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7月7日,海尔循环产业家电回收分拣中心在青岛启用,这是青岛首家标准化家电回收分拣中心。该中心通过"渠道回收+区域分拣+配套物流"一体化模式,构建标准化、数字化运营管理体系,有效解决了传统家电回收分散、运输成本高、信息不畅等行业难题。中心前端连接回收渠道,后端直连规范拆解厂,实现从高效回收到规范拆解的完整闭环。通过"一机一码"全程可视化追踪,彻底改变了过去信息不透明的状况。在"家电生产企业回收目标责任制"政策背景下,海尔从源头理顺回收全链条,不仅提升资源利用效率,更为行业规范化发展提供了新范本。
百瑞纪集团创始人杨稷在第十四届迈点品牌发展大会上提出"城中村改造保租房整租运营一体化"解决方案。他指出,城中村改造是盘活存量、增加保租房源的重要途径,需解决土地资源与资金筹集、政策执行与多方利益博弈、复合项目运营管理等三大难点。解决方案包括:政府需调动各方积极性;建设主体需平衡共赢利益;运营公司需构建全链条市场化运营体系。以广州某项目为例,项目重点布局小户型产品满足市场需求,并采用"街区商业+集中商业"模式,融入广州地域文化元素,打造绿色健康设计。运营方面强调整租运营一体化,通过SaaS云服务全链条管理,确保资金流动性与项目可持续性。百瑞纪旗下窝趣公寓连续八年荣获"住房租赁运营商MBI十强品牌",彰显行业领先地位。
我国正加速构建"市场+保障"双轨并行的住房发展新格局,已规划建设近900万套保障性租赁住房。国企作为建设运营主力,面临从传统房东模式向精细化运营转型的挑战。保障房管家工作繁重,包括招租、运营、维修等,常因人手不足导致服务滞后。数字化转型成为破局关键,通过"管家工作台"实现房源管理、在线签约、费用结算等全流程线上化,大幅提升效率。明源云保障房一体化运营方案已在全国数百个项目落地,实现从手工台账到智能系统的升级,让住房保障政策精准惠及千家万户。未来行业将向智慧化、精细化方向发展,推动保障房高质量发展。
2025年5月7日,文远知行宣布获得Uber追加1亿美元股权投资,这是Uber在自动驾驶领域的最大单笔投资。双方自2024年9月达成战略合作以来,已在阿布扎比部署中东最大Robotaxi车队,并拓展至迪拜市场。此次合作升级计划未来五年在欧洲、中东等15个城市部署数十万辆自动驾驶汽车,覆盖千万用户。Uber CEO表示这将加速全球自动驾驶服务普及。此次合作标志着自动驾驶产业迈向规模化、全球化新阶段,有望重塑人类出行方式,并为行业商业化进程树立新标杆。
坚持长期主义,终将收获时间的礼物~2025年2月,跨境电商大数据选品工具——卖家精灵迎来了又一突破性时刻,全球用户规模破130万,这不仅是数字的跃升,更是与130万卖家共生共荣的见证。这也意味着,每三位亚马逊中国卖家中,便有一位携手卖家精灵每新增一位用户,背后就有近三分之二源自老用户的诚挚推荐。我们始终在场,因为要一起走,很远,很远。
3月7日,国际智慧显示及系统集成展在深圳国际会展中心盛大开幕。作为智慧显示及系统集成领域的领导品牌,联想thinkplus融合了先进的AI技术与深厚的企业服务经验,携联想智会会议方案、智慧零售解决方案、智慧酒店解决方案和智能工厂解决方案四大行业解决方案重磅亮相。通过一站式全场景解决方案,联想thinkplus不仅简化了企业的采购与管理流程,更为各行业客户创造更高效、智能的办公与商业环境,助力企业在智能化转型中提质增效。
中国连锁经营协会开展“中国零售数字化及新技术应用创新案例“征集,以进一步探索和展示相关科技手段在零售领域的应用潜力,鼓励企业在数字化转型过程中不断创新。神策数据凭借“基于客户旅程编排,助力老百姓大药房实现精细化会员运营”的案例入选。神策数据将持续帮助更多品牌零售企业从粗放的消费者运营转向基于大数据的全渠道精细化运营,全面激发业务增长潜能。
在快速消费品领域,渠道客户作为品牌市场策略的重要合作伙伴,其忠诚度、协同度、响应度及运营状况对于品牌商的生意增长发挥着关键作用。随着新兴市场和新品牌的不断涌现,传统快消品企业面临着前所未有的业务增长挑战。新一代客户数字化运营平台,通过构建灵活可配置的八大核心能力中心,契合企业实际需求,满足各类业务场景,有效帮助品牌企业与渠道客户始终并肩前行,赋能业务可持续增长。
9月10日,在横琴粤澳深度合作区执行委员会的精心指导下,合作区城市规划和建设局成功举办了“科技引领智行未来——横琴智能网联自动驾驶汽车商业化试点启动仪式”。此次盛会不仅标志着横琴粤澳深度合作区正式迈入自动驾驶商业化运营的新纪元,更彰显了广州文远知行在推动该区域智慧交通发展中的核心作用与非凡贡献。文远知行将继续深耕自动驾驶技术,深化与更�
科技能够带动企业发展,助力企业实现降本增效。在科技的助力下,食品安全管理也更加科学、规范、高效。头部餐饮企业海底捞积极借助数字化高效防范食品安全管理问题,致力为顾客提供安全、健康的用餐环境。企业30年发展过程中,海底捞在食品安全管理方面已经形成了“全链条、全方位、全动员”的“嗨食安”体系,以严密的食品安全管理闭环和十几万员工的切实参与