一、视频网站的生态
视频是继文字（图片）、音频之后的第三类载体，在互联网经历文字网站、音频网站最终走向视频网站的过程代表了互联网的整个发展过程，在文字类时代，出现了以一款文字类即时通讯软件起家的大鳄—腾讯，有靠电子邮箱起家的网易，有靠门户新闻起家的搜狐、新浪，音频在其中起到了过度和缓冲的作用，主要在无线增值方面的应用（比如音频下载、铃声下载、声讯服务等等），之后，阿里巴巴依靠电子商务平台起家，百度通过提供底层搜索服务起家，逐渐成型了互联网的三巨头（腾讯、百度、阿里巴巴）和三小头（网易、搜狐、新浪），随后各家在互联网6大板块：搜索、电商、网游、无线增值、广告、社区类大力扩充地盘。
互联网的世界风起云涌，谁也不知道将来会出现什么样的对手，为维持目前的平衡状态，腾讯以山寨模仿的商业模式凭借强大的用户绑架力量独树一帜，刚过去的360和腾讯之战，就是一个用户抢夺之战，360凭借强大的后台技术能力企图拷贝腾讯的用户，动摇他的根基，当然最终以政府的介入不了了之。过去的2010年，是一个视频网站年，出现了优酷、乐视、酷6的集体上市，视频以其图文并茂，丰富震撼的表现方式迎合了目标群体的传统的行为习惯，并以可复制性和延续性、低成本性扩展了载体传播的周期成为广告主的新宠。鉴于此，出现了跟风效应，不仅门户网站上视频内容，应用网站也跟着上视频，专门的视频垂直网站更不用说，谁拥有最快、最全、最新的视频内容谁就将执市场牛耳，优酷超过三小头的市值就是一个最好的证明。
目前的视频行业主要分为这么几大类：
1、巨头的内容扩充，主要包括腾讯、搜狐、新浪等
2、相关专业平台的内容扩充，如迅雷的下载平台；
3、专业的视频垂直平台，如优酷、酷六、乐视等；
4、以内容为主的播放平台商，如PPS
5、视频底层服务提供商，如快播、暴风影音及其他各类网络电视软件商；
6、视频内容提供商，为以上网站提供内容的公司、工作室和个人；
本文主要分析中间的2、3、4、5类视频商的商业盈利模式。巨头们的就不说了，因为有其他业务的补充，视频这块不过是锦上添花而已。最后一个视频内容提供商的运营模式和营运细节单独开篇再谈。
二、视频网站的生存
1、优酷
一个网站能否生存来源于流量，引来了流量要么帮别人卖东西（广义），要么自己卖东西（广义）赚钱。流量的来源在于内容，或者说所提供的产品及服务，这和现实中的实体是一样的，在这里资本是一个方面，更重要的是战略思维。为什么优酷能发展的比其他的网站更快，更好，主要在于两个字：借势。内容的来源一方面靠采购、一方面靠合作（所谓内容共享，广告分成），优酷采用的是另外一个途径——免费，所谓筑巢引凤就是这个道理，搭建视频平台，要用户自己更新内容，兴趣是最好的动力，这里排除了铜臭和市侩，虽然有很多是为了视频中的广告而发视频，但是并不影响优酷的内容免费更新目的，当然之后优酷采取了额外的版权模式作为补充，这样形成了2条腿走路的状态。
优酷制胜之道：筑巢引凤，以专业的垂直视频平台为主，通过对视频载体的分类瞄准不同的客户需求群体，吸引到社群池塘（空间）和社区池塘（看吧）
内容方面：用户提供视频+自主采购视频+互动评论
广告形式：首页广告、播放页/弹出广告、淘客链接、播放器缓冲广告。形式简单，但是量变到质变，海量的播放视频和播放页造就了优酷的奇迹。
2、迅雷
起初接触迅雷就是迅雷下载软件，这个应该说是迅雷的核心竞争力。互联网的世界谁掌握了载体谁就掌握了平台和内容，通过下载软件这个载体，向上可以整合各个下载资源站，向下可以整合内容服务，从而给自己带来用户积累。
迅雷模式：以核心产品为中心，采用一体化战略发展，以P2P的下载技术扩展到P2P的播放应用领域。
拥有的平台：迅雷看看+迅雷游戏分成
载体：迅雷下载软件+视频播放软件QVOD协议
内容方面：以采购为主。
盈利形式：首页广告、淘客链接、下载软件界面广告和播放器缓冲广告、弹出广告、资讯窗口分类广告、游戏分成、宽带合作商分成、内容点播收费、VIP会员制等。
（举报）