酷6网创始人李善友（站长之家Chinaz.com配图）
站长之家Chinaz.com 3月22日报道：从酷6网刚离职不久的李善友今日上午在博客中发文称，内心要充满激情梦想，修身要坚韧不拔，做人要与人为善，做事能扭转乾坤。这是酷6人的价值观，酷6就需要这样的人。
李善友在博客中说，当年他是最后一个进入到当时已经有200多家网站的视频市场，而他本人，奠定了自己的管理哲学基础，哲学，也成了他最强大的武器。
以下为博客全文：
（引：2006年，我怀揣200万人民币，最后一个进入到当时已经有200多家网站的视频市场。土豆是这个行业中做的最早的，甚至比youtube还早，产品好，口碑佳，他们得的是天时；优酷是融钱最多的，高手如云，战略明晰，掠城夺地，他们得的是地利。酷6融资2400万美元，只是他们两家分别的零头而已，优酷1.3亿美元，土豆1.1亿美元，我们的产品、技术、销售、市场。。。什么什么都不如他们。但最后，中国第一家独立上市的网站，是酷6！我们能够在所有人都不看好的情况下，从绝无可能之境走出来，全靠一件事情：人和。酷6过去5年最大的成绩就是沉淀了一组特别正面的企业文化和价值观，建立了一套建立在以情感为基础的价值观管理体系。而我本人，也奠定了自己的管理哲学基础，哲学，也成了我最强大的武器。这篇文章是我去年上市前在内部的一次即兴演讲记录，也是我对酷6价值观和管理哲学的系统性梳理，以为总结和分享。）
酷6人的价值观
酷6网CEO李善友在2010年6月26日在上海举办的全国销售会议上提到：“酷6人内心要充满激情梦想，修身要坚韧不拔，做人要与人为善，做事能扭转乾坤。这就是我们的价值观，酷6就要这样的人。”
以下是演讲的正文部分。
我先问几个问题，以前在搜狐工作过的同学请举手。（举手）以前曾经在新浪、网易、腾讯、百度工作过的请举手。（举手）以前曾经在土豆工作过的请举手。（举手）以前曾经在优酷工作过的请举手。（举手）谢谢。
我们以前可能是搜狐人，我们以前可能是新浪人，我们以前可能是土豆人，我们以前可能是优酷人。我今天想表达的一个重要意思就是：从大家进到这个房间以后，大家都有一个共同的LOGO，那就是我们都是酷6人！
大家走到这个公司里，是命中注定的事情，既然我们走到一起，那就一定有一些特别的东西让大家走到一起来。不知道大家有没有感受到酷6一直想强调的那个劲儿，那个文化，那种精神？
今天我首先想跟各位讲的是：什么叫酷6人？酷6人具备什么样的价值观？什么样的文化？什么样的精神气质？大家可以对照一下，我讲的跟我们过去做的或者跟我们表现的是不是同样一种信号。我们有新加入的同学，对照一下如果你想在酷6发展得好，你的精神气质跟我想表达的精神气质是不是一致的？如果是一致的，你会在这里非常愉快，你会做得很顺心，你的职业发展也会很顺。如果你的劲儿跟我想表达的劲儿是拧着的，那我很肯定地讲，这个地方不是你的家，它不适合你在这里发展，可能有更适合你的地方，你可以做出你的选择。但，既然走到这个门里来，走到这个家里来，我们就有我们的家规。
我首先想强调一下，接下来我所讲的我们的价值观，不是从励志角度讲的，而是从哲学角度讲的。不仅要知其然，而且要知其所以然。我们要讲道理，如果你觉得有道理，你才会圆融无碍地去实践它。
一、核心——激情梦想
最近北京的同学进咱们办公楼的时候，会看到我们前台原来有8个字，现在变成了16个字；原来两句话，现在变成了四句话：坚韧不拔，与人为善，扭转乾坤，激情梦想。这是我经过很仔细的思考之后，在上个月总裁会里提出来的。简单地讲，酷6的精神气质是“1+3”的气质，什么是“1”呢？就是最后一句话“激情梦想”。
每个人做事情都有一定的目的，比如大家来到这里工作，或者说我们创业，其目的至少有两个方面：第一个方面，我们是为了钱，为了我们更好的生活。要知道，纯粹为了一个理想去做苦行僧是不正常的事情，所以第一步肯定是为了钱，这是非常重要的。
但是如果你只是为了钱，或者只是为了物质的话，我相信你会有所作为，但是绝对不能有最大的作为。一个特别斤斤计较的人，一个把钱看成一切的人，永远赚不到大钱。如果一个公司永远只把钱当作其价值观、其目的，那么这个公司也成不了大公司。所以，我想酷6除了赚钱之外，除了希望我们的同事们赚到钱之外，我们一定要有理想和梦想，这也就是我要讲的第二方面。
我们经常讲的一句话叫“梦想有多高，就能飞多高”，那么酷6的梦想是什么？各位可以看到从一楼到二楼的楼梯上面写了一句话，“我们发誓用三年时间打造一个比肩凤凰卫视影响力的互动网络电视台”，这就是我们的梦想，这也是这个时代给我们的机会所在。
牛文文在上次全体员工大会上讲的话在座的一定还记得，“你正在改变历史，虽然有的时候你自己并没有意识到。” 十年前，搜狐、新浪做的一件事情是把平面媒体的东西搬到网上来，这是媒介的革命，所以新浪是中国当今最有影响力的媒体。我们现在有第二个机会，就是把影像的东西搬到网上来，这同样是个媒介的革命，这也是个非常重要的革命。而这件事情为什么能够在我们身上实现？实际上电视台的新闻管理远远要严于平面媒体的新闻管理，而人们对电视台的需求又大于对平面媒体的需求。所以我坚定地相信：这是时代给我们的机会，我们真的有机会能够赶上电视台在中国的影响力，这件事情一定会发生的！（掌声）
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