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运动O2O模式

运动O2O模式

现阶段,运动O2O企业受到资本寒冬的影响。由于其需求、潜在需求较小,细分领域的运动O2O初创企业或会受到资本的“冷落”,在资本寒冬里,觉得更冷一些。但是在玩家较少的细分领域里,其易于脱颖而出。...

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  • 苏宁O2O模式小店突破500家,覆盖全国48城

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  • 从O2O到S2B,家居零售模式悄然演进

    随着国家政策的改革和消费需求的升级,整装已成为家居行业的大势所趋。近期,国家到地方相继出台住宅全装修政策,未来大量楼盘将以整装形式交付。在该政策的推动下,将升级消费者的家装需求,一站式全屋整装将会是未来消费者的核心消费需求。但在现实中,大部分消费者的置家体验是碎片化的。消费者往往需要奔走与各大家居卖场,购买建材、家居、家电等数十种家居用品,至少耗费两三个月时间。为解决消费者的置家痛点,家居建材行业

  • 定制类的O2O模式 核心是个性化定制

    定制类的O2O模式,核心是个性化定制。该模式对应的主要目标群体,是追求生活品质的高端用户、品牌忠实拥护者。

  • 联想实体店转型O2O业务,携手微软打造“无忧竞购”模式

    实体店是联想、经销商及其合作伙伴与终端用户直接沟通的重要平台,此次率先开通微店业务的 200 家经销商店面表示,通过无忧竞购数码城微店平台,将联想店面“以客户为中心,走近用户”的服务理念展现给终端用户,为用户提供高质产品,优质服务。转型第一步,用户在线提需求,实体店抢单对于大多数用户来说,面对电脑这样一个比较复杂、专业性很强的产品,多多少少都会有一些困惑,他们最“擅长”的是知道自己要什么,而不是找到它?

  • 四种企业O2O模式进行 O2O初体验

    体验类的O2O模式,核心是消费者对服务的体验和生活方式的便利。该模式对企业的价值体现在:延长与用户的接触时间,利于提升消费转化率。

  • 企业O2O模式之二:全渠道的业务整合

    整合类的O2O模式,核心是全渠道的业务整合。该模式对应的主要目标群体,是理性消费者,对信息和渠道的一致性比较敏感。

  • 企业O2O模式主流 流量引导的导流类模式

    在导流模式中,团购是典型的从线上到线下,通过团购低价引流的一种方式,代表案例是:美团、大众点评的团购和百度糯米。

  • 极客修上门维修O2O模式,升级手机售后服务体验

    正处于消费升级的智能手机产业在过去的两年里取得了傲人成绩,由此延伸出了手机后市场,以极客修为代表的上门维修O2O模式,并相继成为金立、魅族的官方授权服务商,是手机售后服务升级的重要助力;这也是因为手机维修行业亟待更专业、更透明的服务,而对手机厂商而言,选择第三方合作,既能提升服务,同时能降低成本;可以说,极客修的上门维修服务是对手机品牌附加值的有效补充,根据ZOL不久前发布的《知无不言 ZOL手机售后服务深度

  • 苏宁刘东皓:如何打造O2O模式的汽车生态圈

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