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又到了每年金三银四的招聘高峰季,招聘需求混乱、信息不对称、无效沟通、面试反馈零散、不透明等常见的招聘难题也“如期至”,身为HR的你,最近是不是忙的不可开交,头疼不已?今天就来讲讲如何用飞项任务管理软件进行招聘管理,完美解决以上问题,一起来看看吧!一、创建招聘需求看板身为HR,经常因为突发的项目需要或组织架构重组,接到临时的招聘需求,当多个招聘需求同时出现的时候,如果没有统一看板进行管理,就容易出现错漏需求的问题。为了能对招聘需要进行统一管理,推荐招聘经理在飞项团队空间中创建专门的【招聘管理】项目来开展工作,让招聘需求更集中。一整套流程下来,作为招聘经理可以清晰的看到每个环节有多少候选人待处理,作为业务负责人,也能专注处理好自己手上的候选人,简单高效。
年底是企业制定计划,系统选型的集中时期。逐渐复苏的连锁零售行业正在为春节前后用工潮做着准备。当招聘量增大,HR对招聘效率提出新要求,一款“好用”的招聘管理系统成为很多HR的寄托。但是,如何选择一款“好用”的招聘管理系统,又着实难倒不少人,选不好即浪费财力,又浪费时间和人力。Moka采访了20家连锁企业,总结提炼了选好招聘管理系统的关键。为什么要上招聘管理系统?连锁零售行业的门店分散,总部HR对门店招聘业务管控困难。而基
近日,针对连锁门店招聘需求,Moka再次升级招聘新玩法,巧用门店地理位置服务,玩转门店招聘的社交裂变,填补门店招聘数字化的空白。过去连锁零售企业的招聘管理数字化主要针对办公室职能招聘,针对线下门店,或者直接上门询问的场景,市场上没有合适的数字化解决方案。Moka招聘管理系统从2018年开始深度了解该场景,并成功推出了门店招聘解决方案,创新性的解决了门店招聘管理难、协作难、数据断层、缺乏人才沉淀等问题。方案一经
Moka智能化招聘管理系统,在目前国内市场上的主流人力资源数字化产品中是年轻一派,却在产品上市的 4 年多时间里快速收割市场与“人心”,现已服务超过 700 家中大型企业,有超 50 万的HR与用人经理使用过Moka。在快速上升的数字背后还有一个明显的现象,Moka的“用户体验好”、“好用”、“易上手”、“智能”是HR们交流中出现的高频词。对中国SaaS行业来讲,这是一个值得注意的现象。在以往,企业服务数字化产品普遍拥有“易用性
有人说:数字化时代下,HR要么转型要么被淘汰。一场由Moka招聘管理系统与摩卡研习社主办的“数字化招聘升级沙龙” 8 月 30 日落地杭州,针对数字化转型为什么已经到了这么迫切的程度?数字化到底影响了HR哪些工作?等问题引来行业众多HR同仁的参与和讨论。来自Moka首席布道官郑铟、品茗控股HRVP邵峰、涂鸦智能招聘负责人李芳等嘉宾,上百位资深人力资源高管,围绕着“数字化浪潮”、“商业模式与组织承接”等话题进行了激烈的讨论?
近期,Moka招聘管理系统与DW达成合作,为DW提供数据化招聘解决方案。品牌简介:DANIEL WELLINGTON(丹尼尔·惠灵顿)是一家来自瑞典的轻奢腕表及配饰品牌。 自 2011 年第一款腕表问世以来,DANIEL WELLINGTON以经典隽永的极简设计,倡导极简主义的生活美学,不断激发着消费者的生活灵感,建构当代生活态度。因独特的品牌理念和成功的品牌运作,来自瑞典的腕表品牌DANIEL WELLINGTON在消费市场和社交媒体上持续大热,成为时尚达人?
以最美证件照爆红的海马体照相馆,如今正以每月新开8-15家门店的速度一路狂奔。谁能想到,驱动海马体的竟是一个平均年龄不到 23 岁的团队,如今海马体全国已有员工近 4000 人。到底是怎样的一种机制,让这样一个年轻、大规模的组织,保持如此高速的发展?为找到答案,我们特意约访了海马体的HRD骑士(花名)。在与骑士的沟通中,“体系化”和“标准化”是我们感受最强烈的关键词。体系化的企业文化、体系化的人才管理、标准化的门?
【TechWeb】3月4日,智能化招聘管理系统Moka宣布完成 1.8亿元人民币B轮融资,该轮融资由高瓴资本领投,GGV纪源资本、金沙江创投、襄禾资本跟投的。义柏资本担任本次融资的独家财务顾问。
招聘管理软件推荐:重要的是对接好需求;挑选招聘管理软件需要考虑很多因素,其中最关键的3大因素为:1、能否与各类招聘渠道相对接;2、能否在一个平台上对招聘全流程进行管控;3、招聘模块之外的功能是否足够强大。这三点为何会成为招聘管理软件推荐的关键因素,笔者接下来将逐一解释。1、能否与各类招聘渠道相对接? 企业的招聘工作其实是沙里淘金(这里并没有褒贬,仅仅只是认为企业在所有候选人里挑选到自己需要的、真正适合自
近期根据研究,年底招聘好处多多:1、年后人才竞争压力大,同行业竞争激烈,人才市场彻底成为“卖方市场”2、基础岗位招聘周期平均都在2周——1一个月,高端岗位则更久,年后招聘至人员到岗,容易使业务启动期滞后;年底招聘人员到岗,年后即可立即启动业务3、要为培训、换人预留缓冲期,否则年后容易手忙脚乱。然而年底招聘亦非易事,需要避免很多“坑”,比如:候选人因为未拿到上家公司的年终奖而漫天要价;年前招到人了就以为一?