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今年的双11,在变化与争议中透露出了平台的压力和用户底层消费观念的变化。双11开局,先是上演了头部主播间关于价格垄断的讨论,紧跟着是平台间对于「全网最低价的」的争夺,加上即时零售等新玩家的快步入场,参与大促的各方角色摩拳擦掌,抢夺用户的注意力和流量。平台与商家需要明白,自此以后,或许每天都是双11。
每年双11,都让剁手党既爱又恨。但是,今年出现了一个有趣的现象——在闲鱼上搜索“双11预售”“双11、加购”等关键词,就发现大量网友正在转售还未发货的双11预售商品。
格局变化始于细微间,大到各国GDP,小到某个App的下载量。近日,专业移动产品商业分析平台七麦数据公布的数据显示,截至2020年10月,五岁的拼多多整体下载量已经超越了另外两位“前辈”。
在疫情冲击过后,经济逐步复苏,作为世界经济体系的重要组成部分的数字资产也进行了V型反转,区块链技术的发展氛围异常火热,而新晋项目中的佼佼者AIFBCT更是大动作频繁。AI拍商城便是AIFBCT的其中一个大动作,AI拍商城是基于区块链技术开发的一个落地应用,将物联网、区块链、智能防伪技术有机结合,可以在相应节点上完成防伪溯源全流程,实现产品的智能追溯,构建安全、开放、互信的防伪溯源生态。AI拍商城采用物理防伪及智能芯?
疫情战役尚未结束,传统电商、线下餐饮、百货、汽车、旅游、休闲娱乐等行业严重受疫情影响,“现金流”承受了最大的伤害。而这次疫情也推动了互联网行业的进一步发展。传统企业要在这次灾难中“活命”,最直接根本的方法就是要:线下与线上相互结合,进行企业数字化升级,打造新零售实体。而立足于金融科技的【互融云】B2C多用户商城系统解决方案,是集合多位十年以上金融行业从业经验的解决方案专家软件工程师精心打造的B2C多用户商城
4 月 19 日,国美获拼多多 2 亿美金可转换债战略投资,拼多多将占有国美5.62%的股份。翌日,美股收盘,拼多多的股价上涨接近13%,股价创历史新高,同时受到影响的还有国美零售,股价同样获得大涨。在匀思电商看来,一个是曾经线下的家电小王子,一个是正如火如荼的电商新秀,黄铮(拼多多CEO)和黄光裕(国美CEO)二者携手,即在意料之外,又在情理之中。在 2018 年期间,国美在拼多多上开设的品牌旗舰店就被业内人士视为二者的『?
疫情之下,“互联网买菜”异军突起,成为“刚需”。以往成本最高的“流量”问题突然瓦解,供应、时效、服务半径成为生鲜电商站稳脚跟的 3 个利器。在疫情影响流量激增的情况下,哪种模式才能经受住这次疫情的“年初”大考?零售基因成为模式新挑战在疫情发生以前,生鲜需要解决的问题只有两个,一是时效,而是流量,生鲜所有业务模式都在尝试为这两大因素提出解决方案。2019 年的生鲜电商行业异常热闹,但生鲜最基本的 3 种经营模式
有数据显示:截至 2018 年年底,淘宝注册商家数量达 700 万。加上京东、苏宁易购等各大电商平台,实际注册商家远超千万。所以当下的局势就是上千万商家争抢约6. 1 亿的用户,近几年流量红利减少已成行业共识。流量是决定平台兴衰的根本,在传统电商陷入困局之际,以社交驱动的会员电商平台应运而生。被称为“中国会员电商第一股”的云集微店(现已更名为云集),更是通过不断求新、求变,成为了市场中坚力量。自 2015 年成立以来,云
1995年,注定是中国零售行业热闹非凡的一年。从这一年开始,外资大军们纷纷进入中国市场,1996年的沃尔玛,1997年的卜蜂莲花,1998年的宜家。而这些大型外资企业的进入,不仅给国内市场带来了生机和竞争,同时也带来了全新的业态结构和经营组织方式,会员制的营销策略便是其中之一。会员制最大的优势在于,将用户与卖场进行捆绑,提高顾客忠诚度,长期增加企业利润。当然,其模式也各有衍生,例如麦德龙的会员消费模式,沃尔玛付?
电商B2C作为互联网时代所衍生的的一大的商务体系,在互联网环境下具有地域分布异常广阔、用户基数大、市场需求前景广等特点。供应链管理是一个范围广泛的企业结构模式,一种与传统有着根本区别的管理,两者结合是电商企业进入21世纪后适应全球化竞争的重要途径,现在已经成为B2C零销商们发展的瓶颈问题,同时也是他们脱颗而出的核心竞争力。现在要支撑企业的正常化发展,拥有自身竞争意识的同时,具有健全的运营体系也是必要的。而供应链?
美国电商格局?难道不是亚马逊的天下吗?实际上可能和你想象的不一样,本周卫夕就通过一份有趣的报告带大家一起从不同视角看一看美国电商的市场格局,这份报告来自知名市场研究机构——eMarketer,卫夕花了三天时间专门对其进行了精读,现将最精华的部分呈现给大家——
如果你体验过竞拍现场,就知道竞拍是一种既紧张又刺激的行为。在与其他竞拍者竞争的过程中,伴着实时更新的出价,人们的胜负欲会被逐渐激起,从而给竞拍品带来不断提高的成交价。
2017 年 11 月 15 日,主题为“匠诚致臻、众擎筑远”的中国汽车流通行业年会暨博览会,在苏州落下帷幕。为期三天的大会中,来自政府主管机构、汽车流通领域的行业专家、企业代表以及欧美等国行业组织代表齐聚苏州,就当前中国汽车流通行业的热点、难点问题展开交流探讨,共同梳理未来发展趋势。 作为中国汽车流通协会一年一度的行业盛会,参与本次大会的不仅有中国石油、广汽菲克等知名厂商,更有车置宝二手车拍卖网、易车、优信?
一场“锣鼓喧天”的颠覆与重塑,正在电商领域卷起血雨腥风。“618”年中大促的血拼刚过不久,国美又擎起了重塑电商格局的大旗。自 8 月 16 日起至 8 月 20 日,国美“ 816 品质嗨购节”营销活动在国美互联网强势上线,并喊出了“全年触底价 比价年中618”的口号。颠覆:低价厮杀背后,亟待创新模式分割战场近年来,各大电商平台尝到了各种促销活动的“甜头”,一场促销战轻松狂揽千亿销售额。有人称,这种“狂欢式”的电子商务模式
今年以来,经过微信的一系列赋能后,很多公众号开始关联小程序,据不完全统计,目前电商小程序已经是数量最多的小程序之一。有运营者称,上线电商小程序后购买转化率较之前提升了很多。
【编者按】新车电商B2B的发迹,最早是在 2012 年,直到今天,还持续不断有新的创业者加入。这其中,不乏从to C转过来的,车源宝就是其中一家。C转B的过程中,车源宝不是反应最快的,却是在最短的时间内完成转型的。从“快抢车”转型到“车源宝”,公司CEO张鹏心中有一个声音不断在问自己,那就是汽车B2B到底要做什么?这问题同样困扰着汽车领域创业战场中众多先行者。 2015 年至 2016 年,新车2B的创业者们纷纷凭借车源入局,稳局
全世界B2B最大的机会在于B2B效率太低,B2B整个供应链需要被优化,这就是现在存在的最大的机会。
【亿邦动力网讯】3月14日消息 ,亿邦动力网获悉,日前,敦煌网创始人兼CEO王树彤在在2017 APEC中小企业跨境电商峰会上指出,B2C惯用的价格战打法救不了跨境电商,只有B2B才是唯一出路,做B2C永远也拼不过买家本地的B2C企业。敦煌网创始人王树彤她指出,在跨境电商时代,买、卖家大多是C类(消费者)、小B类(小额批发商),订单额以几十到几百美金为主;在数字贸易时代,买、卖家将升级为真正B类企业,包括大型零售商、批发商,订
京东集团今天在北京召开2017年开年大会,来自全国各地的约2000多名京东员工参加了大会。刘强东携带奶茶妹妹现身并在年会上发表演讲,表示京东要在2021年前,超越阿里,成为中国第一大B2C平台。
随着互联网+概念的深入,互联网领域的创新层出不穷。而在电商领域尤为甚。就在上月,记者受邀参加由成都步速者公司举办的HOMYi平台第一方电子商务解决方案发布会,则感受到这股电商领域的创新大潮。
在发布会上,成都步速者科技股份有限公司全新推出的HOMYi平台产品进行了亮相,成都步速者科技股份有限公司董事长朱珠,向大家演示了HOMYi4.0平台如何提供“第一方电子商务解决方案”。
从2015年开始,生鲜电商似乎成了兵家必争之地:Dmall天使轮就拿了IDG一亿美金、苏宁超市上线“苏鲜生”、顺丰上线“顺丰优选”、华润万家上线“e万家”、天猫超市在上海启动“双20亿计划”、阿里布局易果网、京东领投天天果园、百度投资中粮我买网、EMS旗下生鲜电商“极速鲜”将正式进入市场、亚马逊开拓生鲜业务、沃尔玛与Uber和Lyft合作提供生鲜派送服务、就连Google都开始做生鲜到家服务...
今天上午,微信公众平台进行扫一扫条码公测,向品牌方放开条码连接功能。具体的操作方法是,品牌商在微信后台编辑、上传产品相关条码信息和链接后,用户通过微信中的扫一扫功能,扫描实物商品的条形码就能看到产品的购买信息,并达成购买。
国人自古与酒有着不解之缘,有无酒不成席的说法,无论在北方与南方,酒文化盛行已达千年。正是国人的这种爱酒之说,使得国内的酒类市场十分繁荣,茅台、五粮液等高端名酒一度出现供不应求的趋势,同时加上市场的混乱与不成熟,一些中高档酒类价格出现了虚高的趋势。
随着中国消费者收入水平的提升,对价格的敏感度在降低。但目前而言,在中国价格战依然是抢夺市场份额和营销的最重要手段。
物流,无非是几个重大环节中最重要的一个环节,以下我罗列一下目前市场上主要的物流渠道和适合走哪些产品。
钛媒体注:关于微商的争议由来已久,因为最初的微商爆发是基于大量商业组织类似“传销”的层层代理模式,早已经显现出泡沫。而从腾讯微信本身对于朋友圈“非法分销”的整顿,到直接对问题账号的封号都显示了微信抵制传销式微商的坚决。然而,在泡沫之下我们应
如果说乱象和野蛮生长构成了微商的泡沫,那么在泡沫之下,另一股力量正在继续改变着电商乃至零售业的格局。张大发做微商前是一位典型卖家,在淘宝、京东、天猫和拍拍上都有店,转到微商后,他的感受是“自我得到释放”,同样是销售通路,一个以店铺示人,另一个靠刷脸存活,这其中暗含了电商进化的路径,张大发把它总结为电商1.0和电商2.0时代。
如今医药互联网公司的发展空间很是广阔,BAT们实际上并不是医药电商行业的竞争者,而是促进医药行业发展的推手。毕竟BAT并非纯粹的专业药店,二者不具可比性。医药电商的优势乃在于其“根正苗红”:我们是做医药出身的,对医药行业更为了解。