Friday是一款团队协作工具，让管理者在工作中可以和团队成员保持联系。
Luke是Friday的创始人，一直以来他都有一个想法，创建一个可以帮助管理者与员工沟通的工具。直到两年后，他才开始着手这项工作。
在很长一段时间里，他一直将其作为副业，如今已经发展成每月收入 1 万美元的业务。最近，Friday获得 45 万美元(约 320 万元人民币)的融资，将用于扩大业务，团队规模也将扩大一倍。
虽然市面上已经有很多团队协作工具，那么Luke如何让自己的产品能在激烈的市场中也能有一席之地呢?本文中Luke将跟大家分享自己的创业经历，看他如何把副业搞起来的吧。
工作中和上司发生矛盾，激发了灵感
嘿，大家好!我是Luke，Friday的创始人。我们开发了一款帮助团队随时随地可以保持联系的软件。
在为几家不同的公司远程工作了 6 年多之后(在各种不同的岗位上)，我决定将自己的学习成果转化为产品。
事实上，在不同地点与同事沟通交流并不容易，但也没有那么困难。我们开发的软件可以在工作中创造高效的沟通流畅，以帮助改善信息流，让每个人都保持联系并保持步调一致。
在很多方面，Friday处理工作中的交流就像工程师考虑构建代码库一样。它看起来是这样的：
我是在 2013 年的一个周五开始思考这个想法的。当时，我刚刚离开一家公司，因为和经理的关系不太好，他从来不会问我“最近怎么样了”，可以说基本没有太多的沟通。
在这段经历之后，我认为可以构建一款软件来帮助管理者改善员工/领导者之间的沟通。与忙碌的经理不同，只要编程正确，电脑永远不会忘记提问。
之后的几年，我一直都在考虑这个想法，并和朋友以及高管分享。大家似乎都觉得这个想法不错，但当时没有一个有效的产品，所以也就无法确定这是一个好主意还是坏主意。
把想法转化为产品，帮助改善团队沟通
在 2015 年末，我决定停止思考，并将这个想法付诸实践，开始构建产品。
随着时间的推移，产品的体系越来越完善。我曾尝试以“经理助手”的身份销售该产品，并获得了一些成功(作为副业，收入达到了 1 万美元/月)，但我总是觉得自己错过了一些更好的东西。
2019 年，我分析了来自客户、顾问和自己的个人经验的各种数据点，并得出结论：我们可以创建一个可定制的工具来管理工作中的任何常规交流活动/更新。
这不只是一个改善员工关系的工具，而是一个帮助员工在工作中养成沟通习惯的工具。事情进展的很顺利，但我仍把它当做一个业余项目来做。
我知道，市面上已经有很多工具可以提高工作场所沟通的效率。比如Slack使与同事聊天变得容易。 Zoom 使视频通话会议更容易。但是我觉得，仍有必要帮助团队创造一个更好的沟通过程。
冷启动：把朋友、同事转化为用户
最初，我在欧洲聘请一名软件工程师来帮助开发产品的第一个版本，由于所有的钱都要自己出，我尽量保持低成本花销。
大概用了2- 3 个月的时间才完成第一版本的构建，然后我开始尝试说服朋友在他们的团队中使用这个产品。其中一些人决定帮助我，并给了一些很好的反馈。几个月后，我有了第一个付费客户，证实了Friday是值得花钱购买的。
一开始，我采取的收费策略是每人 5 美元/月的，但价格并不理想。在接下来的几个月里，我们继续改进产品，让用户能觉得物有所值。此外，他们还向公司内部的其他领导推荐了这款产品，因此随着时间的推移，产品用户量不断的增加。
在创业过程中，我最大的错误是在产品开发的早期没有维护好最大的客户，以及花了很多时间来开发新功能。
当时，我们在发送一封关于代码修复的电子邮件给一个客户时，却错误发给了另外一家公司的用户。这非常的尴尬，也导致客户信任度下降。
在推广方面，我主要依靠内容营销和各种整合营销理念吸引用户注册，比如有人注册了免费试用版，我就会立即(通常是手动地)向他们寻求反馈。这个做法的进度可以说相当缓慢，并不能实现“爆发式”增长。
我尝试了很多种方法，营销策略包括：
在《哈佛商业评论》相关主题的文章上留言
撰写流行主题的内容/指南
根据网友谈论的话题在Twitter上点赞和关注
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我一直认为，最有效地利用时间的方法是与现有客户沟通，改进产品，让它成为必备产品。
另外，我们也做过许多尝试，但都失败了。例如，有一次我花钱做广告，结果完全是浪费钱。如果注册用户很少，那么时间最好花在如何为这些用户改进产品上。只要能给用户带来惊艳的体验，他们自然就会向其它人推荐。
如今，Friday获得了新的融资，未来的目标是让Friday成为分布式团队的必备工具，让大家可以更高效的沟通工作。
注：本文编译自failory，原文标题《From side project to raising $450k - Building the remote work future》。
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