帮线下商超“续命”，初创公司有哪些招术？

当下，围绕人们衣、食、住、行、用等基本生活需求的创业项目已经发展起来，部分更逐渐成为BAT巨头们生态链条中的一部分，即被收购了。这类项目无不表现为具备刚需、使用高频次和大众化普适性的特征。

凤凰科技讯 北京时间6月25日消息，美国《纽约时报》网络版今日撰文指出，“O2O经济”的迅速崛起不仅重塑了企业经营模式，还催生了全新的就业方式。类似Uber司机这样的独立承包商不但工作方式灵活，而...

梦想很美好，现实很骨感，生鲜这个领域的供应链模式实在是太重了，重的我们都没有时间去做线上的推广和营销活动。

纵观王兴创办的项目，从校内网的UI全抄FB，饭否对推特的抄袭，美团对Groupon的模仿，一直延续跟风的策略，从来没有做创新。在一开始创业的时候，王兴每天负责浏览上千个网页，去评估什么样的项目靠谱，同时团队按照王兴选择的方向进行项目开发。

今年以来，非常流行风口和“猪”的故事，不过将二手车行业的创业者比做那头“猪”还真是无比贴切，看目前业内略有成绩的创业公司，如车易拍、开新帮卖、捷和二手车等无一不是默默的拱了很多年，而那些插着资本翅膀突然降落的公司在我看来，大多还找不着北。

网络上其实从来不缺少赚钱的机遇，缺少的只是发现机会的眼光与自身资源的结合。B2C的阿里巴巴和C2C的淘宝开创了中国电子商务的一个纪元，造就了无数在网上赚钱的掌柜，O2O掀起的网上创业潮流又将成就多少网络英雄？

商品有保质期，服务却有“时效性”。一件衣服今天卖不出去明天还能接着卖，但类似美甲 /足疗这样的服务呢，今天没人来那就真费了一天。

这篇文章很长很啰嗦，加上俺这业余水平的也不懂啥O2O闭环开环的，水平有限，见谅！另外我还是坚持线上支付+信用评价等老套路，不认同的继续看下去可能意义不太大。好了，切入正题！

最近一个多月通过派代平台有幸结识了很多对O2O方面有兴趣的或准备创业或正在创业的朋友，发现不少朋友首先想到的或准备或正在做的都是餐饮O2O，所以想发个贴具体谈一下。

移动互联网的创业史中，从来就没有什么一蹴而就。创业光环掩盖下的血雨腥风既现实又残酷，纵然成功者如沧海一粟，但仍旧无法阻挡那些满怀期望的“朝圣者”——当一个新兴行业暗暗透露出锋芒时，嗅觉敏锐的创业者便蜂拥而至。