爱上租“集寓”之民国女神
猎云网（微信：ilieyun）了解到，爱上租团队还在对公寓产品进行持续的优化和迭代。说到底，用户最为关心的是产品的好坏，而产品的好坏就是人格的好坏。童浩认为创业就如同修行，所以爱上租一直在践行自己的使命——让租房简单有趣。
四、唯快不破，相信规模的力量
高质量的长租公寓产品为爱上租提供了强有力的支撑，渐入佳境的爱上租开始大刀阔斧的推进扩张计划，业务模式多元化和快速实现规模化成为了两件最重要的事。
切入品牌长租公寓的确是一个关键性的卡位，但无形中将大量的优质精装房和普通业主房源拒之门外。爱上租以721产品模式构建了自己的独特市场定位，具体而言，品牌公寓的数量持续增加，但比例限定为20%。增加服务公寓和业主房源，前者比例为70%，需要经过简单的改造，使其符合爱上租的产品标准；后者比例为70%，沿袭了传统的租房中介模式，爱上租作为平台方，撮合业主和租客产生交易。
在721模式的作用下，爱上租在1年间攻下4城，从杭州，到上海、南京、苏州，不断占领长三角的市场份额，管理的公寓规模达45000间。
事实上，品牌长租公寓投入之巨大已经被行业所公认，关键是，实现回报的等待周期至少也要5、6年。先占领市场再做筹谋，实为明智之举。互联网创业一一次次验证着，资源的扩容可以靠整合来完成，低成本和高效率会令企业发展举重若轻。
诚如比尔·盖茨所说：“未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。”
五、厚积薄发，以商业模式为依托
不只是让居住简单有趣，爱上租使命的后半句写着——让物业安全增值。这也揭示了爱上租商业模式的核心，其实在于房屋资产的管理。这涉及到爱上租如何连接租客、业主、合作伙伴，以及金融机构，并利用互联网提升效率，最终形成一个商业闭环。具体过程如下：
首先，以最低的成本，发掘和获取优质地段的优质房源，帮助业主进行运营、提高收益；
第二，以最低的装修成本，让物业增值。对业主的房源进行改良，提供更好的产品供租客选择；
第三，以线上线下结合的营销方法，让用户发起租房行为，产生交易。将租金支付给业主，从中赚取租金差；
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