2013 年 5 月，美图第一部手机诞生;未过七年， 2019 年美图手机便发布告别信，宣布关闭手机业务，将美图手机的品牌、影像技术、二级域名在全球范围内独家授权给小米。
此后，美图进入线下美容护肤市场：推出诸如meituspa洁面仪的美肤智能硬件、上线依托于美图影像实验室的AI开放平台，服务于医疗美容、美妆门店等场景;在美妆领域，美图与屈臣氏达成合作，顾客可通过店铺的“美图魔镜”进行AR试妆。
1 月 13 日消息，美图公司创始人兼CEO吴欣鸿近日在公司 2020 年会上表示，美图最大的机会仍是服务“变美”的需求，让每个人都能变美，在未来美图将计划为此花费十年时间。
具体到未来三年之内，美图将继续发力影像、美妆和皮肤管理行业，值得注意的是，在此基础上其还宣布了新计划——美图将逐渐布局医美行业。
对于已经过去了的 2019 年，吴欣鸿认“太难了”，无论是互联网行业竞争还是经济大环境都充满了不确定性和挑战。
以下为吴欣鸿演讲全文：
首先，跟大家分享两个喜讯。
第一个喜讯是，公司已经在 19 年第 4 季度盈利预喜，预计盈利 1500 万到 2100 万人民币，大家应该都有看到公告。这是我们在 2019 年初定下的目标，很高兴我们如愿实现了目标!但这只是公司从不健康的状态恢复到健康状态的一个过程，我们依然处在面临很多挑战的阶段，希望大家继续努力。
还有一个喜讯， 2019 年我们的WIDE短视频获得了苹果公司年度精选“App年度趋势”的殊荣，中国区只有 3 个App获此殊荣，这是一个含金量非常高的奖项。在这里，希望听到大家的掌声，为我们自己鼓掌!
美图在这一年取得这些进步，跟大家的努力分不开，非常感谢大家这一年的付出!
说实话，今年真的是“太难了“，我们遇到很多的挑战。在外部，无论是互联网行业竞争白热化，还是经济比较不乐观，这是一个很艰难的年度。当然，穿过黑暗就能迎来黎明的到来，我们现在就是在等待光明的阶段。
接下来，借年会的机会，我也想说点心里话，分享一下我个人这一年的感受。
我以前是学艺术的，比较感性，思维也比较发散，以前经常天马行空，导致我们有一点失焦，进入到很多领域，战线拉得很长。但在 2019 年，我重新学会了聚焦。每做一个决策，我就会问这是否符合公司的核心战略，是不是符合我们的优势，会不会又导致我们的战线重新变得很长。
聚焦说起来很简单，但做起来很难。我在《乔布斯传》看到一句话，乔布斯经常在公司做的事就是Say No，就是他决定这个不做，那个不做，这让公司一直聚集在主线上，保持非常强的竞争力。
今年是美图创立的第 12 年，我们也展望一下未来十年的计划。
今年我们更新了公司的使命：让每个人都能简单变美。变美是一个亘古不变的刚需。 2000 多年前的古罗马，那时贵妇们就知道用牛奶、杏仁还有亚麻油来做化妆品，后来更用铅粉擦脸美白。
2019 年，中国人均GDP首次超过了 1 万美元，消费的观念有了一些变化，特别是女性从偏家庭消费转向了悦己型的消费，这也给美图很大的空间，让我们进入变美的行业，去赋能、帮助这些行业数字化。
所以我们也有了新的愿景：整合变美生态链，帮助用户全方位变美。全方位，意味着从虚拟到现实，在现实生活中变美，是我们未来十年的追求。
具体到未来的三年，我们会集中做好两件事。一是，赋能影像、美妆、皮肤管理行业。比如影像，现在很多的婚纱影楼都在用美图的自动修图、AI修图，帮他们节约大量的人力。当然，我们所做的还远不止这些。第二，在未来三年我们也会逐渐布局医美行业。在这方面也可以发挥我们的优势。
再具体到 2020 年，我们的重点会放在消费者社区、美妆行业和海外业务上。美图有很强的品牌力，但是我们怎么才能构建平台力，这就要依托美图秀秀为核心的消费者社区，才能把我们的内容生态打造起来，才能让我们更好地进入到影像、美妆、皮肤管理这些行业。
美妆行业是我们准备要进入的行业的核心，自然成了 2020 年的重点。海外业务在 2019 年的增长很快，无论是用户数，还是订阅的收入，还是程序化广告，都有很大的增长。新的一年我们会继续在海外业务上做很大的投入，拥抱出海的浪潮。
可以说，未来的几年，中国会有一个很有特色的出口产品，就是App。未来，全球用户所使用的App，我相信有一半以上将会来自中国公司。
最后，我希望美图能够成为一家穿越周期的顶级公司。无论是行业还是宏观经济，都有周期的起伏，有高峰有低谷。但只要我们有清晰的战略、优秀的团队，有给力的激励机制，我们一定能成为穿越周期的顶级公司。
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