11.11云上盛惠!海量产品 · 轻松上云!云服务器首年1.8折起,买1年送3个月!超值优惠,性能稳定,让您的云端之旅更加畅享。快来腾讯云选购吧!
对于企业来说,数据分析离不开对关键指标的追踪。每个行业都有自己独特的关键指标:餐厅的关键指标是翻台率,投资者的关键指标是投资回报率,媒体网站的关键指标是广告点击率……那么,什么是好的、可指导业务的关键指标?如何构建能够推动业务增长的指标体系?一、什么是指标和指标体系指标是评估业务目标表现或效果的量化参数,最直观的作用就是将业务量化。针对拆好指标、用好指标、提升指标这一诉求,神策数据也将持续发力,为更多企业带来价值!您可以搜索神策数据进入官网,或者关注神策数据公众号,咨询客服免费体验神策数据指标拆解工具。
作者:刘诚忠衡石科技创始人及CEO去年年底,ChatGPT横空出世后,我所在的BI行业也有巨大震动:微软的PowerBI、Salesforce旗下的Tableau等软件都相继宣布引入了AI成分,增强分析功能。生成式AI当然是今年最难以忽视的技术革新,带来了更快的响应时间、更丰富的应用和更人性化的沟通方式,不过在与企业运营密切相关的BI行业,我还观察到了几个对中国BI领域极为重要的变化。有市场潜力,有AI推动力,有全新指标体系的革新,我期待看到新一代BI技术不断与各个行业发生独特的“化学反应”,指数级地提升各个企业的数据能力,共同走向数智化。
“大采购’B-PaaS平台通过集成Wyn商业智能产品,完成了采购指标体系的落地,补齐了平台的BI能力,提高了交付能力。在平台交付后,最终用户亦可根据不同业务场景进行自助分析,降低了企业后期的维护成本。3.丰富多样的图表展示能力,能够支持多种个性化大屏、驾驶舱的快速构建依靠Wyn丰富的图表样式,“大采购”增强了自身的数据展示能力,通过拖、拉、拽的操作方式,为不同场景下的用户提供专属的数据分析大屏,辅助各级用户进行业务决策。
+2023+快手电商引力大会在上海召开。快手科技创始人兼CEO程一笑在会上表示,快手电商的初心是为用户提供好不贵的生活,并提出低价好物、优质内容、贴心服务三大经营风向标,鼓励经营者以此为方向,在快手的内容场、货架场进行全域深度经营。在科学的评估体系和实用的工具服务指引下,快手电商将为经营者持续探索全域深度经营提供可靠抓手,通过资源倾斜为优质经营者带来更多扶持,让更多经营者成为值得老铁信任的好商家。
科学完善的数据指标体系是企业开展数字化运营管理、打造数据驱动型组织的重要支撑。透过多维度的数据指标,运营人员能够清晰了解业务现状,产品/研发人员能够高效定位系统问题,管理人员能够更加准确地做出分析决策。11月 30 日晚上19:30-20:30,来自个推治数平台部的资 深数据产品经理将为大家详细梳理企业进行标签体系建设的方法论与核心策略,深入分享标签数据的资产化运营管理经验,解读画像标签体系的场景应用案例。
为帮助企业破解数据指标体系建设过程中遇到的难题,进一步拓展数据化运营思路,个推TechDay"治数训练营"系列直播课第三期《数据指标体系设计与开发实战》即将上线...10月 26 日(下周三)19:00-20:00,来自个推治数平台部的资 深数据架构师将为您深入浅出分享数据指标体系设计的思路和方法,手把手教学,带大家跑通数据指标体系建设全流程、轻松掌握数据化运营策略......
站长之家 8月 3日讯:据央视新闻报道,《网络直播主体信用评价指标体系》发布,指标体系包含网络主播、直播间运营者等两类信用主体的信用评价指标...
大部分国内企业处于初始级或受管理级别,即通过可使用的指标数据或建立部门级别的指标体系进行管理,而想要达到更高的级别(稳健级、量化管理级、优化级),其中一个必要条件就是要实施更全面有效的指标管理和更健全的指标体系...无论是从企业层面还是国家层面,我们都可以看出指标管理非常重要,优秀的指标管理可以帮助企业构建更高级别、更科学全面的指标体系来满足指标的需求...Smartbi指标管理提供一站式指标管理服务,它通过一个平台覆盖了指标管理从定义、建模、调度、发布、展示的全过程......
本文根据神策数据资深分析师王晓曼《指标体系的应用与搭建》分享整理而成,主要内容包括:...在指标体系中,除了以应用为出发点搭建,还会加入使用指南,说明指标到底怎么用才能给业务带来增长...为了避免这些情况的发生,在搭建指标体系时,要从业务出发,结合具体业务,解决业务问题的角度进行搭建...第四,业务驱动,指标体系搭建需要从业务中衍生出来,而不是为了搭建而搭建,因此整个指标体系要从业务出发,再回归业务......
建立一套以 GMV 为共同目标的线下指标体系,将大幅提升企业的管理效率与运营效率...帮助企业快速找到指标体系的黄金公式,量化拆解到每个职能部门,推动指标体系快速落地...搭建完成精细化指标体系能够快速帮助企业找到症结,而如何指派到正确的部门合理落地调整优化便需要更专业的视角进行分析和制定策略,基于关键时刻的策略管理既保障了指标体系的精准落地,又能够充分发挥各部门的灵活性与创新能力...本文为线下运营实践的开篇,未来将会发布更多关于OMS模型+ESC旅程+MOT管理的实际应用案例与细节解读,敬请期待!......