【猎云网（微信：ilieyun）北京】11月24日报道（文/秋水）
一、直击品牌长租公寓的市场趋势
品牌长租公寓这一风口的崛起，从雷军投资You+国际青年公寓开始。而后在近两年间爆发式增长，各种创业公司、房地产商、酒店管理企业，纷纷涌入这片蓝海。作为房地产行业的一个新航道，资本市场亦对此颇为关注，如IDG、赛富亚洲、SIG、经纬中国、君联资本、顺为基金、平安创投等风投机构，单笔投入可达上亿元。
另外一方面，各项政策的出台，也鼓励着品牌长租公寓合规发展。从长租公寓本身来看，它承载的是万亿级的租房需求，和一、二线城市2.5万亿的流动人口，且租金单边上涨明显。从买方市场来看，品牌长租公寓是房屋租赁行业消费升级的产物，是一种共性的需求。
事实上，所有的这些内因和外因，促使着整个行业快速发展，愈加规范化、规模化、金融化，和生态化。趋势是创业路上最好的朋友，爱上租就顺应着行业良性发展的趋势，在不到两年的时间内做到了行业第二，他们的目标非常明确——做中国最大的公寓运营商。
二、成人达己，以团队为基石
搭班子、定战略、带团队，任何创业目标的实现都需要以团队为基石。特别是长租公寓，这个将房产、互联网、物业、装修、金融、IT 糅合在一起的极度综合的行业。目前，爱上租的团队规模已经达到2500人，各个部门分工明确，又协同作战，全面覆盖了上述所有细分业务。
童浩是这支庞大团队的灵魂人物，早在1999年，他便进入房产行业，曾创办我爱我家和盛世管家。时光荏苒，十几年的积累让他建立了对房产行业的精准判断，于2015年创办长租公寓品牌“爱上租”。随后，童浩凭借个人的能力、资源和人格魅力，吸引了一大批行业精英的加入。联合创始人徐毅则被敬重地称为金融奇才，曾创办房途网和房探007，是爱上租金融业务的大管家。这其中还包括爱上租的COO袁琼，曾就职于2345导航、安居客和Q房网，对于房产行业的互联网化有深刻的理解。在技术方面，联合创始人陈科科曾是贝联的技术总监、驴妈妈的架构师，拥有技术大牛的光环的他现任爱上租CTO。
巾帼不让须眉，联合创始人马婕曾任房多多二手房总负责人，雷厉风行的她擅长线上运营，现任爱上租线上运营VP。线下业务与线上业务并重，运营总监于艳曾经是链家房地产经纪城市总经理，为爱上租带来了充沛的资源，以及线下运营的先进方法。
成己为人，成人达己。六个核心创始人形成了爱上租的整体架构，即经纪、装修、金融、运营、IT，发挥各自的潜能。
三、不墨守成规，以产品为内核
工欲善其事，必先利其器。品牌长租公寓这简单的6个字中，其实潜藏着把这件事做成的智慧，也就是“公寓”、“品牌”，和“长租”。
首先要考虑的是如何设计出顶级的公寓，当市面上许多长租公寓都在力捧宜家装修风格的时候，童浩已经踏上去往日本的旅途，去拜访那些世界级的设计大师，学习前沿的设计理念。所以，爱上租的租客才能够享受到丰富的装修风格、人性化的设计、舒适的居住体验。
其二，如何做好品牌？品牌其实是企业文化的载体之一，爱上租的品牌打造就像是一个个娓娓道来的故事。比如说有故事的合租公寓“偶遇”；主题单身公寓“集寓”；自由温暖的整租公寓“随寓”，这些巧妙的品牌故事，让爱上租在面世初期就赢得了不错的影响力，形成独特的品牌调性。
其三，如何让用户长租？目前，长租公寓的实际平均租住期大约在10个月左右，也就是说，会有相当一部分租客会提前搬离，其中不乏对服务不满意这样的原因。爱上租则以精良的租后服务，使实际租住期不断延长。
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