《这些年的项目管理心得》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间...
但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程...
所以务实的项目经理应该认识到如下几点：...
它与计划发布时间的差异也逐渐显示出来...
不然，你要嘛此时报喜，后期报忧，要嘛此时报忧，后期不忧...
基于这样的认识下，本文有如下几个要点：...
在所有因素当中，需求对项目的影响力，至少占50%以上...
需求的优先级应该满足如下几点：...
a.确定不变的需求应该先完成，如果项目组去完成了一些功能，结果后面发现需求要改，那前期的一些工作量已经浪费了...
而项目管理不畅的，则是一个正三角形，上面风险少，到后期风险就多了...
100个完成度为90%的功能合起来，完成的功能还是0个...
互联网项目管理要点2012...
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