12 月 30 日，“预见 2025 吴晓波年终秀”在厦门海峡大剧院拉开了帷幕。这是第十场，也是最后一场年终秀。
在本次年终秀开始前，财经作家吴晓波曾多次表示，这是“一次有仪式感的告别”。而它的主题，是“下定决心过好每一天”。
他希望通过这次“讲述”，为更多人带来思考和行动的灵感，帮助人们在迷茫中坚定自我，在困境中重燃勇气。
遇见 2024：跌宕中重建信心
在上半场分享中，吴晓波选择用三位创业者的故事作为开场。
“亡命之徒” 般的小鹏汇天创始人赵德力；因业务收缩而为续费烦恼的“频道超 级会员”Harry；直面撤资压力的前文创行业新星谭大侠。
他们的故事，勾勒出了 2024 年创业者们的众生相，有人迎来了曙光，有人在黎明鏖战，有人在冬夜徘徊……时代的颠簸传导向下，不甘屈服的人仍在坚守。
这值得掌声，但回到当下，我们需要正视眼前的挑战。
吴晓波表示“此时此刻，我们正站在新周期的起点。”而这个起点，又由“经济发展周期、地缘政治周期、技术变革周期”三个起点构成。
如此复杂的局面，让不确定性成了最 大的时代背景。过去的经验不再值得依赖，人们变得缺乏信心、踟蹰不前。而克服陌生感，成为重建信心的首要前提。
为此，吴晓波给出了五个相当启发的方法论。
首先，是要“相信国运，深入了解经济周期”。当下中国经济进入了康波周期的第三阶段，但增速换挡至中低区间，并不等于低欲望社会，也不等于停滞与无所作为。
其次，是“回到专业，看回自己”。企业家无需盲目跟风，坚守专业，找准自身定位，才能在激烈的市场竞争中立足。
第三，是“用好新工具，长出新能力”。 如今新工具的尝试成本低廉，人们应摒弃抵触情绪，让它成为发展的助推器。比如传统行业的一线员工们，借助飞书提升工作效率。
第四，是“放弃对标，勇于创新” 。模仿全球标杆快速成长的打法，已不再适应当下环境，领航者唯有创新才能破局。比如海尔的六次战略升级、品牌创新、全球化布局，比音勒芬坚守细分、锁定高端，安踏的“超 级安踏”战略等等。
最后，是“相信年轻，接受反叛” 。老一辈企业家们的经验固然宝贵，年轻一代的思维和行动同样相当价值。比如那些在 1688 超 级工厂的大赛中崭露头角的年轻人，他们是助推传统制造业产业升级，不可忽视的新生力量。
上半场尾声，吴晓波感慨道，中国企业家是最不需要打鸡血的一群人，时代的冷气吹不灭他们的热血。相比所有的赚钱机会与政策红利，他们更需要的是“尊重”。
民营经济从“草根”到“树根”，对中国家经济发展贡献卓著。当人们敬其所能，他们自然尽所能。
中场聚焦：全球化机遇
伴随《鼓浪屿之波》的悠扬旋律，年终秀进入中场环节。吴晓波将视野拓展至全球，深入剖析了中国企业出海的现状、特征、面临的挑战以及应对策略。
他指出，在 2004 - 2024 年间，中国对外直接投资规模激增 35 倍，近十年的增幅更是高达 81%，同时 A 股上市公司海外建厂数量呈稳步上升态势。
“老三样”的头部企业，大多已经完成全球化布局；“新三样”的头部企业，正在加速出海步伐。而这是中国企业正经历着工业革命以来，史上规模最 大的制造业大迁徙。
和亚洲地区发生过的另外一起“制造业大迁徙”—— 日企业海不同，中国企业出海有五大新特征：
其一，不仅是产能的梯级转移，更是市场的梯级开发。比如奖牌家居，不止在海外建厂，更致力于将中国家居相当优势的“智能制造”与“定制化服务”推广向全球家庭。
其二不仅是工厂的新建，更是工业园区的整体开发。如柬埔寨红豆工业园区、华立集团泰中罗勇工业园等，规模宏大，配套齐全，吸引众多企业入驻，形成产业集聚效应。
其三，不仅是产能的单向输出，更是供应链的整体联动。比如建发集团的 LIFT 供应链服务模式，为出海企业提供一站式解决方案，让中国企业在海外具备强大的协同作战能力。
其四，不仅是企业的单打独斗，更是政企携手的协同作战。比如绍兴柯桥企业家赴埃及种棉花，背后是政府搭建的综合服务平台，进行全方位保障。
其五，不仅是制造能力的输出，更是商业模式的全球化创新。比如名创优品凭借中国供应链优势与全球IP合作，将中国文化与优质产品传递给世界各地消费者。
当然，中国企业出海之路并非一帆风顺。日本企业出海面临的八大经典难题，中国企业也正一一遭遇。
而面对出海之路上的荆棘，吴晓波提出理性、建设性、避险性三原则，在机遇面前保持冷静头脑，制定合理战略；遇到问题积极解决，为当地创造价值；提前防范风险，确保出海行稳致远。
同时，华商出海产业联盟顺势而生，建发牵头，联合各方力量，为出海企业构筑资源共享、合作交流的坚实平台，助力企业乘风破浪，逐鹿全球。
我们期待一个经济学意义上的“影子中国” 诞生，并反哺中国内。
预见 2025：新周期引擎启动
在下半场的“预见2025”中，吴晓波回顾了自己上一年的“预见”。其中有的已在经济浪潮中应验，成为现实的注脚；有的仍如航船远处的灯塔，等待时间去验证。
而对于即将起航的 2025 年，吴晓波指出，这将是新经济、地缘政治、技术变革三周期叠加的关键之年。 “我们唯 一能做的是在确定性和不确定性之间，回到产业的现场，去找到那个新周期的引擎。
随后吴晓波给出了他认为的， 2025 年可能发生的一些现象和趋势。
第 一．政策宽松，利平内需：新周期的政策转折，重点在于增强消费信心和扩大收入利基。民生保障领域投资，对促进消费有重要性。
第二．职业甦新，升级再进：直播等新经济模式催生新岗位，新职业教育需求旺盛；制造业技术人才紧缺，职业教育投入资源严重不足，影响大学生就业观念。
第三．AI原住民初代诞生：随着技术快速发展，AI 原住民崛起，如义乌商户使用人工智能数字化平台提高贸易效率；AI 电脑等产品诞生，推动智能体发展，如联想发布全世界第 一台AIPC。
第四，行业模型元年到来：行业大模型将重构所有制造业和服务业的信息基础设施，以百度智能云为代表的新质基础设施，将有力助推行业大模型的应用落地。
第五，零碳经济能者先行：零碳将成为全球贸易竞争焦点，为应对欧美绿色壁垒，中国企业需将碳中和纳入战略目标，推动产业升级，打造零碳产品。
第六，创造需求能力整合：企业需要通过创新产品和服务引导消费者需求，并通过能力整合实现竞争优势的提升。比如极氪，通过技术、业务、品牌等一系列能力的整合，完成自我革命，实现降本增效。
第七，设计先行“三家融合”： “以旧换新” 带动消费，家装设计师成为流量入口，推动家装“智能家居、零碳化、适老化”升级。红星美凯龙已在 41 个城市 46 个商场搭建M+高端家装设计中心，吸引5000+设计师入驻。
第八“又跑又唱小城风光”：以马拉松、演唱会、小剧场等为代表的体验型产品，促进当地文旅产业融合多元发展；小城文旅各具特色，创新活跃，带动地方经济文化繁荣。
回首十年，年终秀不止见证了宏观经济的跌宕、微观商业的变革、新兴科技的冲击、行业转型的阵痛，也陪伴无数观众走过了一段段难忘的人生旅程。
而财经作家吴晓波一如既往，以敏锐的洞察和深刻的见解，为线上线下的观众们献上一场精彩绝伦的知识大秀，也为这十年的陪伴画上了圆满的句号。
从“一年一度”到最后一场，苏东坡说的“行于可行，止于当止”，或许正是此时。
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