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7月20日,2023全域数字零售生态大会召开。本次峰会以“迭变·全域增长清晰可见”为主题,面向数字零售行业,与行业大咖、种草平台、头部品牌、媒体、生态伙伴齐聚一堂,共同探讨AI时代下数字零售领域的新秩序、新机遇、新增长。任拓坚持主动创新,从单纯的数据服务商,迭代为覆盖全域数字零售全链路的经营合作伙伴,并将持续积极拥抱时代趋势的变化,为所有企业、
近年来,随着智慧零售行业从数字化1. 0 时代迈入2. 0 时代,“渠道构建”与“业务数字化”已经无法满足企业发展需求,“数字化业务运营”与产品与服务的“全面提效”成为核心命题。作为新零售业态的倡导者与践行者,千亿级独角兽企业来酷一直将Z 世代和M 世代消费者作为核心用户群,其构建的以会员和OMO为核心的智慧零售体系,更是专注于为用户提供创新和高品质的消费电子产品。立足数字零售2. 0 时代,针对核心用户对于3C产品的消费升级需求,来酷进一步将产品IP化、艺术化、内容化、娱乐化,在不断突破产业边界的过程中构建全新生态矩阵
因此,欲要真正从根本上改变零售行业本身,必然需要对零售行业的内在元素进行改造,在实现了对于内在元素改造的基础上,再去寻找重构新的元素的方式和方法,或许,才是真正确保零售行业的进化,真正进入到属于自己的发展轨道的关键...如果仅仅只是将目光聚焦在人、货、场三种要素重构本身,而没有关注人、货、场三种元素的数字化改造,那么,所谓的零售行业的变革只不过隔靴蹭痒的文字游戏而已...从某种意义上来讲,数字零售是零售变革和升级的必然之路......
在这种背景下,如果数字零售依然还在将互联网技术作为自身主导的技术,如果数字零售主流的商业模式依然还是衍生于互联网技术的,那么,必然会导致成效比的下降...之所以会有如此多的关注元宇宙,投身到元宇宙的行列里,其中一个很大的原因就在于,它可以以最小的成本投入,获得最大的收益,而不是像互联网那样距离天花板如此之近,更不会像互联网那样红利如此之少...只有数字零售真正改变了自身以及关联对象的内在元素、运行逻辑之后,它才能真正跳出互联网式的发展模式,真正进入到以产业变革为主导的全新阶段......
2017 年 10 月 25 日,物美联想桥店在多点Dmall的赋能下重装升级,迈出了由传统超市向数字零售转型的第一步。时至今日,物美联想桥店已成为多点Dmall赋能商超的“标杆”。多点Dmall每有关于数字化的新想法,物美联想桥店便是其中的一块试验田。而随着数字化风潮在零售业持续推进,致力于降本增效的数字化与人工服务看似成为对立面,如何平衡数字化与人工服务之间的关系成为零售业的一道考题。今日,在物美联想桥店,关于这道考题多
2 月正逢春节长假,城市物流运力不足,使得生鲜电商市场表现继续低迷,月度活跃人数持续回落到1677. 7 万的规模,环比下降11.3%。相较于综合电商,生鲜电商其增速受促销的影响和季节周期性更为显著。但纵观全年,生鲜电商相比去年同期增长20.6%,预计随着天气回暖,活跃人数将得到回归。