技术巨头的管理之道：英伟达的独特企业文化
在近日的一场对话中，英伟达联合创始人兼首席执行官黄仁勋分享了其独树一帜的管理哲学，与Stripe联合创始人帕特里克·科里森共同探讨了英伟达的成功之道。
重视挑战，追求卓越
黄仁勋认为，卓越的成就往往伴随艰辛，他鼓励员工勇于面对挑战，追求卓越。他强调，这些努力赋予了工作深刻的意义，远胜于一时的快乐。
信息流通与集体智慧
英伟达重视信息的开放交流。黄仁勋直接管理60名下属，但他避免一对一的私密谈话，希望信息平等流通，让每个人都能为公司的发展贡献力量。
员工成长与发展
黄仁勋相信每个员工的成长空间。他更倾向于通过挑战和磨砺，帮助员工发掘潜力，而不是轻易裁员。他认为，当员工不断开拓思维，属于他们的成功时刻终将到来。
重视长期关系
黄仁勋强调了与资深员工保持长期合作的重要性。他认为，这些情感和知识纽带弥足珍贵，让他不愿轻易更换员工，而更愿意支持长期职业生涯。
小团队和大成就
尽管员工规模仅为2.8万人，但英伟达在行业内取得了令人瞩目的成就。黄仁勋将此归功于其管理哲学和团队文化。他相信，即使是规模不大的团队也能创造非凡的成果。
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