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不久前，我无意中看到了一份《 2019 年全球互联网上市公司市值排行榜》，里面果然都是亚马逊、谷歌、腾讯、阿里这种互联网大佬级公司的名字。

可正当我怀着崇敬的心情端详这份名单，一个陌生的名字引起了我的注意：赛富时?

这充满了暴发户气质的名字，竟然排名第七，千亿美元市值，而我竟然完全没听过，难道是一家美国拼多多……

搜了一下，原来人家原名是 Salesforce，是一家做 To B 的大公司。

作为全球最大的 CRM(客户关系管理)工具公司，其 2019 财年财报显示，Salesforce 全年收入 132.8 亿美元，同比增长 26%，市值超过千亿美金，占据 CRM 市场 20% 以上的份额。

说起 To B，最近也是听到越来越多人在谈论了。

随着人口红利逐渐消失，围绕着衣食住行的消费互联网(To C)发展势头放缓，包括腾讯在内的大厂和资本大佬，都把关注点放到 To B 市场上了。

不少人认为，接下来，中国互联网的新增长点是 To B。

Salesforce的中国学徒

它们活得好吗

回望 20 多年来的中国互联网行业大潮，一个明显的特点是：To C 市场异军突起、弯道超车，To B 市场却远远滞后。

就拿市值来说，腾讯和阿里都能排到世界互联网企业市值排名前 10，美团、京东、百度等 To C企业也都排名前 30，称得上是和美国的互联网巨头们并驾齐驱，但在 To B 业务上，美国巨头 Salesforce 的市值，比起中国的同类公司要高 2 个数量级。

Salesforce 为什么能一家独大?难道中国企业没有尝试过“本土化”吗?

当然不是，作为业界最成功的 SaaS 企业，Salesforce 从来就不缺跟随者，早在 2004 年，就出现了第一家模仿 Salesforce 的企业八百客。

其后的 15 年的时间里，中国市场出现了销售易、纷享逍客、六度人和等大量的 Salesforce 学徒。今年 1 月微盟港股上市，打着的也是 “中国版 Salesforce” 的旗号，虽然其市值还不到百亿人民币。

一直被模仿，从未被超越，孤独求败的 Salesforce 也成为了 BAT 们借鉴和合作的对象。

今年 7 月，Salesforce 宣布与阿里巴巴达成战略合作，将向中国客户开放CRM平台，提供包括销售云、服务云、商业云以及 Salesforce 平台在内的多种服务。

百度也把类似 Salesforce 的 CRM 解决方案提供商「爱番番」(相当土气的名字)纳入到自己移动战略重点，打通信息流、网盟、百家号、搜索推广位等广告品类，为企业提供全渠道的线索转化。

而腾讯对另一家 “中国版Salesforce” 销售易投入了 1.2 亿美元的融资，这是国内 CRM 领域迄今最大一笔投资，除此以外腾讯也对有赞、微盟等面向 TO B 的 SaaS 企业持续加注，目前还是六度人和的第一大股东。

总体来说，Salesforce 的中国学徒们虽然还没市值千亿美金，在这波To B热潮中都活得还蛮滋润。

现在 CRM 系统的红利期已过，再做一个中国版 Salesforce 基本没啥机会了。相比于借鉴和复制产品形态，Salesforce 从一个斗志昂扬的行业新星快速成长为行业领导者，它在这个过程中遵循的策略，还是值得研究和学习。

除了碰瓷营销

Salesforce有哪些增长策略

一个企业的组织结构，可以看出这家企业的过去和未来。我在观察 Salesforce 的招聘官网时发现，它的 29 个在招岗位类型中，人数最多的是产品技术、市场营销、产品销售、用户成功，这种按照业务流程设置岗位组合，做 To B 业务的同学想必不陌生。

能够普通的事情做到极致，就是竞争力，Salesforce 如何靠这些岗位实现的增长呢?

1)销售层面，让客户成为公司英雄

与传统软件的一次性购买不同，在 SaaS 领域，“销售”只是与客户建立合作关系的开始。SaaS 供应商应该要想办法让客户成功，如果他们的服务无法为客户提供价值，无法让采购决策者装逼，客户将不再续约。

在 Salesforce 内部有一个非常形象的比喻：SaaS 供应商是“业主”，客户是“租户”。Salesforce 在自己的服务器上租赁访问功能和数据存储功能。要想成为一个成功的“业主”，SaaS 公司就需要有对自己满意的“租户”(即客户)。

考虑到销售的卖货味道太浓，且不太会落地帮客户挣钱，所以 Salesforce 在公司里专门设了一个新的岗位：客户成功经理。

当然，只有那些花了大价钱的公司客户，才能够享受到上门交流和指导服务，很多企业在被客户成功经理指导过程中慢慢的又被转化，买更多 Salesforce 的产品。

Salesforce 还非常擅长对成功客户进行“拍马屁”，每一个使用 Salesforce SaaS服务的客户都被打上“英雄”的标签。

Salesforce 甚至在各个广告渠道大力宣扬这些英雄，不管在客户公司内部还是在自己的行业大会上，它甚至会将印有真实用户人像的海报挂在公司走廊。

2)在市场层面，事件营销碰瓷大厂

说到碰瓷营销，估计你会想到烧钱大户瑞幸碰瓷星巴克，不过这家估值千万美金的 SaaS 公司，在自己成立之初做碰瓷营销的走位也是相当精彩。

Salesforce 在还是羽翼未丰的小公司的时候，就宣称自己可以替代微软、Siebel、甲骨文和 SAP 等巨头，让 Salesforce 很快就成为话题的中心，成功吸引了媒体和分析师的注意，他们开始纷纷报道天生好斗的 Salesforce 是如何挑战传统软件巨头的，就像现在我们议论拼多多如何逆袭淘宝那样。

除了在媒体发内容来碰瓷，Salesforce 早期曾举办一场名为“软件终结者”的碰瓷事件，广告宣传画中描绘了一架灵活的的战斗机击落一架红色双翼飞机，暗示自己终将打败 Oracle(甲骨文)。

类似这样的碰瓷营销案例还有很多，Salesforce 早期对外策划的营销方案都是非常火药味。这种营销策略帮助它深入人心，带来新的客户、新的合作伙伴，同时也带来了客户群的稳定增长。

如果你是在行业中处于下风的创业公司，不妨借鉴 Salesforce 的宣传做法，这是让自己成名的一个有效方法，如果那些大的竞争对手对你的宣传策略做出了回应，等于他们帮了你一个忙，因为他们的回应等于变相确认了你的宣传信息。(前提是你的脸皮要厚，我就不太合适)

3)运营层面：用数据和工具赋能业务

这是最让我兴奋的 Salesfoce 业务增长套路，传统软件还在让销售凭经验和人脉签单时，Salesfoce 已经开始用上自家的工具，数据化客户签约过程，并且早早的就给自己设置了运营岗位。

我们认为 Salesfoce 对运营的要求，可以成为国内 To B 运营同学的一种职业方向。Salesfoce 要求运营承担“产品-市场-销售-客户成功”串联角色，同时用数据监控每个环节的运行情况，对每一个环节的效果进行预测评分，排查和解决流程存在的问题。

虽然看过去也是啥都要干，但是 Salesfoce 说了，你做的是用数据发现问题和解决问题。

另外，Salesfoce 非常注重内容对业务的影响，在内容方面设置了 4 种岗位，内容策略、内容编辑、内容营销、内容运营，做到让客户在正确的时间，看到正确的内容，最终帮助客户做出购买决策

为了让这些做内容同学更融洽的配合，Salesfoce 对 4 个内容岗位做了非常值得借鉴和学习的详细设置。

内容策略是负责按行业、客户旅程、传播平台，来制定内容传播主题和计划;内容编辑则是负责采访、撰写、录制有助于产品销售的原生内容;

内容营销则是负责将这些内容传播出去，包含内容投放和内容整合营销;内容运营则是负责让企业销售人员进行传播，通过工具和数据来进行传播检测，同时会帮助编辑团队梳理内容生产流程。

4)产品层面：不只做客户想要的东西

有赞创始人@白鸦，曾在内部培训时对外发布的《产品设计原则》提到，一个好的产品，一定是既要满足客户需求，对用户产生价值，同时也要满足公司商业需求，帮助公司产生利润。

你的客户可能会要求一些非常具体的东西，这时你就需要判断开发这个东西是否有利于客户的成功和你自己的成功。

下面举一个 Salesforce 发展初期的例子来阐述这个问题。

在 2000 年初，大部分企业还不习惯将公司数据存储在第三方，认为把数据和软件让第三方来运营是非常不安全的。Salesforce 的很多潜在客户和投资者，都坚持要让 Salesforce 提供除 SaaS 产品以外的内部部署版本。

然而 Salesforce 是下了决心革传统软件产业的命。他们知道客户想要什么，但他们拒绝打造一个内部部署版本的产品，坚持提供一个比客户想要的更好的东西。如果听从客户那么做的话，他们就无法打造一个 SaaS 应用平台了。

“我保证客户的成功，但不是做客户要求的事”，是 Sasleforce 经常用来打动劝阻者的一句话。

做以上这些业务增长策略，帮助 Salesforce 从一家创业公司，到一家可以活得好的公司，但是想让自己成为估值千亿美金的公司，只做到这些还是远远不够。