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AI技术平权时代,企业级软件市场迎来变革。政策、需求和技术三要素驱动发展:国务院发布“人工智能+”行动,企业追求降本增效与数字化竞争力,大模型迭代及成本下降推动AI从对话智能向自主行动演进。企业软件需求呈现全场景数字化趋势,低代码与AI结合激活长尾需求,企业掌握数智化主导权。软件公司面临机遇与挑战,需从代码技术平权、快鱼吃慢鱼、价值重心转移中转型,通过重塑造护城河、升级研发范式、向RaaS模式演进。葡萄城作为技术提供商,以“技术产品+技术方案咨询”双轮驱动,升级产品矩阵(如SpreadJS、Wyn BI、活字格)和服务模式,做企业级AI应用落地的推进器。
5月14日,黄浦科创集团主办的“洞悉大势 - AI主导力前瞻”人工智能主题沙龙在“黄浦汇”春申江大厦举办。活动聚焦AI产业高质量发展,邀请行业专家、投资机构及科创企业代表,围绕AI生产力变革、大模型迭代、智能体演进等前沿议题深度解读,同步开展“海聚英才”大赛及中小企业国际合作服务推介。北极古大数据、夏智科技、新思优科技等三家AI企业路演展示核心技术。活动汇聚多方精英,共探智能时代新机遇与产业协同路径。
任何人都可以用AI做自己想做的东西。游戏团队以前难搞定的中台,也如此。 过去一个数据中台,10-15人,1-2年,才能勉强搭中台,现在可以压缩到1-3个资深人员配上大模型,外加一周时间就能搞定,往后也只要1-2人便能每天一个版本地迭代。 所以有个论调叫:SaaS已死,人人都能随手搓软件……但实际情况如何呢? 至少,我问SaaS起家、做了游戏数据中台十年的数数科技,他
2026年,AI正深刻改变零售业。它并非简单替代人力,而是重塑行业核心:提升决策速度,如通过用户行为预测将爆款命中率提高2倍;优化获客成本结构,利用AI生成内容与精准触达,将成本降至三分之一;重构选品逻辑,实现私域平台与源头品牌高效直接匹配。懂AI的人正在替代不懂AI的人,推动行业从经验驱动转向数据驱动。
当前,全球地缘经济格局深度调整,亚洲银行业正面临数字化转型与风险防控的双重课题,各国纷纷出台相关政策推动金融科技与银行业深度融合,助力区域金融体系提质增效。在此背景下,第二届KSI亚洲银行与金融峰会在马来西亚吉隆坡隆重举办,为亚洲银行业转型搭建了高端交流与合作平台。作为中国平安集团唯一对外金融科技输出窗口,金融壹账通受邀参会,其银行事�
在今天的联想集团2026/27财年誓师大会上,联想集团董事长兼CEO杨元庆宣布,联想将全面转型为AI原生公司。 他明确表示,AI不是附加项目,不是额外一层,更不是事后补充”,要求从产品设计到业务流程均以人工智能为核心重新构建。 杨元庆将新财年定义为AI交付”之年,核心目标是将个人智能和企业智能产品真正交付到客户手中,完善生态体系,确立联想在混合式人工智能
当前质量保障领域,AI的渗透并非源于自上而下的变革,而更像是一场由技术好奇心驱动的“游击战”。测试工程师们自发利用大模型重构用例、拆解需求或尝试AI驱动的自动化框架。然而,这种点状、碎片化的应用往往导致团队陷入尴尬境地:工具在迭代,但协作模式依然停留在传统时代。这种认知断层正是许多企业感到“AI提效不如预期”的根本原因。作为长期深耕该领域的服务商,Testin云测在实践中观察到,行业正在经历从单纯的“工具替代”向“认知共生”的模式转移。
2026年2月1日,由闪剪智能主办的“AI矩阵流量获客大会暨闪剪用户年会”在深圳成功举办。大会吸引了500余位企业主、创业者及行业专家参与,旨在为企业与个人提供可落地、可复制的AI获客与内容变现解决方案。闪剪智能CEO严华培指出,2026年将成为AI应用爆发的“元年”,AI正快速渗透日常生活与商业场景。大会通过嘉宾实战分享、圆桌对话、产品演示等形式,深度解析了AI在表达力提升、短视频创作、私域运营、行业赋能等方面的应用,助力参会者把握AI时代的流量红利与增长先机。未来,闪剪将持续推出面向保险、大健康、美业等垂直领域的行业智能体,为企业与个体提供系统化的全域获客解决方案。
2026年1月27日,“长三角数智供应链领袖峰会”在上海成功举办。峰会以“强链共生,向新而行”为主题,汇聚行业专家与企业代表,探讨数智化转型下产业供应链发展的新趋势与机遇。关爱通凭借在数智供应链领域的持续创新与行业贡献,荣获“卓越数智供应链转型领袖企业奖”。当前,数字技术正重塑全球供应链格局,关爱通以人工智能和大数据为驱动,推动供应链决策从“被动响应”向“主动优化”跨越,实现供需高效精准对接与产业链协同。作为员工福利领域的深耕者,关爱通十九年来专注服务企业与员工,已为超27,000家企业客户及1,250万员工提供专业服务。未来,公司将继续强化“智能连接器”平台功能,携手各方伙伴共建开放、协同、共赢的产业互联网新生态,推动供应链体系向更绿色、智能的方向演进,为经济高质量发展贡献坚实力量。
12月26日,海尔智家在“启航·2025上市公司高质量发展年会”上分享了其数字化转型的演进路径:从“企业数字化+AI”向“AI+企业数字化”转变,即从AI辅助到AI主导。这一转变的核心在于人机共生重新定义员工工作方式,最终为用户创造最佳体验。AI在主导企业数字化运营中主要体现在四个维度:重塑服务流程,从被动响应到主动守护;升级客服体验,打造更懂用户的智能管家;变革生产运维,从定期保养到预测性维护;重新定义员工工作,为每位员工配备“超级助理”。海尔智家认为,AI的核心价值不在于替代人,而在于激发人的创造力和组织活力,打造数据驱动、人机共生的智能型企业。