10月14日清晨，360集团的创始人兼董事长周鸿祎通过微博宣布了他即将参加驾照考试的计划，并向网友询问了关于驾照考试中科目二和科目三的难度，以及推荐的优秀驾校。
此前，周鸿祎曾就外界对他没有驾照的讨论作出视频回应。
在视频中，他质疑了当前汽车行业中过分关注个人是否拥有驾照的风气，并强调不应该对用户设置不合理的要求。周鸿祎反问，即使他本人不开车，是否就没有权利乘坐汽车或对汽车提出意见。
然而，在体验了几款智能驾驶汽车后，他对全自动驾驶技术的未来发展持乐观态度，并预测该技术可能在明年取得重大进展。
对于自己之前未考取驾照的原因，他幽默地表示，是出于对高速驾驶可能因反应不及而带来的安全隐患的担忧。
（举报）
8 月 6 日，陕西某驾校科目二考场迎来一位特殊考生——一名未公开具体兵种的退役军人，他正在参加C类驾照科目二考试。 考试中，该退役军人展现出了令人惊叹的驾驶技术。在倒车入库环节，他方向盘操作行云流水，车身精准按照预定轨迹移动，全程无压线、无停顿，一次性完美完成。
在今日举办的第十三届互联网安全大会（简称ISC.AI 2025）上，360集团创始人周鸿祎在分享自己对未来智能体的看法。 周鸿祎表示：未来，智能体将会把活都干了。那人类会干什么呢？人类的工作会变成定义智能体、规划智能体、管理智能体、监督智能体。” 周鸿祎称：智能体变成了我们的赛博牛马，做繁琐的工作、复杂的流程，而人要学会跟它去写作。每个人都能拥有几十�
今日，ISC.AI 2025互联网安全大会开幕式及未来峰会”在北京举行。 会上，360集团创始人、ISC大会主席周鸿祎在演讲中表示：现在有很多人就问我，有了智能体是不是就不要大模型了？或者说大模型还没搞懂，怎么又出来智能体了？” 周鸿祎解释，其实这两者不是对立的，应该说智能体包含了大模型，大模型相当于智能体的大脑，智能体相当于大模型的身体。
近日，世界机器人大会现场迎来一场别开生面的“人机对决”——360集团创始人周鸿祎现身加速进化机器人展台，亲自下场与机器人展开1V1足球大战，以球技较量科技实力，引发现场观众阵阵喝彩。 根据现场拍摄的视频画面，这场人机足球赛战况异常激烈。比赛伊始，周鸿祎迅速进入状态，展现出灵活的盘带技术，在绿茵场上灵活穿梭，甚至一度险些晃过面前的机器人对手，
在2025世界机器人大会现场，360集团创始人周鸿祎与宇树一款拳击机器人上演了一场趣味对决。 网友拍摄的视频显示，周鸿祎直接零帧起手，上去就抱着机器人，右腿一个反向绊，直接一脚将机器人放倒。 等待几秒后，拳击机器人一个腰马合一成功起身，并摆出了拳击动作，周鸿祎和它碰手后，机器人快速使出了一套连环招，动作铿锵有力，周鸿祎有些吃不准它的实力，选择
为了更好地阐释这一观点，周鸿祎打了一个生动的比方:在面对危险时，你只需在奔跑，不一定要比熊快，只要比同伴快就足够好。他进一步分析道，在当下这场AI引发的巨大变革面前，许多成功人士容易陷入一个误区。由于过往的成功经历，他们积累了丰富的经验，却也因此容易轻视新出现的事物。 周鸿祎总结称，这种看不起新事物的心态，会让他们缺乏认真学习的动力，进
8月6日，360集团创始人周鸿祎在ISC.AI2025大会上提出"ALL IN AGENT"战略，强调AI时代需要安全智能体应对"超级黑客"威胁。安全智能体以安全大模型为核心大脑，配合工具调用等实操功能，能精准复制人类安全专家能力，实现安全防护从量变到质变的突破。周鸿祎回顾360二十年深耕安全领域的历程，指出当前企业面临安全人才短缺和AI黑客威胁双重挑战。360已实现全线产品智能化，通过自主研发的"智能体工厂"打造安全智能体解决方案，帮助政企单位快速弥补人才短板。安全智能体不仅是传统安全的补充，更是重构数字安全体系的核心力量。
最近，周鸿祎再次成为AI圈的焦点，不是因为他深夜自拍讲段子、在发布会上手撕友商，而是靠着产品站上了C位。 AI产品榜6月榜单（web端）显示，360旗下的智能体产品纳米AI超级搜索(bot.n.cn)和纳米AI搜索(n.cn)一个登顶智能体榜第一，一个拿下国内总榜第二。
南京小牛智能科技推出LYG-09-156不锈钢智能留样柜，集成菜品留样、智能称重、标签打印、权限管控及温度监测等功能，满足学校、医院、企业等场景对食品安全的严格监管需求。产品采用12格独立存储设计，配备±1g精度称重系统，15.6英寸触控屏实现"一菜一码"可追溯，支持3℃~5℃恒温保鲜。通过人脸识别+刷卡双重认证保障操作安全，已服务全国百余所院校及医疗机构，有效解决传统留样方式操作繁琐、记录缺失等痛点，推动食堂管理数字化升级。
美的在2025年夏季活动中展示了"双重价值壁垒"战略：一方面通过用户共创重塑产品研发模式，如空气净化器T6收集300多条用户建议并采纳260条，开发出"一键好空气"等实用功能；另一方面投入近4亿元打造"美粉"权益体系，提供14项会员权益，将用户关系转化为品牌资产。面对家电行业价格战，美的以三年400亿研发投入、2.3万研发人员和38个全球研发中心构建技术壁垒，同时通过深度用户运营实现从"一次性交易"到"全生命周期价值经营"的转型，推动行业从价格竞争转向价值竞争新范式。
