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声明:本文来自微信公众号“白鲸出海”,作者:B21993,编辑:殷观晓,授权站长之家转载发布。对于门槛并不低的三消,中小厂商也在以自己的角度入局。2023年,游戏出海可能会更难,「Garden Affairs」团队显然代表了更大多数团队的现状,游戏在及格线上、尽量稳妥但带有一点丢丢变化,在增长上花费更多心思。
最近在浏览小红书榜单内容的时候,发现很多达人在小红书上申请了自己的小红书店铺,通过短视频、直播分享自家的小商品,获得了不少的收益,也让自己的小红书账号增长了不少的粉丝,这样的方式对于小规模的商业团队是有可复制性的.........
昨晚一位弟子班学员跟我报喜,他跟我说论文查重项目实在太暴利了...早期我一个学员就是做留学论文代写,一天随便搞搞三五千的利润,还除去了人工成本...他说手上有3个人的小团队,外加30部设备,主要涉及的业务包含代写论文设计,各种学科作业辅导...就拿论文查重来讲,接一单就是160元,他们团队的优势是单篇论文不限字数多少,这是统一收费标准...利润的话,就是业绩的一半,比如一年做100W业绩,那就是正好50W...像论文查重这种业务,帮学生改好就直接微信传过去,或者网盘传输,项目真的不需要落地操作......
在手游早期,国内团队选的模型大多是Zynga的《Framville》或者Supercell的《Hayday》,它们的模式都不如《梦想城镇》...你问我中小团队现在难不难?难啊,难得要死...但从 2019 年到现在,除了流量的精细化也许能支持一些小品类的崛起,你看还有多少红利?总不能说元宇宙是中小团队的红利吧?现在要是没两把刷子,根本活不下去...现在我们公司大约有 60 个人,今年计划扩到80- 90 人,每款产品的成本在 1000 万- 2000 万左右,拿到的投资也就够做几款产品的......
今年 8 月 30 日,版署下发了堪称近年来最严格的防沉迷规定,并于 9 月 1 日正式实施。这在行业中掀起了不小的波澜,但对于大部分已经进入稳定运营阶段的手游厂商来说,这件事似乎没有造成太大的影响。
在10月15日,一款由UE4研发的游戏Demo悄悄登上了斗鱼、虎牙、B站、快手等不同平台的直播间进行测试。
早起打卡、运动积分、话题竞猜……和全国各地大学生一起学习、互动是种什么体验?刚刚,精准满足大学生活、社交需求的大学生服务平台“嗨豹校园”发布战报,显示其通过深耕支付宝小程序、深度运营支付宝搜索,两个月内支付宝上“早起打卡-嗨豹校园”的搜索量提升超 2 倍,交易量暴涨150%,成功实现疫后V字反弹。令人意外的是,这份成绩竟然出自一个今年 1 月才上线、开发团队仅 6 人的小程序。他们到底是怎么从零做成大学生生活服?
最近,Steam上一款名叫《破坏领主》(Wolcen: Lords of Mayhem)的动作游戏,冲上了全球热销榜榜首。
观察这款小游戏的成长轨迹非常有意思,先是在一周内靠买量冲至百万DAU,而后想尽一切办法维持住。团队也是如此,自他们踏入小游戏赛道以来,从早期亏了 200 万,再到盈亏打平,再到出多个小爆款赚到钱。
你有多久没听到公众号融资消息了?10 月 15 日,运营研究社宣布获得 1050 万元Pre-A轮融资。本轮融资由FBS资本领投,前海母基金、源星云胤、合力资本、G20 等机构跟投,投后估值 7000 万元。
竞价赚钱,确实是个暴利的行业,先说说那些有用的陈谷烂米。
先说说我们团队的情况,我们团队创业六年多,团队从最初的4个人到现在两个办公地点总计25人,团队核心人员5年来没有变,目前中层运营和店长梯队也都有2年左右的经验,基本没出现离职情况。 公司目前保持活力和激情,说到管理内容太多,流程绩效这些我就不说了,每个公司不一样,玩法不一样,我就说几点我们团队六年多下来的几点心得体会: 晚上就几点体会, 六七点,说每个点大家都可以提问讨论, 在时间上把握一下就好。 1.气场?
VR电影制作,在本文或许称之为全景电影更加合适,目前乘着虚拟现实的热潮成为业内很关注的一种新影视表现形式。有很多人进入个领域,但也都处于尝试阶段。我们找了一个制作过VR电影的团队聊了聊他们的经验。
我认为O2O就是实体经济的信息化。我整体的感觉就信息和人类都会越来越自由。随着信息的传递成本越来越低,互联网发展到一定程度,信息的流通越来越好的时候,必然会带来交易成本的降低。那原来的大体制还有没有必要存在,或者有没有必要以原来的方式存在?这个就会发生很大的变化。整体上来讲,我对O2O这个大概念没有什么看法,但是对于整个实体经济信息化,我觉认为在早期,可能就是一些简单的信息传递,后来就会改造传统经济。
除了Showgirl 事业线不准超过2厘米之外,今年ChinaJoy上另一个讨论的数字值得关注——上半年移动游戏收入同比增长67.2%,这是中国手游收入增幅百分比首次跌破三位数。
创业团队经常面临人手不够、经验不足的局面,尤其是掌控一个复杂的运营活动,往往还没开始做就开始打退堂鼓,总以人手不足等为借口,我的团队就3个人,当时时间也紧张,却基本上完成...
4月19日微信推出新功能,“团队”也能注册微信企业号了,注册仅需提供个人身份证明即可。与之前的注册条件相比,省掉了提供营业执照的要求,这样大幅度的降低了企业号注册门槛。
有一些web、手机软件试图来解决这些问题,但是他们大多将整个公司所有流程纳入软件,功能虽全,却没有重点突出,且操作繁琐,上手困难,无法解决以上问题。
手头拮据或者精打细算的人通常在纠结于去哪个酒吧、喝什么样的酒。印度两位年轻的创业者就将这样的烦恼转成了创业的起源,通过收集酒吧的折扣信息和销售酒的商店最近的活动信息,进行汇总统计后发布在自己的网站上,他们目前业绩比较可观。但更重要的是他们并没有满足于此。
当然,在谈到用Web模式解决工作流的工具时,难免有人会问Worktile与传统管理软件厂商们推出的那些什么企业版微博之类的区别,不过老申更想问的是,既然都是公开的任务传递模式,和微信群办公有什么区别?
苹果拥有一个知名的“英国腔”设计天才艾维,在每一个新产品的官方视频中,艾维都会用他一口标志性的英式英语,介绍新产品工业设计背后的理念和思路。
智能家居,一听就是个高大上的玩意,给人感觉高深莫测,充满科技感。现实的状况却是:理想很丰满,现实很骨感。现在所谓的智能家居,普遍做法也都仅仅是在设备增加一个手机控制而已,在我看来,只是按了个遥控方式,智能二字,似乎还有点距离。
很多创业者在发展到一定阶段的时候,就开始对整个创业团队的品质感兴趣了。这时,UI设计就是创业者必须面对的关口。
很多刚开始创业的互联网创业者,自己身兼数职,不仅后台程序是自己编写,UI设计也都全部由创业团队完成。UI设计从业七年的朱珂有一些经验和教训要分享给大家。
本文作者是U-Lamp的发起人Alpha,U-Lamp是一支4个人组成的小创业团队。那么在小团队的眼中智能家居的市场应当如何开拓呢?
“Google用了10年,Facebook用了10年,大众点评用了10年,华为用了20年。我们的理念就是把我们能做的做到极致。”
陈翯,爱书客小组创始人。一位70后创业者,数字出版的探路人。他的团队从创建至今,一直没有投入过创业资金,也正因此差点死掉。他的濒死经历或许具有很强的代表性,对于初创小团队来说值得借鉴。
由于种种原因结识了某游戏大佬并选择投资他们,对于成都中小手游创业者的状况他给出了自己的看法及游戏茶馆观点。
小公司的生存很不容易。环境很恶劣。我们刚开始半年都没发工资。很多人看到的都是成功的光环,没人知道其中的痛苦。
互联网发展至今天,已经形成大大小小的巨头和高山,尤其近期巨头纷纷出手并购其他潜力公司。使得各类个人创业者更加艰难。然而依然有小团队在做大梦想,早些时候曾经专访过80后创业者——达派手机助手创始人郑少伟。达派团队由五人构成,均来自底层草根,但乃不忘做着做大平台的梦想。