李想复盘50多万的理想MEGA失利：从小到大三个原因

**理想汽车谈 MEGA 失利：从产品、运营到充电体验**

近日，理想汽车创始人李想在采访中，回顾了理想 MEGA 项目失利的原因。

产品层面

李想指出，MEGA 在 5 米 3 的车身长度上，限制了其用户群的扩展，导致其市场份额仅限于 50 万元以上 MPV 市场。

此外， MEGA 并未有效吸引轿车和 SUV 用户，因为这些人更倾向于尺寸更小、停车更方便的车型。

运营层面

李想坦言，理想汽车在 MEGA 项目中，运营能力跟不上收入的快速增长。

具体而言，理想汽车缺乏千亿规模的运营能力，导致无法有效支持产品的销售和服务。

因此，理想汽车将重点人才调配到运营领域，以提升流程建设和管理能力。

充电体验

李想强调，理想汽车对纯电动汽车充电的理解不足，造成了 MEGA 用户的充电困难。

理想汽车最初只重视高速充电桩的建设，忽视了城市充电桩的必要性。

随着对充电需求的深入理解，理想汽车优化了充电站体验，提高了用户满意度。

同时，理想汽车通过自建和认证优质充电桩，为用户构建了完善的充电网络，提升了高端纯电车用户的体验。

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