艰难的创业者不应死在高价的流量上面。前几日同几位在视吧上讲课的老师聊起关于创业的事情，大家对于创业成本的“水涨船高”感叹不已。或许这也是他们在视吧上做起直播的“不得已”。
尽数产业格局发展变化的近二十年，行业发展中的常青树非教培产业莫属。不论是从创业成本、门槛，还是外部市场的需求，都可谓优厚。尤其是近十年，居民收入翻天覆地的变化更加促进了教培产业的生长。上至职业技能培训，达到无“本本”不可就业；下至中小学各种“不能输在起跑线”上的补课，以至于胎教产业亦呈一片“繁花似锦”。同时，借助于互联网的东风，民众对于教育培训追逐也从线下扩展到了线上。
“铃声一响，黄金万两”的形容“幽巷掩不住的教培”也不为过。但几位视吧上的老师谈到创办教培机构的事情皆摆手拒绝，连连表示“创业成本太高，已让人丧失了勇气”。
房价的高伤害，税费的高负担，我们已无力承担
一、高租金的摧残。早在14年年底，就有媒体报道称，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但商品销售毛利几乎没有增加，引得大批内外资企业陆续关闭门店。另有媒体统计，目前二三线城市商业街上的专卖店，一年房租200万—300万元，很多专卖店年销售额也就只能做到几百万元，刨去人工、税收、水电等费用，利润所剩无几。
二、高税负之殇。社会保险33%，企业所得税20%，增值税17%，个税累进，粗算10%，贷款利息10%，还有各种名目繁多的收费项目;动不动被科长起诉罚款，你还得找个律师应付一下。现在在上海开个最小的公司，租最小的市区办公室，人工，房租，办工设备，税费，样样都贵，起步每年40万。十人公司每年要100万。这是较低标准，员工还十分不满意待遇。
高价流量上躺满创业的牺牲者
很多产业，包括教育行业在内，许多知名的教培机构转向发展线上业务。但线上竞争日趋白热化，令诸多无力烧钱的创业者接连死在高额的流量费用上。
每过一段时间，线上峰量价格就上跳一个数字——无论是来自展示广告、点击付费还是分成付费广告。据媒体报道，某知名网站2013年刚成立时，市面上获得一个付费用户的成本大约是230元上下；过了一年，当这家公司开始投广告时，价格上涨到300块，当时，他们已经觉得这是“贵得玩不起的游戏”；2015年，市价又上涨到了400元，公司决定减少投放，再之后，它干脆转型做企业客户生意了。不幸再接悲凉——今年流量价格又涨了30%。
单方面欢愉的卖方市场
就高房价的冲击，大家都已心知肚明，“一个亿的小目标”不负众望成为2016年度的最热词汇。另一方面的互联网热潮，或许还有很人没有感受到其中成本的上涨幅度有多“热”。
百度广告主的平均消费额，2015年相比2012年，上涨了将近2倍。
根据微博的财报，从2012年到2015年，它的日活跃用户数涨幅是2倍，但广告收入涨了近8倍。
乐视今年的广告刊例价格比去年涨了25%左右。爱奇艺今年的广告价格的涨幅和乐视持平。
现实永远比想象中残暴，以至于令许许多多教育行业的从业者转战到视吧的江湖中。我们也许会用“商业的本质”去解释这种纷争的加剧，我们也不否认竞争带来的益处。但陷入其中的悖论不失为一种迷途，那就是商业竞争中的淘汰无法替代受众群体对产品与内容的甄别与选择。就像非物质文化遗产的消亡一样，许多优质的产品与内容具有天生的“脆弱”性。而悲剧就在于，如同视吧一样给许多创业者和优质内容的产生者提供平台的地方却少之又少。
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