我认为，做网站应该从打造自己的个人品牌开始做起。做网站的与一般的网上创业不同，最大的困难，莫过于是“流量”问题了。我觉得，现在限制国内网站发展的最大瓶颈口，就是有效流量的问题。因为做网站的和做生意的不同，线下实际接触的机会很少，没有实际的印象，总给人
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淘宝的攻势接连而至，前脚“到家”，后脚就“到店”了。 9月20日，淘宝闪购启动到店团购业务，首批覆盖上海、深圳、嘉兴三地的核心商业区域，涉及茶饮、甜品、正餐、自助餐及城市特色小吃等多个餐饮品类。 可以推测出，阿里对于这块新业务颇为重视，为之开辟三个流量入口:相关团购商品除了在淘宝闪购销售，也在支付宝和高德同时上架。淘宝、支付宝和高德是阿里
2025年伊顿智算数据中心大客户峰会（北京站）于9月19日成功举办，聚焦“AIDC的算电协同”主题。会议汇集互联网企业、数据中心建设方、芯片厂商等，探讨全球AIDC增长趋势下电力基础设施挑战与出海战略。伊顿展示了行业研究成果、解决方案布局及供应链韧性，强调能源供给与管理对算力扩张的关键性。通过本土创新与合作，伊顿推出新一代高功率UPS产品，并探索多能源接入架构，助力数据中心实现高效、可靠、可持续的能源保障。峰会凸显伊顿在算力时代的引领能力，致力于构建稳健的能源底座，支撑全球智能算力安全运行。
60岁董事长、前首富、直播间跳舞，这几个看似毫不相干的标签，愣是被周成建集于一身了。 近日，美特斯邦威创始人周成建在直播间跳起了团舞，头戴墨镜、脚踩运动鞋，这场极具反差感的亮相，成功吸引超过20万人次观看。 与直播间的热闹相反，美特斯邦威上半年的财报渗出一股寒意:营收和净利润双双下滑...... 押注直播带货，能成为挽救美特斯邦威颓局的一步棋吗?
9月25日，小米创始人雷军发布“雷军请回答”Day3视频，回应网友提问并分享小米成功经验。雷军指出，小米15周年最重要的两件事是“找人”和“攒钱”，强调汇聚优秀人才与充足资金是成就大事的关键。针对长期坚守一线的疑问，他解释因公司成长迅速、人才紧缺，但近年通过内外招聘已缓解压力。雷军坦言小米模式新颖易被误解，但正以行动赢得认可；高端化进展虽快，成功尚早，将持续提升产品与服务。他还幽默回应失败经历，鼓励乐观面对挑战。当晚雷军年度演讲及小米17系列新机发布会同步举行，备受关注。
如今新生代父母选购奶粉时更注重研究型消费，关注三大关键：优质奶源是基础，科学营养配比是核心，权威第三方验证是安心保障。以佳贝艾特悦白为例，其荷兰黄金奶源、天然A2蛋白更亲和宝宝肠胃，小分子脂肪球提升吸收率至95%，并添加活性益生菌和41种营养素。该品牌通过1493项检测获行业首个"老爸抽检"认证，喂养实测显示能显著改善宝宝消化问题，赢得理性父
达人营销早已成为品牌的必选项，但我发现，现在各方参与者似乎都不那么满意。 不少用户会在种草视频的评论中吐槽:“又是广告”、“全都是一模一样的套路”…… 品牌也很纠结当种草效果递减，究竟还要不要继续投钱。就比如我了解到的一个美妆品牌持续在做达人种草和达播，但仔细算账后发现达播今年是亏的，流量和效率都在下滑，对明年要怎么做完全没有头绪。 �
电商的年度重头戏——双11，已悄然拉开序幕。与往年业界普遍觉得“消费者新鲜感降了”、“玩法没什么突破”、“大促越来越长”等唱衰情绪不同，今年的电商生意有不少令人关注和期待的变化。 一方面是“即时零售”的激战。自六月起，淘宝、美团、京东等头部电商平台相继进行战略升级，核心举措无一例外指向同一方向:将传统购物、本地生活服务与即时零售深度整合
始祖鸟营销事件给当地环境造成的负面伤害，对核心户外消费人群的背刺，对品牌核心价值观的背离，给所有的品牌从业者提了个醒，「品牌价值观」永远是影响品牌口碑的关键起点，是品牌必须要重视的最重要的资产。 这与品牌重新成为驱动消费增长的重要方式、及由此带来的品牌的泛化、品牌理念表达方式的泛化都有关系，也与消费者认知水平快速提高有关。 正是在这�
微星科技于9月27日在武汉举办“龙盾局”活动，联合AMD、英特尔等十余家硬件品牌，展示全系列创新产品。现场发布B850M主板、500Hz AI显示器等新品，通过超频实战、技术分享及多轮抽奖环节，呈现从主板到外设的硬核实力。活动还推出校园人才计划，构建玩家成长生态，以豪礼抽奖和互动体验点燃全场热情，彰显微星与玩家共建“硬件江湖”的承诺。
品牌市场部，正在成为 “最先被优化”的部门。 今年3月，有大型电商平台宣布撤销集团品牌部，相关人员并入市场营销部下的平台营销部;6月，360集团创始人周鸿祎也高调宣称“要干掉整个市场部”。更早之前，蕉下、联合利华等消费巨头也相继宣布裁撤了传统品牌建设团队，建立更适应市场环境的新组织。 这一连串的“市场部精简” 的动作，像一记记重锤砸在营销人心�
