康师傅2025年上半年财报显示，在方便面行业整体收缩的背景下，公司仍保持45%的市场份额，远超同行。通过产品创新和场景细分，康师傅推出鲜Q面、东方食集系列等新品，满足健康化和多元化需求。同时优化供应链降低成本，实现毛利率提升1.9个百分点至34.5%。尽管面临外卖补贴战等外部冲击，康师傅通过航天温控等技术创新提升产品品质，并布局户外、宵夜等消费场景。分析师指出，中国方便面市场人均消费量仅为日韩1/3，行业需通过口味升级和场景创新寻找增量空间。
康师傅2025年上半年业绩报告显示，公司实现营业收入约400.92亿元，其中方便面业务收入134.65亿元，毛利率同比提升0.7个百分点至27.8%。经典产品"红烧牛肉面"保持市场领先，同时通过"产品+场景"策略推出多款创新产品，如鲜Q面、韩式火鸡面等，满足多元化消费需求。公司坚持品质安全，连续八年成为中国航天事业合作伙伴，并应用航天科技提升产品工艺。在ESG领域，通过包装减塑等措施实现可持续发展，入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）》。未来将继续以高质量发展为导向，优化产品结构和渠道策略，应对消费升级趋势。
茉酸奶推出"清醺梅见"新品，主打夏日微醺概念。产品以青梅酒为基底，搭配0脂乳清，形成"一清一醺"的平衡口感，满足消费者对清爽与微醺的双重需求。新品设计融入整颗青梅、鲜榨柠檬汁和薄荷叶等元素，打造独特风味记忆点。品牌精准把握"微醺"饮品市场升温趋势，通过传统风味与现代需求的结合，配合限时优惠策略提升市场接受度。作为现制酸奶头部品牌，茉酸奶持续以产品创新巩固领先地位，此次新品进一步完善了产品矩阵，为行业提供破圈实践样本。未来品牌或将继续探索多元食材组合，拓展市场覆盖维度。
近日，韩国农产品市场因高温天气影响，价格出现大幅上涨，其中西瓜和大白菜的价格涨幅尤为显著，一个西瓜的价格飙升至 173 元人民币，一颗大白菜的零售价也接近 32 元人民币，这一现象引发了韩国社会的广泛关注。 受持续高温天气的影响，韩国部分农产品的产量大幅下降，市场供应紧张，直接推动了价格的飙升。数据显示，截至 8 月 1 日，每个西瓜的售价已高达 33337
根据投行分析师的消息，iPhone 17系列的价格将会上涨。 爆料显示，iPhone 17 Air、iPhone 17 Pro和iPhone 17 Pro Max均涨价50美元，起售价分别是949美元、1049美元和1249美元，iPhone 17标准版价格没有上涨，仍将维持799美元的起售价。 据悉，iPhone 17系列涨价原因之一是关税，此前苹果CEO库克表示，关税将导致公司第三财季额外增加9亿美元的成本，未来几个季度可能会更高。
虽然是小概率事件，但机动车在事故后确实可能爆燃起火，近日有网友就偶遇了惊险的一幕。 从他随身携带的运动相机拍摄的画面看，当时包含自己在内共有三辆摩托车在同一条路上行驶，第一辆上有两女子同乘。 然而在经过一个桥洞时，弯道中有一大片水渍，骑行的女子由于速度比较快，猝不及防下碾压致摔车，摩托车在地面上摩擦几十米。 后座女子倒在一旁，不过很�
iPhone 17系列中，仅基础款iPhone 17价格维持不变，其余三款机型价格均上涨50美元（约合人民币359.50元）。 具体来看，iPhone 17 128GB价格为799美元，与前代保持一致。 而iPhone 17 Pro 256GB价格为1049美元，iPhone 17 Pro Max 256GB价格为1249美元，iPhone 17 Air 128GB价格为949美元。 对比iPhone 16系列，iPhone 16 128GB定价799美元，iPhone 16 Plus 128GB定价899美元，iPhone 16 Pro 128GB定价999美元，iPhone 16 Pro Max 256
会员体系如此多娇，引平台竞折腰。 今年起，不同类型的互联网平台加速会员体系建设。与早先的付费会员不同的是，这一轮会员没有付费“门票”。 免费逻辑的“积分&层级”会员体系重新定义了用户运营与平台的效率准绳。在平台重构会员体系的过程中，不同业态的加入将强化“权益激励-行为绑定-价值沉淀”闭环，而不同供给品类也会自行寻找合适的交易场景和流通路�
近日，四川发生了一起因开锁引发的纠纷事件，一名大妈出门忘带钥匙，找来开锁师傅上门服务，却因价格问题与师傅产生激烈争执，甚至试图讹诈，所幸师傅全程拍摄视频留存证据，才避免了不必要的麻烦。 据悉，师傅在上门前就已明确告知大妈，上门开锁服务费用为50元。到达现场后，师傅再次与大妈确认:“这个打开要50块钱哦。”大妈听后，没有丝毫犹豫，直接让师�
美的在2025年夏季活动中展示了"双重价值壁垒"战略：一方面通过用户共创重塑产品研发模式，如空气净化器T6收集300多条用户建议并采纳260条，开发出"一键好空气"等实用功能；另一方面投入近4亿元打造"美粉"权益体系，提供14项会员权益，将用户关系转化为品牌资产。面对家电行业价格战，美的以三年400亿研发投入、2.3万研发人员和38个全球研发中心构建技术壁垒，同时通过深度用户运营实现从"一次性交易"到"全生命周期价值经营"的转型，推动行业从价格竞争转向价值竞争新范式。
