如果一个企业想要走得更长远，毫无疑问，其背后肯定要有一位杰出的领导，这样才能引领企业一路披荆斩棘行稳走远。而一个优秀的企业背后也一定有一套完善的、行之有效的、相当自身特色的管理制度，今天，我们就来聊聊行业标杆复星集团领导郭广昌关于管理方面的独特魅力。
在郭广昌管理下的复星集团有着严格的执行标准，其制度最 大的亮点就是令行禁止。大家都知道令行禁止的含义以及重要性与严肃性，因为这是能够确保所有事情顺利进行的前提。
而对于郭广昌而言，在商海闯荡的几十年时间中已经摸索出了一套行之有效的企业管理经验，在管理之中始终承载着激励、集权、严格、实效这几个字眼，公司的管理就好像是在军队一样也要做到令行禁止，复星集团强大的执行力就是最 好的证明。
其实，管理好一个企业，最关键的是领导要确保自己以身作则，唯有这样才可以感染和激励身边的员工，使其更加严格的去遵守规章制度，各项事务也可以做到井井有条。
郭广昌认为，企业管理一定做好四件事，作为领导一定要以身作则、考核指标必须量化、奖惩必须严格执行、实施内部审计制度，而他也把这几件事在复星集团内部逐一落实并实施。
郭广昌还指出，复星集团内部的审计、监察的双重作用，人、财、物都必须要严格管理。另外，复星集团所有的公司每年一审计，审计后给予不同的处理意见，首先不是处罚只是建议，严重一点就是整改通知书，有处罚，但也限制于行政经济处罚，最后一种是审计通报，开除负责人或移交司法机关。
多年来，复星集团用成功证明了其自身制度的可行性。不管中国企业还是海外投资企业，一个企业的精气神儿如何？风气正不正？关键在于一把手，在别人看来，郭广昌是复星集团的开创者，是企业的最 高领航者，郭广昌在工作中依旧特别认真，他要求员工做到的事情自己必须要做到，他每天都会提前到公司，早来晚走，他的行事作风也潜移默化地影响着他身边的员工。
在企业的管理之中，郭广昌以身作则，廉洁公正，从不干涉公司投标事宜，也不聘用亲属在公司任职，更不会让亲属和公司做生意。他经常说，在复星集团，工作出众的能力就是最 好的品质。也正是他强大的领导力与个人魅力让复星集团拥有了如今的辉煌。如今，复星集团优秀的企业文化也被很多企业争先借鉴和学习，其是行业中当之无愧的标杆。
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