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当前国内新冠肺炎疫情防控整体向好且进入尾声,各地企业也已开始有序复工。但想要最终控制国内疫情,当前仍是关键阶段,不能有半点侥幸与懈怠。企业开启复工复产,仍需做好疫情防控,确保员工健康。复工后,企业生产不可避免会出现开会、招聘面试、签订劳动合同等面对面的情况,这时企业又应该如何更好地应对?对此,薪人薪事为企业提供了复工复产“无接触员工管理”,助力企业疫情防控与复工复产两手抓。薪人薪事人力资源云系统员?
“但凡一个个人乃至一个公司,要成就其非凡的伟大,必经受并战胜非常的困难和挑战。”马云在设立“阿里日”时有感而发。当年非典,阿里是杭州首例病例。公司被封,全员隔离,绝处逢生时,是高效的员工管理和组织协同。17 年后的今天,疫情当前。为了抗击病毒,延长假期、远程办公等措施逐一出台,对于很多企业来说,也到了考验团队管理和组织能力的关键时刻。在延长假期的前提下,有条件的企业都选择了远程办公。如何准确掌握人员?
笔者所在企业为一家连锁零售型企业,在全国有几十家门店,百余名员工。以往,所有新入职员工均要被派往总部参加培训,不仅浪费大量时间,造成大量差旅费,长此以往,总部也左右为难:如不培训,员工专业技能难以保障,长此以往会影响到门店口碑,更会造成员工流失;若继续培训,企业确实压力很大。企业培训,是员工管理的必修,也是提升企业综合能力的关键。良好的培训效果可以增强员工的专业技能,更可促进企业的长久发展。传统培
调研显示:有八成以上在华企业拥有外籍员工,我们将这类企业称为“多语言、多元化组织”,这是未来全球组织发展的趋势。但在当下,多数企业却还没有采取有效措施来对外籍员工进行管理,尤其是在企业内部沟通层面:不同语言代表不同的思维方式,沟通容易产生“歧义”;上下级使用不同语言,连小小的请假都有可能动用“翻译器”,沟通效率异常低下;外籍员工与企业互动频率相对低下,如何增强他们与企业的黏性?企业在全球都有分支机
在Google,我们认为商业管理学的宗师彼得-德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟,这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率,而不是为了完成朝九晚五的呆板工作,而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作