丽的座右铭。
布局未来智能领域
互联网改变世界已经成为了一个现代社会的共识，在电视领域布局互联网是所有电视巨头们已经在着手的战略，尽管目前智能电视与传统电视依旧是分庭抗礼的阶段，但是随着新生代的崛起，未来一定是智能电视的天下。
电视的未来一定是智能的，这几乎毫无疑义，而智能电视也是家庭智能中心重要的一环，从它诞生之日起，其实就在更加完善我们的娱乐和生活体验。尽管现在它的一些功能越来越被手机、平板电脑取代，但是它超大的屏幕所带来的强烈的视觉以及酣畅淋漓的游戏体验，都让它具备足够的优势。
皓丽是智能电视的后来者，但在从产品层面上已经拥有不输给任何互联网电视品牌的实力。2016年皓丽以X3系列作为智能电视的重头戏，这款着眼于未来家庭智能中心的产品，全金属外壳、流线型的设计，让它具备都市时尚气质，而其搭载的安卓系统令智能实至名归，海量网络视频内容、炫酷的游戏体验，能够满足现代人对于电视的需求。
结语
回顾皓丽21年来的发展，你会发现专注、匠心、低调、务实是皓丽最大的特色，它们令皓丽在一次次市场的骤变中生存下来，并发展成为一家集研发、生产并拥有自主专利的大型生产企业。
有人曾说在中国卖产品，产品或许是最不重要的层面，泪水、激情与情怀才能打动消费者，但是如果没有产品，要这些泪水与激情又有什么用呢?皓丽的一步步发展壮大从来也不是靠激情与泪水，而正是制造业的低调与务实。
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