又是一年元宵至，许多人也将装修提上了日程。暖通是家家户户避不开的一项工程，在暖通行业日益追求有效、高品质，消费者对于品质追求日渐严格的今天，知希五恒也在不断进步，力求在竞争激烈的市场中杀出重围。
在刚刚结束的年度启动会上，老川东食品总裁兼知希五恒创始人王成林发表重要讲话，宣布将精益施工管理提升为企业战略标准，以巩固其在暖通行业中的领先地位。王成林强调，精益施工管理不仅是提升工程质量的手段，更是企业核心竞争力的重要体现。将从事食品行业的良心与专业，运用在暖通上，必将为客户创造更大价值。
精益施工管理提升为战略标准
王成林指出，知希五恒一直致力于探索和实践精益施工管理，通过不断优化施工流程、提高施工效率、确保施工质量。将精益施工管理提升至企业战略层面，对内在于提升员工素质，对外在于让消费者买得放心。这一举措旨在构建一套科学、规范、有效的施工管理体系，为行业发展树立新标杆。
与传统暖通公司的优势对比
在谈到与传统暖通公司的差异时，王成林自豪地介绍了知希五恒在施工与售后中的显著优势。首先，知希五恒拥有一支专业化的自有施工团队，他们经过严格的选拔和培训，确保了施工过程中的专业性和标准化。其次，公司采用先进的信息化管理系统，客户能够实时监控施工过程并能与施工队伍实时沟通，保障了客户的权益。最后，知希五恒在材料选购、施工工艺等方面始终坚持高品质标准，为客户提供放心、舒适的暖通环境。
施工细节精细化管理
王成林详细阐述了知希五恒施工细节的四大项、数十小项精细化管理。这些细节涵盖了施工前准备、施工过程、验收环节及售后服务，确保了工程从开工到竣工的每一个环节都做到精益求精。例如，在施工前，公司会对施工人员进行详细的技术交底；在施工过程中，严格执行材料验收、施工工艺、安全防护等标准；在验收环节，实行多级验收制度，确保工程质量无死角。
即将交付近 20 个项目
王成林透露， 2025 年上半年，知希五恒在川渝地区将有近 20 个项目陆续交付。这些项目均采用精益施工管理，充分体现了公司在暖通领域的专业实力。王成林表示，这不仅是知希五恒实力的展示，更是对客户信任的较好回报。
2025 年，知希五恒新媒体矩阵持续输出，将加大在微博、抖音、小红书、视频号、百家号等平台的内容呈现，让更多人能够在线感受知希五恒的专业，了解精益施工管理的独特魅力。最后，王成林携知希五恒全体员工祝大家元宵节快乐！
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