在医疗产业的技术创新、成果转化、产业化的协同协作过程中，涉及各种各样的专业领域和参与要素，需要重点解决各个环节的信息沟通、贡献度量化、信用保障三大问题。

　　——星辰产学研

　　产学研协同创新是指企业、大学、科研院所/研究机构，这三个基本主体投入各自的优势资源和能力，在政府、资本等相关主体的协同支持下，共同进行技术开发的协同创新活动。目前高校、科研院所、企业等主体在产学研合作过程中，普遍遇到了成果转化难、对接成本高、落地风险大等问题。

　　对此，聪明的中国人又有何良策呢?

　　 1 专利“见光死”

　　现象：大学申请的国家项目更重视论文，专利多半是例行公事，象征性地拿到申请号与授权即可，基本不考虑专利在行业内是否管用，未进行专利布局，在申请专利后就浪费了。

　　思考：企业瞄准合适的科研团队，直接与团队合作，由企业对核心技术做好专利挖掘、布局，一方面避免浪费好专利，另一方面防范对手的专利诉讼，狙击技术转化。

　　 2 蹭idea

　　现象：企业以与大学合作交流为名，派技术人员来学习，结果把大学的idea直接拿回去就申请了专利，相当于来“蹭”idea，再把这些从大学“蹭”来的idea申请为企业自己的专利。

　　思考：术业有专攻。大学以咨询、科学顾问的方式参与企业技术转化过程，并及时给予技术上的指导。

　　3“偏科”严重

　　现象：大学的项目不需要考虑经济效益，论文是评职称的重要标准，强调发表高影响因子论文。企业的项目不需要学术地位，只看重产品上市，专利获得授权。

　　思考：论文和专利两相结合。大学与企业深入合作，并确保申请专利的优先权日在论文公开日之前， 企业主要拿成果和专利做转化，大学拿论文，获取学术地位。

　　4“鸡同鸭讲”

　　现象：高校与企业存在天然的知识背景差异、信息不对称等情况，双方很难用对方能听懂的语言，专业、直观、准确地表达技术难题的参数等关键信息。

　　思考：找到对的“人”。找到既懂科学研究的语言体系，又懂商业语言的机构。他能整合翻译双方信息，然后推荐给对的人。在这个过程，他可以参股或者投资。

　　5“弹药”不足

　　现象：科研机构和高校，不具备实现自我转化的资金实力，开拓市场也不是他们的优势;企业对高新技术成果转化，需要承担高风险的巨大压力。

　　思考：政府设立专项基金，提供稳定的产学研合作资金来源，同时引入政策(如补偿)或风险投资机构、金融机构介入共同承担。

　　6“交钥匙”式合作

　　现象：企业要求科研方将科技成果直接送到生产线上，并负责技术支持和人员培训工作，并将风险过多地转移给科研方。

　　思考：提高产学研的合作层次，从技术转让、合作开发和委托开发等低层次合作提升至共建技术联盟、共建科技工贸一体化的经济实体等高层次的合作。

　　7“马达”乏力

　　现象：产学研合作双方目标不一致，高校及科研人员目的出论文，出专著，不重视科研成果应用;企业追求短平快的项目，以求资金快速回笼，重视“好看”的财务报表。

　　思考：加大高校和科研院所改革力度，建立贡献度可视化，信任度可评价的体系，完善分配机制。

　　8“各自为战”

　　现象：产学研三方都有各自的政府主管部门，既希望推进产学研合作，又保护各自基层单位的利益，部门、科研机构间存在条块分隔。

　　思考：统一协调分管产学研三方的政府部门，通过政策、税收、法律等，建立创新的非市场激励机制，创造良好的市场环境。

　　“术业有专攻，通过精细化分工，让不同专业的主体做各自最擅长的环节，是产业发展的一条合理路径。”对于“中国式”产学研协同的现状，有业内资深人士认为。

　　专门从事科技成果转化的企业及相关平台，也纷纷做出自己的努力与实践。如新诚生物创立并运营的前沿医疗产业协同发展平台——星辰产学研，从临床需求开始，面向全产业链，组织学术/研发/生产/市场/资本等产业要素联动，通过建立高效的资源整合与协作机制，致力于组织和构建医疗产业原始创新的完整闭环，打造医疗产业生态圈，让前沿医疗科技服务所有人。

　　“通过把每个环节专业能力提炼出来，并组织起来服务于某一项科技成果，可以加快科技成果转化过程。”星辰产学研平台方面认为。