2025年，家电行业在变局中稳步前行:头部品牌稳守阵地，新兴品牌加速破局，形成“老将掌舵、新锐冲锋”的良性竞争格局。奥维云网（AVC）推总数据显示，1-6月中国家电大盘(不含3C)零售额同比增长9.2%。其中，部分年轻品牌增长优于行业，成为驱动行业增长的新动能。
8月28日，海尔智家发布2025半年报显示，旗下年轻家电品牌Leader上半年收入增长15%。与传统品牌的增长逻辑不同，Leader将年轻优势转化成了核心竞争力:年轻从来不是短板，而是意味着更活跃的思维、更超前的创新，以及更贴近年轻用户的洞察力。而这些，也是Leader扎根市场的真正“本钱”。
巨头领跑、新锐破局，家电市场焕发新机
2025年，家电市场依旧延续“强者恒强”态势。消费者熟知的三大巨头品牌市占率超六成，依托稳固的产业布局和长期积累的品牌势能，持续引领行业发展。
与此同时，一批善于创新、打法灵活的新锐品牌也在迎头赶上。麦肯锡研究报告指出，中国消费领域的不确定性依然存在，消费者不再只关注价格，而是越来越看重产品承载的个性化表达、环保属性与情绪价值。这也为年轻品牌提供了破局契机。凭借灵活的运营机制，以及对年轻用户的深刻理解，越来越多年轻品牌开始“小步快跑”，在细分赛道上加速超车。
值得一提的是，无论是稳守市场的行业巨头，还是异军突起的新锐力量，年轻一代都毫不犹豫地张开双臂，以积极开放的心态去探索、去接纳。正如《中国家电创新零售白皮书》分析，年轻一代对品牌没有固有的刻板印象，对新品牌的接受度比以往任何一代人都高，他们更在意产品带来的实际体验与情感共鸣。
灵活应变、共创破圈，Leader跑出加速度
作为家电行业的新生力量，Leader充分发挥年轻品牌的核心优势，以开放的创新机制和精准的用户视角，迅速打开市场，跑出增长“加速度”。2025年上半年，Leader零售额同比增长51.7%，大幅领先行业平均水平，各品类也纷纷交出了亮眼“成绩单”。
其中，Leader洗衣机收入同比增长65%，市场份额增长72.4%。爆款产品Leader懒人三筒洗衣机首发48分钟销量破万台、首发16小时销售额破亿元，且上市至今已交付10万台。同时，Leader空调收入同比增长46%，零售额增幅高达99%。Leader热水器零售额同比增长27%，销售规模突破10亿元，为年轻人提供情绪价值的Leader小音浪F7热水器，会唱歌、懂陪伴，预售期已获得超过5000万人次关注。
此外，Leader冰箱第二季度销量同比增长57%，位居线上前五品牌增幅榜首，悦己冰箱系列上半年销量也突破5万台。Leader厨电懒人油烟机年度累计销售13.5万台，Leader电视单品月销量连续破万。
全品类齐头并进、协同发展，进一步夯实了品牌根基，助力Leader在激烈的市场竞争中稳步向上。这背后，是Leader在用户需求、产品迭代、资源布局等方面的长期深耕。
在需求端，与年轻人携手共创，撬动更多增量空间。上半年，网友随口一句“能不能做三筒洗衣机”，触发了一场产品创新。Leader迅速响应并投入研发，最终，这款由年轻用户参与共创的懒人三筒洗衣机不仅顺利落地，还成为全网爆品。而这场用户共创仍在继续。Leader团队始终以开放姿态聆听用户心声，将产品迭代升级与用户需求深度绑定。8月底亮相的升级版懒人洗衣机，就是Leader与用户共创的最新成果，在优化机身尺寸的同时，还新增烘干功能，真正做到了“为用户而变”。
在产品端，紧跟年轻人生活节奏与价值取向，加速迭代新品。面对年轻人“制冷要快、电费也要省”的个性化需求，Leader推出超省电系列空调，创新Air Magic全链路AI省电科技，实现舒适与节能的高效协同，上半年出货量达140万套。同时，为满足年轻人对个性化与生活美学的追求，Leader推出可自由拓展存储空间的木兰冰箱、治愈简约设计的悦己Chill冰箱、以及专门保存化妆品的美妆冰箱，用多样化选择回应年轻生活的千面可能。
在资源端，聚焦年轻需求、打通全球资源，推动供需两端高效协同。依托在全球布局的“10+N”研发创新体系和八大设计中心，Leader已具备高效整合全球资源的能力，真正做到“用户所需，即刻响应”。同时通过全流程数字化转型，从数字化研发设计、物流和服务流程再造、互联工厂等各个环节入手，提高了响应速度和服务质量，真正实现了供需打通、与年轻用户零距离。
无论是来自年轻群体的用户口碑，还是持续增长的市场业绩，都是Leader前瞻布局、厚积薄发的结果。在日趋白热化的市场竞争中，年轻品牌围绕用户需求创新求变、扬长避短，才能更快形成差异化竞争优势，打开新消费时代下的增量空间。
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