第四，以最优的租后服务，让用户延长租期，从中赚取服务费。并引入商业合作伙伴，提供更加丰富的租后服务，形成溢价，从中分成。
第五，利用金融杠杆。与银行、网络银行、保险、金融服务机构等展开合作，譬如租约打包融资，低成本融资。再例如为租客提供房租分期服务，提前获取应付款。更长远的合作则为REITs模式，把流动性较低的、非证券形态的房地产投资，直接转化为资本市场上的证券资产的金融交易。这三种模式，都能令公寓运营商拥有更加充足的现金流，来解决装修成本大的问题。
整个房屋资产管理的过程需要整合大量的资源，触及丰富的行业，需要规模足够大，管理足够多的资产，厚积薄发，从而让整个链条中的各方，都享受规模效益，其商业模式在本质上属于房产金融。
六、从长租公寓的侧面，看爱上租如何成为最大的公寓运营商
数据显示，在2020年，房屋租赁市场的租金GMV会比2015年增长40%，万亿级的租金规模仍在稳步上升。目前最大的公寓运营商所占有的市场份额也不过3%，尚有庞大的市场等待开垦。而现有的公寓运营商虽然均野心勃勃，但十分分散，短期内不会出现一家独大的现象。为了实现“做中国最大的公寓运营商”的目标，爱上租已经制定了清晰的四年规划，进驻19个城市，开店1450间，运营投入20亿；预计装修房源约35万间，投入70亿以上，业绩全面突破。
爱上租希望，能在现有的团队、产品、规模、速度、商业模式的基础优势上，百尺竿头更进一步。虽然已经完成了来自巨鲸资本的1.1亿元A轮融资，但爱上租团队还是怀揣着一种危机感，这种危机感来自于对长租公寓这份事业的敬畏。中国的公寓运营商不少，但爱上租只做最大的那个，不可否认，巨大的成功往往就来自于这种专注和韧性。
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