如果说现在硅谷的人们都在讨论什么话题，Product Hunt可能是最热门的一个。这个以类似于Hacker News或者Reddit的形式，让人们自由地提交、支持自己最感兴趣的产品，在不到一年的时间里，先后获得Y Combinator的邀请、获得了SV Angel、Google Ventures、Ashton Kutcher等的种子轮融资，在几个月后又获得Andreessen Horowitz领头的610万美元A轮融资。
9月的时候，Product Hunt在Facebook上公布了自己的一个聚会，超过了900个人报名。要知道，这种非正式的聚会，在旧金山多的数不过来，通常都要通过提供免费的食物、啤酒来吸引人，但是Product Hunt选在一家需要自行付费的酒吧里，慕名而却的人却把庭院都挤满了。有人甚至在活动主页下面留言说，“今晚会有人不去Product Hunt的聚会么？”
而另外一个人，直接在去完Product Hunt的聚会之后，在Twitter上把Product Hunt称为“The new startup king in town”。而在过去，这个称号是属于在硅谷创业圈有着巨大影响力的TechCrunch。凭借Disrupt大会、Crunchbase创业数据库和TechCrunch博客本身多年的积累，它才能获得这么一个称号，但是现在，这个称号已经隐隐约约被不到一年的Product Hunt拿走了。
但是Product Hunt的创始人兼CEO Ryan Hoover说自己是第一次听说这个称呼。在Twitter上异常活跃高调的他，在接受PingWest采访时却表现得非常谦虚而积极。
“我们很新，新的事物总是有优势。人们会更喜欢它。但是其实很多科技媒体也做得很好。比如TechCrunch，他们会对很多创业公司和创始人做深度报道，我们不会这么做。 当然在介绍产品方面，我们有很多相似的地方，但是我们完全在不同的领域，模式不同，我们也更可以扩张。当我们扩张到不同的类目之后，我们会看起来更不一样。”
但是，人们之所以会这么说，却是因为本质其实是一个创业者社区的Product Hunt，有着非常巨大的能量。在上面获得高投票的创业公司，流量/下载量往往会暴涨（有创业论坛里说几天之内的流量是过去一个月之和），会吸引到媒体的兴趣，甚至直接带来融资。TechCrunch Disrupt大会上的参赛公司有专门的Product Hunt页面，曾经投过Dropbox的Queensbridge Venture Partners会在Product Hunt上面试创业者，500 Startup甚至直接让Product Hunt帮它筛选出部分下一批孵化的公司……
看，这就是Product Hunt的能量。
“滚雪球”般的增长
Product Hunt的形式其实非常简单，注册，然后你就可以提交你喜欢的产品，无论是网站、还是应用、还是智能硬件……提交产品名字和链接，然后为它加上一句介绍语，它就会出现在网站的后台里，通过审核后，被放到Product Hunt的首页上。如果有用户喜欢这个产品，即可以为它“顶”（Upvote）一下，它的排名就会根据被顶次数的多少上升。部分活跃用户，还可以在产品的旁边针对它发表意见，或者与这个产品的开发者一起讨论。它以天为周期更新一次，所以不像Apple Store的排名机制那么固定，用户们每天都可以在Product Hunt上看到那些或赞或酷或稀奇古怪的产品。
看上去这么一个简单的产品，但是却在硅谷刮起了一阵风暴。看看参与讨论的那些人吧：Marc Andreessen、Ashton Kutcher、Dave Morin……他们都是硅谷非常响亮的名字，而在Product Hunt里，他们会和其他用户一起投票、讨论，甚至为了不同的意见而激烈地拌嘴。
Product Hunt现在已经成为了用户发现新产品、创业者们获得灵感、投资人们寻找新机会，以及创始人们对自己的产品进行推广的最好地方。而这些加起来，其实就是一个社区。
“因为现在人们太需要一个地方来找到好的产品。Apple Store缺乏一个有效的机制，让好产品可以被发现，或者让产品的开发者可以和用户互动。但是Product Hunt就不一样。你可以看到上面有Instagram推出的最新延时拍摄应用，也有开发者们只花了一个周末、但是人们却认为它有趣或者而有用的作品，他们同样可以获得很多关注。”Hoover说。他喜欢用去“中心化”、甚至“民主”这个词来形容Product Hunt，因为产品的发现和排名都完全是来自于用户，不管是谁，都只有一票。
这其实也就是通过众包的方式，让所有的人都加入到发现和推荐好产品当中来。Hoover管那些发掘出好产品的人叫“猎手（Hunter）”。而对于猎手来说，好产品的标准包括，真正存在的新东西。
“我们的一个基本原则就是，要发布已经存在的产品，而不是有一个产品主页、产品本身却还不存在的东西。另外，我们也不想要发布一些活动，这些都是不被允许的。但是，上面有很多可能你从来都没有搜索过的、甚至你都不知道它们存在的产品，这就是它变得有趣的原因。”Hoover说。
Prouduct Hunt得以滚雪球似发展的另外一个原因，就是它的用户。曾经13岁的时候就在父亲的游戏商店里帮忙打理生意、毕业后又在游戏相关的公司工作了几年的Hoover，深谙应该如何打造一个高度活跃的社区。从硅谷最知名的投资人，到阿姆斯特丹最最普通的创业者，都是Prouduct Hunt上的活跃用户。
而Hoover总是时时刻刻在Twitter上和人们互动。谈论的话题有时是关于Prouduct Hunt的，有时是关于最新的Tesla车型的，有时甚至是关于演唱会的。当然，大部分时间，他都在忙着邀请Product Hunt上好产品的创始人们去Prouduct Hunt上参与和用户的讨论，或者把那些好产品推荐给更多的人。而在他正式宣布融资消息、并介绍他最开始是如何打造Prouduct Hunt的博文发出来之后，他几乎给每一个把这篇文章转发到Twitter上的人点了赞。
“很多人其实也都是通过口碑来知道Prouduct Hunt的。当你开始有了几个有影响力的用户之后，他们往往会推荐给他们的朋友，而这样吸引了更多的知名用户上来。”
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